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摘要：建筑工程施工进度指的是在建筑工程施工中需要在固定的期限内，优质的完成施工计划。施工计划执行过程中，必须要对施工进度进行定期的检查，了解工程的具体开展情况并与施工计划进行比较，如果发现工期存在偏差需要进行及时的调整。建筑工程对城市建设具有重要的作用，关系国计民生的大业。因此建筑工程施工进度的控制与管理也是促进区域经济发展的重要举措。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
经济的发展和城市化建设进程的加快，使得我国建筑行业获得更好的发展。在建筑工程施工中，工程进度的控制关系着企业的建筑施工成本和信誉问题，因此必须要注重对建筑工程施工中进度的控制与管理。本文主要对建筑工程进度的控制与管理进行分析。
一、建筑工程施工进度的影响因素分析
（一）施工准备工作不完善
建筑工程施工是一项非常复杂的项目，在施工前必须要做好施工计划，并保证施工计划的全面、有效落实。对施工材料进行严格的管理，包括材料的来源、质量等方面都要进行严格的审核和检查。同时要求施工人员具备相应的施工资质，在施工能力方面符合专业要求，同时从施工环境来看，需要对周围的路况以及建筑、文物等方面进行全面的掌握。同时施工现场的天气情况也需要先进行了解，最重要保证施工资金的充足性。这些因素如果其中一环出现问题，都会导致施工进度受到影响。
（二）施工管理人员工作不到位
建筑工程施工中管理人员是现场指挥、控制的主体，对工程建设的进度具有直接的影响。管理人员需要时刻在现场进行监督，保证施工的质量、进度以及安全管理方面都有序的进行，并制定全面的管理计划。如果管理人员在施工前没有建立完善的施工计划，导致施工质量受到影响，必然会面临返工，造成工期延迟。或者由于管理不当造成施工事故，影响工程进度。
（三）突发事件的影响
除了工程建设的自身原因外，外部的突发事件同样会影响工程的施工进度，比如台风、地震等不可抗因素都会使工程进度受到影响。
二、建筑工程施工进度的控制与管理对策
（一）加强施工和管理人员的培训
建筑工程施工是一项复杂，专业性强，风险性高的施工项目，在建筑工程施工过程中，必须要先对施工人员做好培训工作。在培训的过程中不仅要对建筑工程中需要应用到的专业技术和知识以及安全知识进行讲解，保证所有参与施工的施工人员能力都能够满足施工要求。同时所有的施工人员都需要考核合格后才能上岗，保证施工人员的能力和素质，提升施工人员的适应能力，使其能够快速、高效的投入到施工工作中，同时保证良好的施工技巧和能力。
（二）保证分工的明确性
建筑工程施工中需要大量的施工人员，除了对这些人员进行培训外，还需要做好对施工人员的合理分工。首先，施工单位需要对施工人员的能力进行全面的了解和认识，在施工计划的开展中，结合施工人员的能力和工作范围，保证分工的科学性和合理性，使所有的施工人员都能够明确自身的工作职责，并为自身的工作岗位负责，从而提升工作效率，保证工作质量。同时通过明确的分工，还有利于绩效考核制度的应用，对于一些工作拖拉，影响工作进度的人员给予处罚，对于工作积极的人员给于一定的奖励。督促施工人员能够在规定的时间内完成自己岗位的工作。
（三）做好工作进度的确认
随着科技的发展，当前企业的管理中逐渐实现数据化，通过数据化的应用可以将工作量分成一定的比例，然后根据施工计划将比例转化为施工的天数和数量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理层只需要根据数据化管理的信息对施工效率和进度进行检查和督促即可，进而实现对施工进度的控制。如果施工中发现影响进度的问题，需要及时进行解决，并对整个施工进度计划进行调整，保证工程进度。
（四）加强对反馈机制的完善
建筑施工开始前不可能对工程建设中所有的问题都预想到，而且其中还容易发生突发事件，这些不良的影响都会导致工程的工期延后，影响工程进度。通过反馈机制的建设，在遇到工程施工问题时能够及时向管理层进行反映，使管理层能够快速探寻解决办法。
（五）保证工程管理的科学性
建筑工程管理的问题具有不确定性，在工程施工进行时需要注重对重点项目制定，并根据施工项目做好人力资源、建筑材料以及工程机械等方面的工作安排，同时对重难点工作项目进行记录，以便于之后的施工监督和检查，使建筑工程施工工作能够有序进行，防止施工中由于质量问题的影响导致返工而影响工期。
（六）合理调整施工方案
建筑施工过程中会存在施工与计划存在偏差的情况，在遇到这种问题时需要根据实际的施工情况进行调整。使整体施工计划不受影响的情况下适当的对施工项目进行增减，但是在施工计划的修订中需要与设计师做好沟通，保证施工的灵活性。
（七）交叉作业的协调
由于建筑工程涉及的专业范围极广，包含了土木施工、各类管线的布置以及各项功能装置的安装等，因此，需要多个分包单位开展施工。为了减少各单位间的矛盾、摩擦，进而确保工程施工进度不受到影响，业主方为全体分包单位设立了合理的施工原则，使之明确各项工种的重要性以及作业顺序；同时设立了专门的协调、督察小组，以便在发生交叉作业矛盾时，在第一时间来到现场进行调节，最终确保各单位能够相互协同作业，做到保质、保时完成任务。
三、工程施工进度管控的重点
在工程施工进度的管控中，首先需要做好工期的预算。工程师通过对工程量、工程复杂程度等方面的分析，并结合当地的地质条件和气候等进行综合的测算，从而获得最佳的工期期限。在施工进度的管控中，需要注重四个方面：第一，对工程施工总目标和计划的制定，在总目标的制定中，施工计划是其中非常重要的一环，只有完善的施工计划保障才能够使工程顺利开展，保证工期；第二，在施工进度的管控中，需要做好总进度计划表的对比工作，并对偏差现象进行及时调整；第三，施工单位内部必须要做好施工进度的沟通，保证各部门间的配合性，使施工项目和时间得到协调；第四，管理人员必须重视设计、施工单位制定的施工进度总计划以及目标，这是因为科学、合理的设计方案以及施工计划是确保施工得以顺利开展的重要凭证，也是帮助业主对实际施工进行监督、对照的重要依据之一。这就需要业主联合各部门共同对项目工程师测算出来的最佳工期进行全面审核，以便确定其科学性、有效性以及可执行性。
四、结语
综上所述，建筑工程施工进度的控制对工程的建设质量，企业的信用度以及施工成本控制等都具有非常重要的影响。通过对施工进度的管控可以使工程按时完成，减少工程损失，保证管理制度的有效落实。但是在建筑工程施工中存在很多的施工进度影响因素，如果不能及时控制这些因素或者引发的问题，会导致工程施工进度被延后。针对这些问题需要提前做好准备工作，对一些不良因素做好预防，同时在遇到问题后需要及时做出反映，保证建筑工程进度。
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论文作者:罗华生
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 工程施工论文; 建筑论文; 施工人员论文; 工期论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;