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摘要：在建筑工程项目的实际施工中，甲方代表是由建设单位派遣到施工单位的代表，他主要对工程项目的建设起到监督和管理的作用。因此，甲方代表必须要明白自身是责任和义务，开展工作时要从全局的工作出发进行考虑。因为甲方代表的工作范围比较广泛，所以建设方派遣的甲方代表必须有较强的专业知识和丰富的管理经验，不仅要协调好施工现场各个单位的关系还要对工程的进度和质量能全面的认识和管理。在建设工程项目的施工中，甲方代表应充分掌握施工进度、成本管理、工程验收等各方面的工作，保证项目工程的顺利进行，以及及时高效的完工。所以，甲方代表如何做好现场施工的管理工作对工程项目的建设和管理具有重要意义。，本文就针对甲方代表如何做好现场的管理工作展开了阐述。
关键词：甲方代表，现场管理，建设工程
一.甲方代表在建筑工程的现场管理中的职责
甲方代表要做好各项工作的联络和协调工作
在建筑工程的施工过程中，参与的单位较多，因此，单位与单位之间，部门与部门之间的信息交流和联络很重要，甲方代表就在其中起到了纽带和桥梁的作用，就能够加强各个单位和部门之间的沟通和联络。像建设单位、监理单位、施工单位、设计院之间的外部联络和质监部门、材料供应部门等内部的联络都需要甲方代表来完成。建设工程一般都是规模大，工期长，所以容易出现施工现场混乱的情况，甲方代表要公正、公平的做好协调工作。要建立健全的制度，针对具体问题具体处理，讨论出科学有效的解决方法。同时对于重大问题还要以书面形式通知相关部门，为施工部门和监理部门提供便利。
甲方代表要注重计划和目标控制的管理
在建设工程项目的实施中，项目计划是施工过程中的重要环节。在施工过程中不但要对项目计划的管理工作落实到位，组建完善的计划管理部门，还要使项目计划随着实际情况的变化进行适当的调整，增强项目计划的动态管理。在建筑工程中不管是前期准备，中期施工还是后期的竣工都需要项目计划辅助完成。所以，甲方代表必须要了解工程的整个项目计划目标，在施工管理中做好计划目标的管理控制。
甲方代表要熟悉各个项目，做好安全控制
甲方代表的主要就是对建设项目的施工监督和管理的，因此，甲方代表必须对建设项目进行全面的了解，熟悉项目管理的环境才能更好的做好监督和管理的工作。甲方代表要熟悉项目的地理位置，要了解影响项目实施的各方面因素等，只要了解和掌握了一切情况，才能更好的协调工作，使工程项目建设顺利实施。现阶段，我国建筑业的安全事故也是不断发生，安全管理工作必须引起重视。这就要求要建立完善的安全管理部门，制定合理的安全管理制度，并严格落实到位。甲方代表就要监督安全部门将制度落实。还要和相关部门就工程项目中易发生事故的重要部位和环节采取相应的措施进行监管。另外，还应当对项目实施中可能出现的安全风险进行预测，制定出应急方案。
二.甲方代表建筑施工现场管理的具体方法和措施。
施工准备工作的管理
在建筑工程实施的过程中施工的准备工作很重要，甲方代表必须管理好以下方面的准备。
1.1甲方代表应当及时施工方的相关资料，对施工方进行审核，建立施工方管理人员名录。
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1.2对相关协议和条款的修订要以工程项目的特点和性质为基础，在承包合同签订之前要经过公司授权，对施工人员进行技术审核；对关键岗位进行定责和严格控制。
1.3在施工前甲方代表要想施工方做好质量和技术方面的交底工作，加强安全教育的培训，保证安全制度的落实；对施工计划进行审核，及时发现问题，纠正错误对施工过程全程监督管理。
1.4在施工前，甲方代表应提前做好各个工作部门的相互协调。
对施工资料管理工作的加强
建筑工程中工程资料包括各个单位和部门的原始资料，施工前期，施工中和工程竣工阶段的各种资料，资料的管理工作贯穿整个施工的过程，这些资料时工程费用，工程预结算、工程索赔，问题处理等等的重要依据。所以，甲方代表一定要做好工程资料的收集，整理，分类，归档等管理工作，以便随时查询，提高施工现场的管理水平。
加强施工质量的管理
施工质量的管理是甲方代表的一个重要工作职责，也是工程管理中的重要目标。作为甲方代表一定要亲自了解和熟悉各个施工环节。首先要理解施工图纸的意图，熟悉相关设计和验收的规范标准，掌握设计、施工、检测的相关知识。其次，监管施工单位，使其严格按照相关制度和标准规范操作，保证施工质量。但是，甲方代表不能替代监理单位对施工单位强加指挥，要利用监督来明确质量的责任制，协调好各个部门都工程质量的控制。
2.4施工技术的管理
在建筑施工中为了保证施工质量，施工技术管理必须落实到位，甲方代表要做好对施工技术管理和监督工作，保证施工技术的有效实施。首先，甲方代表要先协调好各个技术部门的工作，使得各项技术工作相互配合，严格按施工要求规范施工。其次，要做好技术施工方案的及时有效调整，并和设计、施工、监理等部门进行协商。最后，还要配合监理单位对隐蔽工程做好技术勘察，保证隐蔽工程的施工质量。
2.5施工进度的管理
工程施工进度直接影响企业效益，所以，甲方代表一定要做好施工进度的管理工作。这就要求甲方代表要组建良好的管理队伍，对施工现场的材料和设备等妥善管理，保证施工进度的顺利进行，不出现延误现象。甲方代表要密切关注施工进度，一旦发现工期可能出现工期延误，就要及时准备其他方案或上报上级领导，如果不能延长工期就要在保证安全和质量的前提下抢进度，赶工期。尽可能按期完工。
2.6施工成本的管理
建筑工程在施工建设中需要花费大量的人力、物力和财力，所以甲方代表要在施工成本的控制上加强管理。甲方代表要对施工材料、机械设备等进行严格核查，避免在利益驱动下施工单位提高成本。并且要在保证施工进度和施工质量的前提下对施工人员进行控制，降低人工成本。还要在材料和设备的采购和租赁上选择质量和性价比高的供应商合作，降低材料和设备的成本。
2.7施工安全的管理
在工程施工中要一安全为本，甲方代表对施工安全管理工作要放在第一位。通常情况下，安全管理有施工单位负责，但是为了安全更有保障，甲方代表要发挥监管的作用。要督促施工单位进行安全培训，强化安全意识，制定安全制度。同时，还要加强巡视工作，及时发现问题，消除安全隐患。
结束语
综上所述，甲方代表必须了解建设工程的具体情况，以身作则，协调好各个工程单位和部门的关系，对工程管理的各个方面进行监管和控制，保证工程建设的顺利实施，提高建设单位的经济效益。
参考文献：
[1]浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].张福龙.科技创新导报.2015（27）
[2]甲方管理人员施工现场管理分析[J].张琼.江西建材.2015（03）
[3]建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].张咏红.建材与装饰.2016（04）
论文作者:刘毅
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
标签：甲方论文; 代表论文; 部门论文; 工程论文; 管理工作论文; 工作论文; 计划论文; 《建筑科技》2017年第23期论文;