摘要：电力企业制定和实施培训计划，是符合我国发展大潮流的。在日益激烈的世界经济市场中，想要有所提升，必然要不断的进行自我实力的强化。相较于传统的培训工作，新时代下，电力企业也应有新的培训方式和培训目标。在强化自身实力的同时，提升电力企业的综合竞争力，为电力企业的经营带来最大的经济效益。
关键词：提高；电力企业培训；有效策略；分析
如今，各个领域竞争激烈，作为电力企业的管理者，要提升企业员工的工作能力，必须对企业各部门的员工有针对性、系统性的进行培训，在制定培训方案的时候，要站在企业发展的角度明确员工进行培训的目的及效果，设计合理的培训方案，最大限度地做到为企业的快速发展提供综合型人才。
1电力企业员工培训对企业发展的意义
1.1电力企业员工培训可增强企业凝聚力
当前，电力企业一般通过人才引进和自身培养两种途径搭建企业人才队伍。无论哪种途径都需要对员工进行培训，使其充分理解企业价值观，形成适合企业发展的工作模式，自觉遵守企业规章制度，营造良好的工作氛围，促使员工更加认可公司，注重团队合作，这对于增强企业凝聚力大有裨益。
1.2电力企业员工培训利于塑造优秀的企业文化
毋庸置疑，企业文化是企业发展的依据，是职工必须领略的内容，电力企业需要对职工进行企业意识教育，向其灌输企业价值观，自己培训和委托培训是目前广泛采用的两种办法。上至管理层下至普通职工一旦认可企业文化，有了主人翁意识自发提升自我，不仅及时掌握工作所需的知识与技能，还不断补充新知，增强质量意识，并自发不断创新，进而促进优秀企业文化的塑造。
1.3电力企业员工培训利于增强企业竞争力
人才竞争是电力企业竞争的核心竞争力，曾有学者研究发现企业的技术创新在人本和硬件方面的最佳投资比例是5：5，企业在投资机械设备等硬件后再进行以人本为主的投资产出比例会倍增，而使用相同的设备加强对人才引进和培训，企业产出效益可达到投1产8。因此，电力企业必须重视人才引进和职工培训工作，使其适应市场发展，掌握核心竞争力开发出拔尖产品，实现企业业绩最大化，长久地接受激烈市场竞争的洗礼，不断发展壮大。
2电力企业培训的有效措施
2.1完善顶层设计，在领导层面带头进行培训管理
完善安全培训管理体系的构建，合理制定员工培训计划，对电力企业安全运行，保障人民生命财产安全有着重要的意义。而电力企业管理者对员工培训管理的重视程度和合理规划，可以使整个企业形成一种保质保量、安全生产的企业氛围。同时，随着电力企业管理者对培训管理的重视，在企业员工培训管理体系的建立，员工培训管理机构、组织的设立、员工培训管理制度的完善，培训人员的招聘等一系列行动中有了顶层支持，为后续安全培训管理、培训资金支持上有了可靠保障。
2.2创新培训理念
新时代，对于电力企业培训工作，也有了新的要求，所以，电力企业的培训师，也要更新自身的教学培训工作，学习并运用全新的科学的培训理念。首先，对于电力企业的培训工作，一定要以人为本，重视员工在培训工作中的重要地位。制定科学有效的培训方案，并且，在培训过程中，根据员工的具体培训效果，积极的进行调整。当今的企业培训理念与陈旧的企业培训理念最大的不同是，陈旧的培训理念中，更加注重于员工的操作能力，而当今的企业培训理念中，更加重视企业员工的思想和能力。其次，当今的电力企业培训，更加重视企业员工的个性化发展和创新意识的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，电力企业在对于员工进行培训时，针对于不同员工设计不同的培训方案。打造企业员工的职业生涯规划，并且根据企业员工工作的不同阶段，制定不同的培养计划。这样做，有利于提升企业员工的凝聚力，让企业员工对于其在电力企业内的个人发展更有信心。最后，在电力企业对于员工进行培训时，要注重员工的个人情感需要。只有电力企业更加在乎员工的个人需求，才能让员工更深切的体会到，企业为家的温暖，才能让企业员工更愿意为电力企业，付出青春和精力。这样的企业文化和企业培训理念，更有利于提高电力企业培训的整体效果。
