摘要：海外工程项目的施工成本管理是一个系统的、动态的管理过程，想要使工程项目的利润最大化，就必须尽最大可能降低施工成本。本文论述了海外工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本，实现成本控制目标的有途径。
关键词：海外工程项目；施工；成本管理
引言
海外工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理，是对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。海外工程项目具有其自身的一些特点，如：因物资资源匮乏而形成的卖方市场、地域文化差异、相关法律及税收的差异等，都会对施工成本的控制产生影响。
1 海外工程施工成本管理遵循的基本原则
在海外工程中，对其施工成本进行管理和控制时，其基本原则主要包括：第一，全面控制。对施工成本进行全面管理具体是指：针对工程项目、全体人员给予全方位成本管理和控制，通过将其贯穿落实海外工程的各施工环节，以实现工程实际费用的高效控制，进而提升人员成本控制的参与性、积极性。第二，低成本、动态控原则。在确保工程质量基础上，以实现最低化的成本控制，能对成本费用给予科学运用，进而达到最高工程目标。第三，动态控制。对海外工程进行成本管理时，需要全面分析一系列问题，然后根据工程实际情况，对成本消耗给予适当调整，以达到预期施工成本目标。第四，责权利的有效结合。在海外工程的管理过程中，需要按照责权利结合的原则开展成本管理工作，并对各部门工作职责予以具体明确，将项目费用实际开支数额、用度控制于标准范围内。另外，项目部也可以采取定期考核的方式，衡量施工成本的控制效果，同时强化各层员工奖惩制度、绩效考核的融合，最终利用责权利结合的方式，落实全面成本控制理念。第五，经济效益。就海外工程而言，在管理质量与成本、工期控制时，均应严格按照经济效益的原则进行，在获取最佳成本管理、控制效果的同时，尽可能节约资源，在满足工程质量基础上，实现企业经济效益不断提高的目的。
2 海外工程成本管理对策
2.1 强化成本管理的观念
海外工程成本管理作为一项综合性工作，涉及部门与人员众多，且贯穿于海外工程施工建设的全过程。因此，企业要想切实贯彻落实成本管理制度和方法，提高成本管理效果，必须首先强化海外工程成本管理教育，树立员工的成本管理意识与新型成本管理理念。其次，强化成本管理的观念，在全体参与者中进行大规模的成本观念宣传，增强人们对项目的责任心，对项目涉及的环节采用统一管理、逐级负责的方式，将成本管理观念渗透到每一个部门、每一个人。
2.2 建立健全海外工程成本管理体制
健全的成本管理体制是企业实施海外工程成本管理的重要手段和制度保障，企业建立全面的海外工程成本管理体制，可重点从以下方面进行：（1）海外工程成本预估制度。成本预估是企业开展海外工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，因此，企业应制定科学合理的海外工程成本预估流程和统一的成本预算标准体系。企业在工程项目招投标时应全面而谨慎的选定计算项目，并根据成本预算标准体系计算成本费用，坚决禁止漏算、错算和重复计算等问题，其中成本费用包含直接和间接费用。海外工程成本预估应综合考量企业的规模大小、人员配置、机械设备、经营状况、技术水平及政策环境等，以形成指导性的成本预估方案。（2）海外工程成本控制制度。工程项目建设过程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者应严格依据设计阶段形成的成本预估方案，针对性的开展贯穿于海外工程全过程的成本控制与监管，积极研发并引入新技术，以减少成本投入，促进建设模式转型。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）海外工程成本结算制度。企业应构建严格的成本支出票据档案制度和审核流程，在海外工程竣工后进行计算分析，以评估工程建设质量和可获得的绩效。
2.3 组织措施
组织措施要求海外工程企业要加强项目成本管理意识，落实施工成本管理组织机构，建立企业工程项目成本管理专设部门，定制完善的成本管理制度及每个项目部成本管理人员的具体安排，明确成本管理参与人员的责、权、利，充分调动每一个责任人的主动性和积极性，共同参与、协作，实现降低施工成本的目标。同时，还要对施工成本管理工作计划进行合理的编制，加强施工的人、料、机的调度安排，优化配置施工过程中的各个生产要素，从而有效地管理控制施工过程中实际成本。
2.4 技术措施
技术措施对工程项目施工成本管理不可或缺，其主要指通过改进管理方式、实验方法，采用新技术等，确定最优、最科学、最合理的施工方案，对项目工程成本实行优化管理，从而降低工程项目总成本。我国正处于互联网高速发展时期，可以运用先进的现代化技术手段来进行成本管理。创建完善的信息管理系统，除了可以进行资料收集和整理工作外，与工程项目有关的其他单位，如政府单位、设计单位、施工单位都可以通过网络更快地了解到政策的变化、工程的信息、施工的进度、材料的价格等，所有涉及人员还能够实现线上技术交流的目的。例如，进行技术经济分析，确定最佳的施工方法，结合施工方法，进行材料使用的比选，确定最合适的施工机械、设备使用方案，降低材料的储存成本和运输成本，先进的施工技术的应用，新材料的应用等。
2.5 提高工作人员的自身素质
加强成本管理工作人员的素质培养，同时引进高素质人才，加强海外工程项目成本管理人才队伍建设。通过培训、宣讲等形式提高企业其他部门人员对成本管理的基本认识，要确立员工成本管理是企业生存发展基础的认识，强化成本效益理念，更有助于企业各部门间协调配合，共同实现成本管理的有效进行。对于成本管控工作人员来讲，还应对自身职责进行明确，在进行专业知识的不断学习后，应科学预算工程施工成本，按照工程实际情况，对各项成本控制对策给予运用，确保各部门间可以取得有效沟通和联系，从而提高企业自身市场竞争力，为其长远发展做出贡献。
2.6 目标成本的核算与分析
工程项目成本分析就是通过对目标和实耗数据的不断对比分析，来寻求施工成本偏差的原因及降低施工成本的具体方法，从而实现项目的经营目标。（1） 在成本控制过程中，通过静态的成本核算分析达到动态成本管理的目的，项目内部应在月末或季末召开成本分析会，直接对影响成本盈亏的因素进行分析，根据分析找出影响成本降低的关键环节，采取有效的措施加以改进，写出分析报告，并制定出下期切实可靠的计划，为动态管理提供依据。（2） 在成本分析过程中，通过对计划完成指标进行测算，考核计划的完成效果。施工成本考核，包括施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
结束语
海外工程项目的施工成本管理贯穿整个项目，是一个系统的、动态的管理过程。同时，海外项目施工成本管理受到地域文化、法律等差异的影响，只有逐步建立并完善工程项目施工成本控制的各种制度，尽最大可能降低施工成本，才能实现工程项目的经营目标。
参考文献：
[1]梁晓丽，吴鹏.浅谈海外工程项目的施工成本管理[J].四川水利，2018（01）：117-119.
[2]周春林.海外工程项目施工成本控制研究[J].财会学习，2017（13）：117+119.
[3]王一帆.价值链会计下A油建公司海外项目的成本控制研究[D].西安石油大学，2017.
论文作者:柳华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/17
标签：成本论文; 成本管理论文; 海外论文; 工程项目论文; 工程论文; 项目论文; 成本控制论文; 《基层建设》2018年第24期论文;