李远瞻[1]2002年在《HF公司的战略管理实践和规划研究》文中研究说明HF公司是一家专业从事继电器研究、开发、生产和销售的高新技术企业。自创业以来，该公司一贯遵循“不断进取，永不满足”的企业精神，坚持“以质取胜”的经营方针，经过16年的奋力拼搏，该公司从濒临破产的小企业发展成为当今中国继电器行业最具影响力的企业。HF牌继电器以其可靠的质量保证、先进的技术手段和最佳的性能价格比成为广大用户的理想选择。2000年HF公司营业额超过3亿元，60％产品销往国际市场。面对日趋激烈的市场竞争，公司提出二次创业目标，即努力建成世界上最具竞争力的知名继电器制造厂。本文旨在通过SWOT分析，研究和制定HF公司二次创业的发展战略。 第一部分介绍HF公司的创业历程，突出介绍其市场开拓和产品技术、质量保证能力不断提升的基本历程以及销售收入、净资产、利税总额增长情况。 第二部分分析HF公司的战略实践和存在的问题。该部分从分析HF公司差异化集中的基本竞争战略的形成过程和制定依据开始，深入介绍差异化集中策略的主要内容，以及实行差异化集中战略的主要竞争策略：确立“以质取胜”的经营方针，并作为立厂之本；注重增强实力，以高起点的技术改造培育核心竞争力；培育具有自主知识产权的产品开发和创新能力；坚持以人为本的人力资源策略。在深入分析战略实践的基础上，提出存在的问题：公司产权结构不合理；产品结构不足以支撑公司的进一步发展，为开展未来的发展战略研究提供了依据。 第叁部分在分析了中国加入WTO对HF公司等民族继电器产业的影响、外部环境、继电器行业的具体情况、公司内部资源情况的基础上，高度概括出HF公司的优势和劣势、机会和威胁，进而提出以提升档次、联合发展和争取上市 HF公司的战略管理实践和规划研究为主要内容的叁大发展战略思路及战略定位，并提出机制创新、管理创新、技术创新和市场扩张等战略实施的主要措施。
王国栋[2]2017年在《HF公司面向智能制造的信息化规划研究》文中研究表明在当前经济形势下,传统纺织印染企业面临着诸多困境,在供给侧改革的政策指引下,裁减过剩产能,成为企业面临的生存问题。面对企业运营成本的不断提高,以及客户的个性化的小批量多品种的新需求,企业只有进行深层次的改革创新,才能更好的发展。当前,互联网技术、智能技术的发展,为企业的转型升级带来了机遇。在智能制造方面,行业性差异较大,目前在机械制造、电子、化工等行业的应用开展的比较快。但在纺织印染行业目前未发现较好的应用企业。本文以一家传统纺织印染企业HF公司为例,运用科学的企业系统规划(Business System Planning)方法,帮助企业将智能制造为核心的信息技术的应用与企业战略、组织、流程和管理控制系统相融合,提高企业的产品设计水平和生产过程的自动化水平,实现企业智能生产、敏捷生产、柔性生产和精益生产,成为自组织型智能制造的智慧工厂。在此基础上,推进企业的管理模式与组织架构的变革,提升企业管理能力和经济效益水平;通过企业组织架构的扁平化来融合企业的市场、技术和生产活动,使企业管理人员能够对市场变化做出快速反应,做出科学决策、来优化企业的资源配置,打造企业的核心竞争力。本文的结论是:运用科学的信息化规划方法,面向智能制造这个工业化发展趋势,来为企业规划整体的信息化战略,是科学可行的,是为中国传统纺织印染企业的转型升级探索出了一条切实可行的道路。
张克如[3]2012年在《广西HF公司发展战略研究》文中研究指明本文以广西HF公司为例研究林业产业企业基于竞争与国企背景的发展战略。论文运用了企业战略规划与优化相关的环境分析法、竞争分析模型、SWOT环境综合评价与战略方案匹配工具,结合国内外林业产业企业常见的战略类型,提出公司使命及树形战略,并从树根、树干、树枝、树叶等多方面形象的阐释了树形战略的内涵；在战略实施层面运用商业模式管理、竞争能力结构再造、战略组织变革、管理体制优化等方面提出了系列支持策略；在战略风险方面则以战略风险预防、风险识别、风险监控、风险处置提出了若干措施。本论文采取的理论研究与实证研究相结合的模式,运用理论联系实际、学习与工作相结合,充分运用了工作中的所思、所想、所为,一则将实践理论化、二则理论实践化。论文提出的思路与观点可以为国内国有林业企业的发展战略与改制提供思路与借鉴。
