摘要：电力工程施工现场可能会因为生产环境问题、流动量大、生产设备陈旧等容易出现安全隐患。近几年传统的安全生产方式已经难以跟上电力建设的脚步，难以满足现代安全管理工作与安全生产的新要求，往往造成较大经济损失，甚至可能造成人员的伤亡。我国多数电力工程常常为了缩短工期加大分项工程的投资力度过度控制成本，并使用较廉价的生产材料，从而降低了产品质量。
关键词：电力企业；安全生产管理；对策建议
一、电力企业安全生产存在的主要问题
（一）安全履职有差距
部分人员对安全生产工作的极端重要性、长期艰巨性和现实严峻性认识不够，出现了侥幸心理，反映在安排工作时不能坚持把安全工作放在首位，不能做到任务和安全工作同布置、同安排；个别基层领导出现了松劲念头，反映在安全管理上不到岗、不到位、不到现场；部分管理人员出现麻痹思想，主要反映在专业工作中不在岗、不在位、不在状态；部分一线员工出现厌战情绪，表现在既想享受待遇，又不想干事，更不想受到严格约束。
（二）运行维护不到位
当前，供电企业线路跳闸同比还有较大增长，配电变压器烧毁较为严重，外人触电事件时有发生，上述事件发生除自然灾害较频繁等不可抗力原因外，也暴露出供电企业在输变电设备维护方面存在的不足：如线路维护不到位，还大量存在“三牌”不全、杆塔接地不合格、线路通道砍青不到位、防外力破坏措施不落实、防雷改造不彻底等问题；农村配网问题多，配电线路陈旧老化、配电变压器接地不合格、保险用铜丝代替、低压线路三牌不全、线路对地对房屋安全距离不够、砍青不到位等现象还大量存在，农村漏保安装率、投运率、完好率低；主设备维护有不足，存在不按规定开展主变压器的油样检测等技术监督工作，不按检修导则要求进行变压器大修等现象。
（三）员工整体素质不高
安全事故往往是粗心大意造成的，多数员工往往会忽视一些生产施工的小问题，且没有深入地学习《安规》，直到出现状况时才会查阅。生产过程也不按照管理细则的具体要求进行操作，有些注意事项直接被忽视。长此以往，不规范操作可能会埋下安全隐患，从而影响到用户正常用电。部分员工并未系统地学习电工的基础理论知识，仅仅凭着经验极易出现失误操作，酿成严重后果。少数企业甚至招聘不具备安全操作知识的民工，他们缺乏自我保护能力，安全操作能力较差。电力设备会随着科学技术的进步不断更新，施工人员学习并掌握新技术是十分必要的，这为减少生产过程中的失误操作创造了良好的条件。
二、加强电力企业安全生产管理对策建议
（一）全方面规范企业管理制度，实行标准化生产
电力企业的管理者要全面做好电力企业的管理工作，要企业所有员工必须严格执行安全企业安全管理制度。同时要利用各种积极因素，为企业的安全发展提供有利条件，促进企业的安全生产有序进行。企业领导者也应综合考虑企业各方面存在的问题，做好相应的防范措施，这样电力企业才能在标准化的安全管理下进行生产。
（二）不断提升企业的安全生产意识，加强监督
要想做好电力企业安全生产管理需要从每个方面提升企业的安全意识，使每个企业员工都有安全生产意识。现如今，我国电力企业发生安全事故最主要的原因之一就是安全管理意识不强。因此，必须加强监督安全生产管理制度的执行，把责任落实到每一个员工身上定期对员工进行安全教育培训，全面提高员工整体素质，按规章制度进行作业，减少安全事故的发生。
（三）要及时对老设备进行维护和更新，不断添加新设备
在电力企业的发展中，电力设备的机械化程度尤为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在日常生产管理中要定期并且及时地对有问题的设备进行必要的检修和维护，同时企业还应加大资金投入，不断购进机械化程度高的先进设备，确保生产正常进行，减少人为操作产生的问题。设备操作员务必扎实掌握新旧设备的性能和安全防范措施。
三、促进电力安全生产管理的建议
（一）提高安全意识
在电力企业中，建立自上而下地“安全至上”的思想意识随着国家经济不断向前，电力企业安全生产的重要性也在日益凸显出来。为了凸显安全生产的重要性，企业领导层面首先要以身作则，做好榜样模范作用，基层职工要从实际出发，以自身安全为重、以企业利益最大化为重、以社会和谐稳定为重，牢固树立安全至上的安全意识，切实做到履行安全生产。
（二）建立岗位安全责任制，落实各项管理措施
对于就任管理工作要职的主要领导人，其所肩负的责任是巨大的，不但要合理的调用有限的下属来实现管理的目的，更要为下属的工作失职所负责，所以就任主要负责任的专业管理水平要过硬，自身具备优秀的能力才能驾驭下属，这样的要求同样针对于从事基层管理工作的员工，在能力考核上企业不能放低水准。
（三）加强监管力度
施工事故往往是由施工人员专心工作时忽视其他的隐患点，部分监管人员的玩忽职守等因素引起。建设一支高质量、有内涵的安监队伍是十分重要的举措。监护人必须具有高度的责任心，坚持实事求是的思想，贯彻落实各项安全管理规范，履行施工现场的安全管理职责。同时监管人员还要熟悉现代科学安全管理的新知识，具备较强的观察力与协调力，能够及时解决项目管理中的各类安全管理问题。现场的技术人员必须服从监护人的安排，确保施工项目的顺利进行。其次，企业还需及强化工程建设技术监督，在施工方案的制定、设计、验收时需对技术水平严格监管。决策阶段由专业人员进行市场调研，制定符合市场需求的企划；设计时，管理人员要将工程性质规模与特点相结合。
（四）要及时对老设备进行维护和更新，不断添加新设备
在电力企业的发展中，电力设备的机械化程度尤为重要。因此在日常生产管理中要定期并且及时地对有问题的设备进行必要的检修和维护，同时企业还应加大资金投入，不断购进机械化程度高的先进设备，确保生产正常进行，减少人为操作产生的问题。设备操作员务必扎实掌握新旧设备的性能和安全防范措施。
（五）有效管理劳务分包工作
正确的劳务分包模式可以帮助企业顺利完成电力工程项目的施工计划，且依托一些必要手段强化劳务分包工作的管理力度是十分必要的。电力企业若想提高重大项目的质量水平，就必须加强有效管理劳务分包模式应用研究，引导员工规范操作。企业可制定合理的奖惩制度激励员工，对分包队伍中每个职工的综合素质与专业水平有清晰的认知，通过人力资源优化使劳务分包管理接近预期。另外，密切检查实际操作中安全管理工作的落实问题，促进劳务分包单位建设向规范化、专业化方向发展，推动劳务分包模式日趋常态化。
四、结论
电力企业安全生产管理是关乎国计民生的头等大事，在我国经济发展和社会生活中至关重要。在电力企业的运行中，要将其的安全生产管理工作放在首位，随时明确生产管理中存在的问题，然后制定合理的制度，采取有效的方法和措施去解决。企业领导人要不断培训员工，不断维护、更新设备，标准化管理企业，不断提高企业管理的质量和水平，保证电力企业的工作顺利进行。
参考文献：
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[2]刘坚.浅析电力安全生产管理中存在的问题及解决方法[J].通讯世界，2014，（19）：52-53.
[3]李靖.加强电力企业安全生产管理对策建议[J].科技创新与应用，2015，（16）：183.
论文作者:王迪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/9
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