事业单位人力资源管理工作中绩效考核现状及对策
梁俊芳
（山西省寿阳县妇幼保健计划生育服务中心，山西 晋中045499）
摘要： 在当前社会发展过程中，事业单位人力资源管理工作中绩效考核问题也日渐突出，不仅不利于事业单位的整体发展，同时也很难有效地反映出员工的工作业绩。因此，事业单位只有不断改革和创新绩效考核方式，才能更好的调动起来员工的工作积极性，才能更进一步的增强事业单位的有效发展。
关键词： 事业单位；人力资源管理；绩效考核；策略
现阶段，人力资源管理中绩效考核还存在很多问题，需要单位加大对绩效考核的重视，采用科学和有效的方法对员工的工作进行判断，从而更好地了解员工工作能力和情况。
根据京东平台所提供信息观看短视频的人群45岁以下居多，占据所以短视频用户的85%，其中35岁以下占据60%以上，26-35岁占据又43.1%。从职业身份分析白领和一般职员占据了58%。不同行业的短视频生存周期也不同，活跃人群有区别，短视频的出现加快了个性化发展的路途，通过短视频，用户可以更快的明白商家是否还满足自己的个性化需求。商家的个性化标准定义也将越来越精准。
一、绩效考核在单位人力资源管理中的意义
1．反映员工工作优缺点
绩效考核在人力资源管理的相关工作中，有着非常重要的作用，通过绩效考核的结果不仅仅是能够时刻了解到员工的工作效率情况，同时，在一定层面，也能反映出员工的工作的优缺点。从而能够更好的对员工工作进行调换，通过对员工的绩效考核，能够在一定程度上了解员工的政治品德，有利于单位根据员工的政治品德和工作能力对员工进行合理的岗位分配，不仅大大提高了分配工作的效率，同时也有利于促进人力资源管理的高效性。
2．为事业单位劳动报酬提供标准
通过对员工的绩效考核，不只是有利于反映出员工在工作时段的不足和优势，同时绩效考核也为工作劳动报酬提供了一定的标准。事业单位通过绩效考核进行按劳分配，这样做既有利于唤起员工对工作的热情，也可以让员工更好的投入到工作当中，这也是绩效考核的基本目的和原则。此外，通过对员工的绩效考核也能充分量化每个员工的工作情况，在进行一系列的考核工作完成之后，事业单位也可以根据绩效考核结果，对员工的工资进行合理分配，从而能够有效提高薪资分配的公平性。
3．有效为员工培训提供参考
在单位人力资源管理过程中，有效对员工进行培训也是人力资源管理的主要内容。通过对员工有效的培训，不仅能够丰富员工的知识，同时也能进一步提升员工工作的专业技能，从而使员工更好的将自身知识和技能运用到工作当中。而通过绩效考核也能在一定程度上为员工培训提供参考，通过绩效考核能使事业单位更好地了解员工工作的优势和短板，从而对员工工作时的能力以及工作效率进行合理的培训和指导，为员工制定相应的培训内容。此外，在绩效考核中，能有效减少高岗低能或者低岗高能的现象发生，使很多员工得到更多公平竞争的机会，能有效提高员工的工作效率，从而推动事业单位进一步发展。
4．激发员工工作热情
绩效考核对于员工来说，有着积极的作用，事业单位通过对员工进行有效的绩效考核，能够在一定程度上对员工工作的态度和主动性上起到督促作用。根据单位的要求更好地完成自身应承担的工作任务。在提高员工工作热情的同时也使事业单位的工作质量和工作效率得到了一定的提高。另外，绩效考核能够让单位更好地了解员工的工作水平和工作成果，有利于单位能够根据员工的工作情况进行合理的激励。同时通过绩效考核，也使得激励机制更加公平和公正，从而促进人力资源管理水平不断提高。
二、事业单位的人力资源管理中针对绩效考核存在的问题
1．考核目标不明确