黄华飞[4]2014年在《HF水电设备安装工程有限公司发展战略》文中提出我国作为世界第二大经济体,经济保持稳定快速增长。国内市场环境瞬息万变,现在公司的发展再也不能走粗犷型的线路,任何一个有远见的企业家都会对公司做出合理的战略布局。通过对公司外内环境详细、科学的分析,给出相应的短期、中期和长期战略目标,以及如何落实这些战略目标。这就需要提高企业家们在战略管理方面的运用能力。武汉市HF水电设备安装工程有限公司(文中简称HF公司)成立于1994年,经过20年的风雨发展,公司现有员工104人,注册资本有300万元。它将作为笔者的研究对象,在本文中给出它的发展战略。HF公司是一家小型私营建筑安装工程企业,要想立足于本地建安行业,就需要对公司战略发展做出科学合理的规划。本文首先运用PEST法分析HF公司的宏观环境。在对公司内部分析时,主要通过业务、管理、资源、营销、文化方面具体阐述。接着对行业环境进行分析。采取了波特的五力模型。最后通过SWOT分析矩阵,总结了公司外内环境。进而公司最后确定了未来发展最合适的战略是“成本领先的集中战略”。制定该战略的目的既不是为了通过一体化战略让HF公司扩大市场范围。也不是为了通过多元化经营扩大市场份额。而是调动公司所有资源,最大限度发挥优势,使公司专注于某一特定的细分市场。集中一点,加大对公司擅长领域的全公司资源调动力,从而降低在其目标市场中的成本。使其在特定的细分市场中具有统治力地位。为配合该战略的实施确定了公司愿景。接着通过四个方面对公司进行定位：目标定位、客户定位、形象定位和文化定位。在实施战略的过程中需注重建设公司管理信息系统、调整公司组织结构、完善公司资源管理和增强公司核心竞争力。并且应以工程项目管理、目标市场开发、学习型组织培育以及公司文化建设为工作的重难点。笔者就如何克服这些重难点,给出了有针对性的措施。笔者希望通过对本文的撰写,不仅能够让HF公司找到适合自己的发展道路,保障公司的可持续发展；而且能够对建安行业的其他私营公司未来发展给出具有建设性和普遍性的参考,增强他们在激烈市场中表现出来的竞争力。
李松[5]2007年在《HF公司在中国的供应链管理策略探讨》文中进行了进一步梳理进入二十一世纪以来,中国经济依然持续高速发展,令世界瞩目。加入WTO的第五个年头,中国经济面临着全球化市场日趋激烈的竞争,表现在:产品寿命周期越来越短,产品品种越来越多,对交货和服务的要求越来越高。为了获得企业未来的竞争优势,作为一种先进的管理思想,供应链管理以其资源整合和降低运营成本所独特的魅力已经成为我国企业争相采用的竞争利器。在我国企业对供应链管理的实践过程中,由于对其概念理解不够深刻,对供应链缺乏整体思考和规划,对供应链管理思想的变革准备不足,信息技术的应用没有充分掌握,导致最后没有得到本应有的较多的改进机会,没有发挥出其应有的威力。本文结合作者在跨国公司多年供应链管理方面的实践和MBA期间理论知识的学习为基础,参考国内外诸多文献,对HF公司在中国的供应链管理策略进行了探讨,其中对其实施的背景进行了介绍,对其动机进行了分析,对其方法进行了描述。本文第一章对国内外供应链管理的发展现状进行了描述,对未来发展的主要趋势进行了分析和探讨;第二章对HF公司在中国的供应链管理现状及其存在的主要问题进行了分析,对其加强供应链管理的必要性进行了揭示。第叁章对HF公司在供应链管理环境下供应商的管理策略进行了探讨,描述了HF公司供应商的日常管理、合作伙伴关系的建立和培育。第四章对HF公司在供应链管理环境下的运营管理策略进行了描述和探讨,包括市场预测与需求分析、生产计划的制订、物流改善和质量改进措施等。第五章对HF公司在供应链管理环境下的客户关系的管理策略进行探讨,对客户的分层管理和关系改善进行阐述。第六章对HF公司供应链的风险管理的问题进行了分析,对其对策进行了描述。供应链管理是一个博大精深的课题,它对于管理理论和企业经营思想的影响将是巨大而深远的.谨希望本文通过对HF公司供应链管理策略的研究能为我国企业实施供应链管理实践提供一些有益的借鉴和启示。