2.3完善培训的管理机制
过去许多员工把培训理解为只是证书和荣誉的获得，很多员工在得到培训证书后，就会失去继续学习的动力，这是一种错误的认识。因此，要健全培训的管理制度，要以参加培训员工的实际需求为重点，有针对性的开展相应的活动和管理，使员工的注意力在培训上，制定一定的规章制度，约束员工，同时对培训情况进行动态的管理，并及时地反馈给教师，让授课老师及时掌握教学的质量，提高培训的管理水平。
2.4创新培训方法
在电力企业进行培训的过程中，一定要选择最适宜的培训方法，切忌好高骛远，培训的目标和方式一定要以实际出发，制定行之有效的培训方案。第一点，对于目前的电力企业培训工作而言，正处于新旧培训理念更迭之际，在这个过程中，电力企业的培训师一定要掌握好分寸，基于电力企业的培训目标和培训要求，适当的运用新技术和新方法，对于电力企业员工进行培训。第二点，在整个企业中，企业员工的接受能力是不同的，有些员工他的基础业务能力是相对较强的，有一些员工，对于新知识的接受能力是存在欠缺的，在制定培训方法时，一定要平衡二者之间的关系，一方面，不影响接受能力强的员工的培训进度，另一方面，也要支持和鼓励，接受能力较差的员工积极进行培训活动。平衡电力企业内部员工的综合业务能力，以其达到整个电力企业员工总体实力的提升。第三点，在电力企业工作生活中，经验，与理论知识是并重的，在对于电力企业员工进行培训时，绝不能仅仅只停留在课本，一定要深入实际，坚持培训工作理论与实际并重，以理论为切入点，以实际工作经验为拔高，从而提升电力企业内，员工的业务能力和综合实力。在此环节中，可以适当的让老员工进行经验讲坛，点出理论与实际相结合时可能会存在的问题，从而让培训工作更加立体化，深刻化。
2.5建立完整的评估机制
培训系统要有完整的评估机制，有利于对员工培训情况有一个正确判断，注重分析培训过程，了解学员对所学知识与技能掌握情况、总结经验教训，这都是评估的重要内容，每一期的培训都要做好记录，总结教学经验，研究教学中存在的问题。设置专门的评估小组，定期对员工的培训效果做出评价，严格把控培训过程中出现的一系列问题。还可以对评估进行分层次的设计，如制定反应层、学习层、实践层和结果层。这些评估措施都是为了更好地提高培训质量。
2.6设立适当的激励政策
将培训和用人机制相结合，利用加薪资、升职等手段，激发人的活力，突出员工在工作中的奉献和付出，在用人上从政策上给予适当的倾斜，要做到有利于培训优秀人才和用人机制结合，有付出才能够有收获，拥有合理的薪酬分配观念，建立公平的合理的分配制度，让每个员工都积极地做出贡献。
3结语
改革开放以来，随着我国社会经济的不断发展，对电力企业现代化发展模式的更新提出了更高的要求，同时也为电力企业的发展空间提供更大的舞台。企业的现代化管理，离不开培训管理体系的建设。建立起全面有效的培训管理体系，提高了员工的安全意识和职业水平，才能让企业安全生产，稳步发展。
参考文献：
[1]宋婕.浅析提高电力企业人力资源培训效果的策略[J].科技风，2017（06）：244.
[2]孙闪闪.提高电力企业培训效果策略分析[J].现代商贸工业，2016，37（17）：93-94.
论文作者:何玮放,杨妍,刘治坤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/7
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