受传统观念影响，很多单位人力资源管理中绩效考核除了考核目标不明确外，还存在考核方法有待完善的情况。考核方式对人力资源管理中绩效考核起着至关重要的作用，不仅影响着绩效考核的准确性和合理性，同时合理的考核方法也能促进员工的全面发展。一方面，由于当前人力资源管理中员工缺乏对绩效考核的重视，而且也没有一个完善的绩效考核系统，同时绩效考核的制度也不全面。良好的考核方法和相应的考核系统，对绩效考核的结果一定会有影响，当前，很多单位人力资源管理中绩效考核缺乏相应的考核体系，从而造成人力资源管理中绩效考核存在盲区。不仅很难反映出员工在单位的工作情况和发展情况，同时也不利于单位人力资源管理的有效发展。另一方面，很多事业单位对员工工作内容没有进行及时有效的记录，从而造成事业单位在参照考核标准时没有相应的评分标准，导致绩效考核缺乏有效性。
2．考核方法不完善
在新时代下，虽然很多事业单位跟随时代的发展，不断创新和改革人力资源管理工作，但在当前人力资源管理绩效考核的过程中还存在很多问题。这主要是因为传统的人力资源管理观念的影响，很多事业单位对人力资源管理仍采用较为陈旧和落后的观念，并且很多事业单位的领导人缺乏对人力资源管理的重视，并且也忽略了对员工绩效考核的重要性。大部分事业单位的管理认为人力资源管理中的绩效考核是对事业单位部门和员工之间分配奖励的依据，并且没有认识到人力资源管理是对单位人才管理的有效手段和作用，这样不仅造成人力资源管理考核效果不理想，同时也很难调动员工工作的积极性和热情，不利于单位人力资源管理的有效性发展，也不利于员工更好地投入到工作当中。
3．忽视考核结果
综合以上检算结果，可以得到如下结论：目前该桥上部结构实心板梁的承载能力仅能满足汽车-8级，人群荷载3.5 kPa的安全承载要求；若板梁间失效铰缝修复完好，则该桥上部结构实心板梁能满足汽车-15级、挂车-80，人群荷载3.5 kPa的安全承载要求。
4．缺少上下级之间互评
在当前事业单位的管理者当中还存在忽视绩效考核结果的问题，绩效考核结果对事业单位的发展至关重要。因此，事业单位的管理者应充分重视到绩效考核结果的重要性，并及时对绩效考核结果进行分析和研究，及时掌握各单位部门领导和员工存在的优缺点，并对工作中存在问题和不足的员工进行及时培训和帮助。可以对在工作当中存在问题的各部门进行有效指导，从而使人力资源管理中绩效考核发挥更大的作用。此外，单位人力资源管理可以建立完善的考核后反馈机制，让各部门员工对考核结果进行反馈，不仅有利于提高各部门对绩效考核的重视度，同时也有利于促进事业单位和员工个人的双重发展。
为了更好地促进人力资源管理中绩效考核的合理性，需要单位人力资源管理不断改进绩效考核方法，积极创新多元化的考核方式，从而有利于更好地调动员工工作的积极性。首先，人力资源管理可以采用评定组织确立法、目标管理法对员工进行绩效考核，从而更好的了解员工工作的状态和存在的问题。其次，人力资源管理在对员工进行绩效考核时，要确保绩效考核的公平和合理性，同时可以在员工的日常生活中对员工工作情况进行有效监督和记录，将日常当中的记录作为绩效考核的依据之一，并且根据员工的综合能力和表现，对员工以科学的方法进行综合的考评。在考核的过程中，还要加强与员工之间的交流，从而确保考核结果的客观性与科学性。最后，人力资源管理在对员工进行绩效考核时，也可以采用结合分类考核和等级分类考核等方式，对各部门之间进行逐级管理和考核，从而确保绩效考核工作的循序渐进。
三、事业单位人力资源管理中的绩效考核策略
1．重视绩效管理理念
在社会不断发展的背景下，人力资源管理中只有加大对绩效管理理念的重视，才有利于让绩效考核发挥更大的作用。一方面，单位人力资源管理可以借鉴国内外优秀人力资源管理理念，不断转变以往的管理思想，充分认识到人力资源管理中绩效考核的重要性。创新优化管理考核指标体系，要树立以员工为本的绩效考核理念，可以积极鼓励和引导员工参与到人力资源管理绩效考核评价机制的建设中，不仅有利于调动员工的积极性，同时也能够让员工重视绩效考核对自身发展的重要性。另一方面，单位人力资源管理要制定出可衡量的工作标准，使员工根据标准不断调整自身的工作态度和工作方式，同时也可以提高重要部门考核的标准，从而进一步增强绩效考核的合理性和有效性。
2．改进绩效考核方法