唐小强[6]2018年在《新电改环境下HF公司市场营销战略研究》文中认为随着国家电改“9号文”和涉及输配电价改革、电力市场建设、组建交易机构、推进售电侧改革、放开发用电计划等6个主要配套文件的陆续出台,标志着国家电改“顶层设计”基本完成,正式进入实际操作和“底层创造”阶段,这将对发电企业产生重大和深远的影响。面对电力装机过快增长,经济下行压力加大、用电需求增长乏力、电力市场化竞争加剧的新形势、新情况、新机遇、新挑战,HF公司作为福建省第一大发电企业,要主动抓住《福建省售电侧改革试点方案》施行的历史机遇,对公司的目标客户进行梳理分析、对市场进行细分,结合企业实际制订出科学、合理、有效营销战略和策略,指导企业的经营行为,实现战略转型、赢得竞争优势。HF公司当前面临着电力市场改革推进效果未达预期、现实改革遇到一定困难的现实状况,目标客户市场由于产业转型升级等带来了一定的不稳定性,对HF公司的产品生产与营销都造成了一定的困难。HF公司的营销宏观环境与中观环境分析表明HF公司的营销战略应采用差异化战略,针对具体的目标客户与市场提供个性化的服务,进一步提升HF公司的营销能力与服务水平。文章明晰了公司所具备的优势以及面临的劣势与机会和威胁,公司应在电改新环境下进行新的市场定位,应根据不同客户群体采用差异化营销战略,以差异化为基础制定优质服务策略、产品开发和价格策略、品牌形象建设策略、风险防范策略、成本控制战略、营销推广策略,为了切实保障以上营销战略能够顺利实施,HF公司应该建立起一系列保障措施和手段,构建新型电力营销体制、加强对营销人才的培养,提升服务水平和质量、加快区域一体化营销信息化系统建设等。构建适应电改环境的新型电力营销体制、加强营销人才培养,提升服务水平和质量、超前布局微电网和配电设施、加快营销信息化系统建设、建立风险防范策略、加强营销推广策略以及营销策略,能够有效提升企业的产品竞争力与企业的整体市场竞争力。整体来看,HF公司应尽快抓住当前电力公司整体改革还不够深入的机遇加强自身建设,获取更多市场机会。
梁翰周[7]2018年在《基于胜任特征模型的HF公司销售管理岗招聘方案研究》文中进行了进一步梳理人力资源是企业发展最关键的因素。在人力资源的六大模块中,招聘是企业获取人力资源的工作模块,企业如何拟定符合岗位要求的标准,并以此选拔人才决定了招聘工作成败。而在人力资源管理系统中,胜任特征模型经常被用于招聘、培训、绩效等模块,它能让企业管理者和人力资源工作者拥有一套符合岗位胜任要求的人才选拔标准,在招聘、培训、绩效等人力资源工作中具有重要作用。我国的房地产企业经历了2015-2016的暴涨期后,2017年开始进入结构性的调整阶段。行业龙头企业正在往管理规范化的方向发展,而部分中小微房企则因为管理不规范、人员流失严重、运营成本攀升等因素导致利润减少甚至出现亏损,最终被慢慢淘汰出局。房地产行业中的企业一般分为两大类,一类是以恒大、万科、碧桂园等企业为代表的房地产开发商,以房地产开发和销售业务为主;另一类则是以YJ、SL、HF为代表的房地产代理商,以房地产(一手房)营销策划咨询服务和销售代理业务为主。而在这两大类房产企业中,销售管理岗都是企业中最关键的岗位之一,销售管理是房地产项目能否转化为企业现金流的重要因素,相关人才的招聘也直接影响企业销售目标能否实现。房地产企业面对不断增加的新项目,销售管理岗的招聘标准往往比较模糊,一掷千金从同行企业挖人是常态,招聘难度很大。和很多房地产企业一样,HF公司在招聘销售管理人员的过程中也仅仅是盲目地看候选人的身高形象、沟通能力、服从程度等来决定是否录用,但往往在通过常规程序完成招聘工作后,最后却发现很难招到合适的人。而这恰好反映了很多房地产企业并没有以科学的胜任特征模型来作为选拔人才的标准,依然停留在“拍脑袋”的阶段。