摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大的发展，在建筑工程中，施工进度管理是非常重要的一项内容，其关系到建筑工程的工期、质量、成本等，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，因此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。本文分析了当前建筑工程施工进度管理及控制的问题，进而探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
目前，在我国建筑工程的管理工作中，最常见的问题就是进度相对滞后，影响了后续工序的顺利完成。为了保证建筑工程能够按照合同履约，保质保量完成各项施工任务，相关部门和人员一定要做好进度管理工作，不断向现场管理人员灌输施工进度管理的重要意义，并组织相关的业务培训来提高工作人员的专业技能，同时，要不断总结经验教训，改进和完善管理制度，从而增强管理水平。
1建筑施工进度管理的相关概述
施工进度管理就是指在建设项目时，需要依照通过审批的进度计划，使用科学的方式来定期检查、追踪工程进度实况，其与计划进度进行对照，找出二者偏差所在，分析和评估偏差产生的原因与影响项目目标的程度，组织、监督、指导与协调承包商、监理方与相关单位，运用科学的方式来对进度计划进行合理的调整。项目工程进度在计划执行时，需作适时的动态管理，要求按照批准的工期目标和合同约定的工期如期完成，在保证建筑工程质量的条件下如约竣工。
2建筑工程施工进度管理及控制的问题
2.1施工进度控制目标不细致
虽然经过多年的发展，我国建筑工程的管理水平不断提升，不过由于管理理念不够先进，施工进度管理中仍然没有形成科学严谨的体系，尤其是施工进度控制目标不够明确，究其原因，主要是因为相关的管理人员缺乏工期、质量特别是成本意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度节点目标，只有一个总体的工期要求，对于施工中的各个阶段、各个工序的进度目标细化管理不严格，导致建筑工程中各项施工内容的开展未能得到有效的监督，施工人员在工程施工过程中也未能引起高度重视，从而影响了建筑工程整体的施工进度。
2.2重视度不够
施工企业领导多认为建筑施工进度管控并不重要，认为只是项目部的工作，项目部做好了就行，因此对建筑施工进度管控重视度并不够。作为企业的掌舵人，领导决策关系着整个企业的发展和命运，施工企业领导对建筑施工进度管控的重视程度，关系着建筑工程施工进度管控质量及进度计划执行的情况。另一方面，部分施工企业管理比较粗放，施工人员及施工管理人员业务能力不足，缺乏相关的专业技能和理论知识，加之没有详细的进度管控计划，因此，目前的建筑施工进度管控效果并不理想。
2.3人为因素的影响
第一，设计能力不够。不能及时给施工单位提交设计图纸，导致延迟开工或开工后不能顺利施工，增加管理难度，影响工程进度；第二，有的项目前期准备不足，业主单位急于赶工期上项目，以费率报价形式采购施工单位，尔后边设计边施工，给材料采购和现场施工组织带来困难，或者设计变更过多，或者返工过多，造成管理混乱，施工单位基于成本考虑，会放缓施工进程，从而延长了施工周期，不能按照既定的合同工期完成项目建设；第三，执行力不够。施工现场管理人员一味按自己的经验行事，不能严格执行已批复的施工方案，进而影响施工质量，导致工程返工，从而延长了施工周期。
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2.4施工进度控制管理制度不完善
建筑工程施工进度控制管理制度是工程施工进度开展的重要依据和指导性文件，管理制度完善，可以确保建筑工程进度管理有据可依，同时提高管理效率和管理质量。但是，目前我国很多建筑企业缺乏相应的管理制度，虽然口头上很重视工期要求，但仅侧重在施工现场，对于进度管理制度方面的内容却容易忽视，缺乏了制度监督，管理人员和施工人员就容易出现随意操作的事件，进而影响到建筑工程整体的施工进度。
3建筑工程施工进度管理及控制措施
3.1科学控制施工组织
建筑工程的建设过程中，资源配置非常重要。保证人员持证上岗，优先使用施工及管理经验丰富并且专业技能高的人员；物资采购计划准确、采购及时；工具、用具、周转料具充足；机械设备适时进场；现场平面布置合理；进度计划科学合理，施工组织有序不紊并能根据实际情况适时调整进度计划和配置好各项资源。制定好合理的施工方案，才能确保建筑工程施工进度管理的可行性。
3.2合理编制进度计划，及时纠偏，动态调整进度计划是建筑工程施工进度管控的基本依据，制定科学的进度计划是实现进度目标的基本条件，进度计划直接影响着建筑工程施工能否顺利实施。工程施工前，施工企业需编制详细的进度计划，及时制定材料采购计划、租赁计划、机械设备需求计划、劳动力计划、资金需求计划与质量控制计划等。建筑工程施工过程中，一旦发生偏离进度计划的现象，必须深度分析此类现象发生的原因，提出纠偏措施，及时纠偏整改，使施工进度按照原定进度计划进行。
3.3完善施工管理措施
制定施工管理措施是保证施工进度的前提条件，重点是要加强措施的执行力度，把具体措施落实到每个人身上，落到实处，而不是把施工管理措施当做摆设。与此同时，还应按照项目经理绩效目标责任书严格考核，对工作完成情况进行奖罚，激发全体员工的工作积极性，提高工作效率和工程质量。
为了提升施工人员的技能和业务水平，我们应该经常性对施工人员进行专业培训，即能提高施工人员的工作效率，保证工程的顺利完成，同时由于施工更加专业更加熟练，既加快了施工进度，也能提高建筑工程的质量水平，又能降低工程成本，对于建筑施工企业的发展起到了很好的作用。
3.4提升人员的综合素质和技术水平
建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员；另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。
3.5加强交底工作，提高项目部管理人员的整体管理水平和施工人员的操作水平
加强合同交底，让项目部的每个管理人员明了各自的管理职责及管理目标是什么，让作业人员明了我所操作的工序进度、质量目标是什么，安全风险在哪里，应该如何规避；加强施工组织设计、专项方案、各类作业指导书的交底，让管理人员明白要管什么，该怎么管，让作业人员知道要干什么，怎么干，干到什么程度才算达标。
只有操作到位，管理到位，才能让工程施工进度按照既定目标进行。
结语
随着时代的发展与社会的进步，人们对建筑工程施工管理与进度控制越来越关注。“深圳速度”一直是建筑史上的传奇，如何在建筑工程施工过程中坚持以人为本、持续发展的建设观念，在保证工程施工质量与安全的基础上，加强对工程施工的管理与施工进度的控制是当前摆在建设人面前的一项重大而又紧迫的任务。只有做好进度管理及控制，完善质量、安全管理，才是履约的基本条件，建筑企业才能持续健康地发展，城市建设才能稳步进行。
参考文献
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[3]黄兴旺.探析建筑施工的进度管理及其控制措施[J].建材与装饰，2017（14）：162～163.
论文作者:贾斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
标签：施工进度论文; 进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 建筑论文; 施工人员论文; 工期论文; 《防护工程》2018年第31期论文;