李渔在《<香草亭传奇>序》中就戏剧创作提出情事新奇、文词警拔、有裨风教三项要求，认为 “情事不奇不传；文词不警拔不传；情、文俱备而不轨乎正道，无益于劝惩，使观者、听者哑然一笑而遂已者，亦终不传。……三美俱擅，词家之能事毕矣”[注]李渔：《<香草亭传奇>序》，《李渔全集》第一卷，杭州：浙江古籍出版社，1992年，第47页。。本文对李渔这段话加以概括提炼，称之为编剧艺术的“三美说”。
3．重视绩效考核结果
在当前单位人力资源管理过程中，绩效考核中还存在缺少对于上下级之间互评的问题，这对于事业单位的管理者和员工来说，两者之间互评有利于上下级及时发现和了解自身不足，并且针对不足进行改正和解决。通过上下级之间的互评，还能够拉近事业单位管理者与员工之间的距离。然而，现阶段很多单位人力资源管理中，缺少上下级之间的绩效互评，通常是由上级领导对员工进行绩效测评，而未让员工对上级领导的工作提出相应的建议和意见。从而使上下级之间了解和交流较少，不仅不利于推动事业单位的有效发展，同时也不利于绩效考核发挥出更大的作用。
目前，很多事业单位缺乏对人力资源管理中绩效考核结果的重视，缺乏对考核结果的正确认识，将绩效考核认为是监督员工工作的一种方式，并且没有对员工绩效考核的结果进行深入分析，也未有效将员工的绩效结果进行公开，造成很多员工没有及时认识到自身工作的不足和问题。同时也没有将结果在各部门进行公开，导致很多部门无法以此结果来确定工作目标，不仅使绩效考核没有发挥更大的作用，同时也很难激发员工工作的积极性，从而严重影响了事业单位的进一步发展。
4．建立上下级互评体系
目前，很多事业单位缺少上下级之间互评，通常是上级领导对下级员工进行评价和指导，而员工缺少对上级工作提出意见和建议。因此，在人力资源管理中，绩效考核还应包括上下级之间的互评，事业单位要勇于打破传统观念的束缚，建立上下级互评体系，使上下级之间能够相互学习和进步。只有不断加强上下级之间的测评和监督，才能更好的发现事业单位组织当中存在的不足和问题，从而根据问题制定合理的改正策略和目标，有利于促进事业单位的整体发展。
四、结语
绩效考核能够促进事业单位的有效发展，因此，人力资源管理中要重视绩效管理的重要性，及时改进绩效考核方法，加大对绩效考核结果的重视，建立上下级互评体系，有效调动员工工作积极性，从而更好地发挥绩效考核的有效性和合理性。
为了实现共享信息在企业间快速、准确的传递，各高新技术企业应该构建共同的企业信息共享平台，建设平台可链接各节点企业内部数据库和信息平台数据库，实现数据的自动传输和处理。同时，也可以创建企业信息门户，对内部企业可随时向企业内部发布信息，使得查询和日常业务管理更加方便快捷；对外部企业可以向用户提供服务、获取反馈和宣传企业的通道等。
参考文献：
［1］孙晓兵．浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核［J］．人力资源管理，2017，（01）：69～70．
［2］刘静颐．浅析事业单位人力资源管理中的绩效考核［J］．人力资源管理，2017，（06）：122～123．
［3］李慧芬．事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究［J］．中国集体经济，2018，（03）：122～123．
［4］王春晖，郭斌．事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探讨［J］．全国流通经济，2018，（11）：48～49．
中图分类号： F272．92；D630．3
文献识别码： A
文章编号： 2096－3157（2019）16－0096－02
作者简介：
梁俊芳，供职于山西省寿阳县妇幼保健计划生育服务中心，经济师。
标签：事业单位论文; 人力资源管理论文; 绩效考核论文; 策略论文; 山西省寿阳县妇幼保健计划生育服务中心论文;