HF公司作为国内大型的房地产代理企业,销售管理岗长期处于不满编的状态,销售管理人员工作压力大权力过度集中,企业经营的风险也在不断增加。HF公司在招聘销售管理岗的工作中存在诸如胜任特征模型不准确、招聘渠道过于狭窄、招聘工作流程不科学、面试严重依赖主观感觉、缺乏对招聘工作进行复盘总结等问题。而这些问题的成因大多与胜任特征模型有关系,胜任特征模型不科学不准确自然是因为模型构建过程不科学不规范,进而导致模型没有发挥作用;招聘渠道过于狭窄是因为过于简陋的胜任特征模型让用人部门形成了优先录用熟人的习惯;面试严重依赖主观感觉是因为不准确的胜任特征模型无法作为结构化面试的标准;而招聘工作流程不科学和缺乏对招聘工作进行复盘总结虽然看起来和胜任特征模型是否科学合适关系不大,但却和其他几个问题有关联。在HF公司销售管理岗招聘难问题中,胜任特征模型是否科学是否有效就是问题的关键所在。要验证HF公司现有的比较简单的胜任特征模型是否科学适用,需要组织专家小组进行验证,在绩效优异样本和绩效一般样本中各取相同数量进行测试,测试后观察评估测试结果,进而分析现有胜任特征模型中的胜任特征是否与样本绩效优异与否存在关联性,进而确定该模型确实不科学不合适。由于现有模型与样本绩效优异难以匹配,需要重构模型。以专家小组调查结果为参考,通过小组讨论选出最具关联性的特征并定出层次性特征指标,最终构建出新的胜任特征模型。模型重构后,还需要在HF公司现有的销售管理人员中再选出若干名绩效优异样本和绩效一般样本来进行模型试测,从而确定新模型的胜任特征和销售管理岗绩效优异与否存在关联性。以重构的新模型为基础,可对HF公司的销售管理岗招聘方案进行优化,优化的重点是解决好目前招聘过程中存在的问题。在使用新模型后,招聘选拔的标准也发生了改变,开拓了新的招聘渠道,能找到更多合适的候选人,也改变了以往优先考虑熟人的狭窄的招聘渠道;而在面试过程中,由于新模型和新选拔标准的使用,自然要对面试方式和面试提问做调整,依据新模型的特征,实行结构化面试,用同样的题库考核不同的候选人,减少因面试官主观偏好造成的误差;而在此过程中,还需要对招聘流程进行修改以适应新的招聘工作要求,最后还要针对整个招聘工作进行复盘,以便对招聘工作的细节进行持续性地优化。通过深入研究胜任特征模型,HF公司在招聘销售管理岗时,不再盲目选择形象最好最服从上级的人,而是选择最匹配的人担任销售管理岗,招聘工作会变得更流畅、更科学、更规范和更具效率,同时也为其他房地产代理商处理同类难题带来启示和经验。
崔维[8]2009年在《HF珠宝公司经营策略研究》文中认为HF珠宝公司作为我国珠宝首饰行业的中小型企业代表,经历了尽十年的发展,取得了许多令人瞩目的成绩,随着珠宝首饰产业的发展,竞争的日益加剧,消费者的品牌意识越来越强,渠道日益拥挤,品牌遇到前所未有的挑战,产业淘汰更新瞬息万变。研究其未来发展经营策略,提升企业经营策略管理意识和水平,完善企业经营策略的管理过程与体系,如何通过建立和实施一个有效的业务拓展模式来重新整合资源,从而继续保持在区域同行业中的领先优势,是摆在HF珠宝公司面前的一个重大课题。本文从分析HF珠宝公司的发展经历与现实经营情况入手,基于经营策略管理的理论与连锁加盟的理论特色,依据其对发展经营策略制定过程中的各个要素进行分析,包括国际与国内政治经济环境和行业环境等企业外部环境,并根据迈克波特的行业结构分析模型对珠宝首饰行业结构进行了重点分析。同时,结合银饰品加盟连锁的行业特质,对于企业具备的资源与能力进行了充分研究,在此基础上根据企业核心竞争力的标准确立了其核心竞争力为营销网络优势、终端管理优势、信息化建设优势、产品(品牌)差异化优势。本文采用SWOT对企业内外部环境进行了充分分析,认清了企业面临的机会与威胁,深入认识了企业具备的优势与劣势,利用模糊综合判断分析法提出HF珠宝公司的经营策略选择与发展模式,即低成本和差异化相结合的经营策略,并提出针对性的策略分解,认为采用特许加盟的模式进行业务拓展,特许加盟的成功贯彻是依靠策略的有效实施,并且持续不断执行而成的。因此论文重点研究和分析了发展特许经营所需要的策略配合,从而构成HF珠宝公司比较完整的特许经营策略体系,为其经营管理的发展指明了方向,奠定了前进的基础。
袁媛[9]2009年在《HF公司绩效管理体系再设计》文中研究指明作为中国户外用品市场本土的第一品牌——HF公司在快速成长的过程中,既面临着行业快速发展的机遇,又面临着改变旧的管理模式的挑战。在近十年的高速发展中,公司重视产品和市场,但对于内部管理,尤其是人力资源管理缺乏应有的重视,人员流失率大,绩效管理水平不高,已经成为制约公司持续健康发展的一个重要瓶颈。建立一套科学、系统的绩效管理体系,是当前和今后一段时期内公司面临的一项重要任务。本文选取HF公司绩效管理体系为研究对象,首先介绍了绩效管理的基本理论,并阐述绩效管理的主流观点和技术。其次介绍了HF公司人力资源和绩效管理现状,分析其存在的问题和原因。再次,根据公司人力资源实际情况,结合了关键绩效指标法和360度绩效考核的思想,提出HF公司新绩效考核方案的基本思路,建立基于企业战略的关键绩效指标体系和绩效考核制度。最后采用PDCA的理论思想,规范HF公司绩效管理的流程,把绩效考核结果的应用到薪资调整、员工培训、岗位异动、职业生涯发展等多个领域,形成一套适合企业自身特点的绩效管理改进方案。HF公司绩效管理体系经过实际运行获得了良好的效果,解决了绩效考核流于形式等问题,为公司内部追求精细管理提供了有力支持,对HF公司的长远发展有着实际的重要意义,同时对同类企业参考和借鉴具有一定的实践价值。
王赫[10]2017年在《HF连锁大药房绩效评价研究》文中进行了进一步梳理药品零售连锁企业是关系人民群众生命健康的重要企业,在我国的医疗健康产业中占有重要的位置。在“十叁五”时期的经济社会发展新形势下,“互联网+”、“健康中国2030”等战略的实施预计将为药品零售连锁企业的发展注入新的活力,但对于面临快速发展机遇的药品零售连锁企业来说,跨区域经营等原因造成的管理水平不高的问题困扰着了企业管理者多年。本文的目的就在于,结合零售药店的内外管理需求,建立一套适用于连锁门店的绩效评价模式,帮助企业的管理者实时掌握各地连锁门店的管理状态,提高企业整体的管理效率,通过绩效评价结果的准确反馈,进而不断提高连锁门店的绩效水平。使企业在机会和挑战并存的时代,把握时代发展机遇,应对各种未知挑战。在本文中主要采用了描述性研究方法、平衡记分卡法和专家调查法。首先通过描述性研究方法分析了药品零售企业整体的发展现状,结合国内研究机构和政府部门发布的相关数据后发现,我国连锁药店的数量在二十余年的时间内有了显着的增加,连锁药店门店数量占总药店数量的比例也在不断提升,这表明药品连锁经营已经成为了未来药品零售企业的发展趋势,连锁经营零售药店的增多有利于促进药品零售市场的合理化发展,缩短同欧美等发达国家的差距。随后阐明了实施科学合理的门店绩效评价是破解药品零售连锁企业所面临管理困难的核心密钥,因为绩效评价贯穿于企业管理的始终,做好药品零售企业的绩效管理可以帮助管理者真正的掌握连锁门店的经营状况,还能为改进门店的管理进行有针对性的指导。其次通过平衡记分卡法,在对HF连锁大药房绩效评价现状分析的基础上,总结此前绩效评价工作中存在的问题,构建连锁大药房绩效评价的模型。从运用平衡记分卡构建基于企业战略的评价指标体系开始,借助专家的力量确定各级指标的范畴和相对重要性,这里主要应用的是专家调查法对各级指标进行评分,评分标准根据李克特量表法将指标的相对重要性设计为了“非常重要”、“比较重要”、“一般重要”、“不重要”、“根本不重要”五个层次以及对应的评分分数。专家调查法共进行了叁轮,在第一轮调查中,根据专家评分结果,借助SPSS统计分析软件的描述性分析功能,筛选出了财务、顾客、内部流程、学习与成长这四个维度的下级指标;在第二轮调查中,利用同样的方法进一步确定了各级指标的相对重要性;根据第叁轮调查中最终确定的各级指标的相对重要性,设计了各级指标权重系数的计算方法,得到了以百分数形式存在的指标权重系数表,完成了评价指标体系的基本构建。值得一提的是,在绩效评价指标的构建过程中,本文还尝试了将零售药店的绩效评价体系同国家药监局等机构颁布《药品经营质量管理规范》(gsp)等法规要求的内容进行了结合。具体来说,相关法规所要求的内容大部分化为了平衡记分卡指标体系中的内部流程维度对应指标的内在要求,其余的内容同顾客、学习与成长等指标进行了衔接。希望借此可以在完善药品零售连锁药店绩效评价工作的同时,为提高连锁药店的gsp管理水平做出一些贡献。为了建成的指标体系可以真正地用于大药房门店的绩效评价工作,在建立了绩效评价指标体系之后,将各级指标的权重系数经处理后得到了各指标对应的整数评价分数,根据指标的内在要求确定了实地开展评价时各指标的评分标准和评判方法,并且根据门店在评价中的最后可能的得分情况,划定了各个分数段所对应的“优秀”、“良好”、“中等”、“及格”、“不及格”评价结果等级。各个等级将用于绩效评价结果的反馈以及绩效工资等的调整。在绩效评价的具体实施阶段,选取了hf连锁大药房的叁家门店开展了本绩效评价体系的试行工作。工作共分成了几个阶段开展:首先制定基于平衡记分卡的绩效评价工作落实计划,再就落实计划同公司内部进行充分沟通,随后实施绩效评价,然后对评价结果进行总结与反馈;最后将评价结果用于指导实际工作。通过评价体系的试行结果,总结得出了对今后零售门店开展基于平衡记分卡的绩效评价工作具有指导意义的建议:运用平衡记分卡的绩效评价指标体系必须以企业战略为基础,将企业战略层层分解为平衡计分卡在四个维度下的指标,四个维度的指标与指标之间应该具有深刻的内部联系。同时,平衡记分卡绩效评价的实施需要公司管理层的理解与支持,只有这样才能通过长期的积累,获得更准确的相关数据信息,支撑绩效评价工作的不断完善。此外,药品零售连锁药店的绩效评价工作要同药店的药品经营质量管理工作结合起来,因为药品和医疗器械等在零售药店销售的商品同患者的生命安全息息相关,药品零售连锁药店的绩效评价不能背离药械安全的大原则而存在。经过了绩效评价体系的实验性应用,可以发现平衡记分卡用于药品零售连锁企业门店的绩效评价具有很大的潜力,不仅能够帮助企业摆脱此前仅以财务指标为主的评价方法的窠臼,还能够通过督促门店的员工不断地学习和成长,改善内部流程,挖掘顾客的深度需求,进而不断地提升门店的财务绩效,提升企业内部的管理效率。本文希望通过HF连锁大药房绩效评价的相关研究,尝试去探索药品零售连锁企业在面对机会和挑战时的可行选择-建立科学合理的绩效评价体系。在文中也尝试了将门店的绩效评价和GSP管理相关内容进行结合,希望可以对相关的后续研究有所启发。
参考文献：
[1]. HF公司的战略管理实践和规划研究[D]. 李远瞻. 厦门大学. 2002
[2]. HF公司面向智能制造的信息化规划研究[D]. 王国栋. 广西大学. 2017
[3]. 广西HF公司发展战略研究[D]. 张克如. 广西大学. 2012
[4]. HF水电设备安装工程有限公司发展战略[D]. 黄华飞. 华中师范大学. 2014
[5]. HF公司在中国的供应链管理策略探讨[D]. 李松. 上海交通大学. 2007
[6]. 新电改环境下HF公司市场营销战略研究[D]. 唐小强. 华侨大学. 2018
[7]. 基于胜任特征模型的HF公司销售管理岗招聘方案研究[D]. 梁翰周. 广西师范大学. 2018
[8]. HF珠宝公司经营策略研究[D]. 崔维. 西安理工大学. 2009
[9]. HF公司绩效管理体系再设计[D]. 袁媛. 华中科技大学. 2009
[10]. HF连锁大药房绩效评价研究[D]. 王赫. 吉林大学. 2017
标签：企业经济论文; 绩效评价论文; 市场营销论文; 销售策略论文; 绩效指标论文; 绩效目标论文; 工作绩效论文; 销售分析论文; 绩效反馈论文; 招聘计划论文; 战略分析论文; 企业特征论文; 过程管理论文; 招聘体系论文; 销售行业论文; 工作管理论文; 市场战略论文; 市场策略论文; 模型公司论文;