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摘要：近年来，我国的房地产行业得到了快速的建设和发展，并获得了广大群众的关注和参与。作为一个人口基数较大的国家，房地产开发项目在众多地区的发展中具有较大的空间，且具有良好的发展前景。本文首先阐述了房地产项目工程管理的必要性，然后针对房地产开发项目工程管理的常见问题以及相对应的解决措施进行了详细地探讨，望对业界人士提供有效的参考意见。
关键词：房地产开发；项目工程管理；常见问题；解决措施
前言：在现代化的社会发展中，管理学在各个企业的管理中发挥了重大作用，不仅优化配置了有限资源，还能产出更多的经济效益。对于房地产开发项目工程管理也是一样，相关的项目管理人员要加强施工现场的管理力度，杜绝偷工减料等行为，降低房地产开发企业的经济损失，为保证房地产项目的高质量建设奠定坚实的基础。房地产开发项目管理不仅可以强化施工过程的监控力度，还能更加严格地执行施工技术的施工材料和施工方法，以期实现房地产开发项目的高质量建设。
1房地产项目工程管理的必要性
房地产项目工程管理在整个项目的开发与建设中具有重要的作用。在房地产项目的施工中，要按照严格的施工进度和施工工期进行施工，并对整个项目进行监督和管理，对于项目的各个环节进行严格的监管，降低各类资源的浪费，缩减资金的投入，给与房地产项目开发单位更多的经济效益。房地产项目工程管理工作的具体内容包含施工进度管理、施工质量管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理等。通过房地产多方面的管理标准严格执行，不仅可以有效保证整个工程实施的流畅性，还能有效控制该工程的质量，更好地维护房地产项目产生的社会效益和经济效益，给广大人民群众带来切实的高质量产品。故此，强化对房地产开发项目的管理，成为提升房地产项目工程质量的必要途径和手段。
2 房地产开发项目工程管理的常见问题
2.1 项目工程的管理体制不完善
在房地产项目工程的管理中，部分施工单位在职员工对于工程的管理力度不够，且不具备专业的管理能力，管理实践经验较少，对于管理职责的认识程度较低，无法端正工作态度尽职工作。房地产项目工程的建设中，从最初的施工设计、项目策划、施工进度等多方面的因素都会影响到工程的整体质量的调控。在众多施工企业承包工程时，各方面的管理体系呈现了凌乱分散的状态，所以不能形成系统的管理体系，这就导致某些工项的管理力度有失偏颇，为后期的房地产商品的销售工作埋下了严重的安全隐患，甚至会引发交易双方的纠纷。
2.2房地产项目前期准备不充足
房地产项目在开始建设之前，需要项目组进行整体的规划，保证正而过项目能够充分利用当前资源的基础上进行科学的规划，并对房地产市场进行积极地调研工作，保证项目规划与预期重叠。但是经过对众多房地产项目的调查发现，众多房地产项目中因为缺乏大范围的市场调查，导致项目规划没有具体的数据信息资料做参考，并与预期目标产生了偏差，严重影响了项目工程的质量，并最终影响了项目的顺利实施。
2.3 项目工程的中期实施不规范
在房地产项目的实施中，建设方、开放商站在不同的角度，都想要达到一个同样的目的，就会尽快完成工程的实施。但是施工队伍高速施工的过程中不能保证整个工程的质量都能能满足建设标准，甚至有的企业寻找法律漏洞，来推脱自己的责任，严重影响了房地产项目工程的高质量运行。
2.4 项目工程的后期检查不到位
在中国“人情世界”的背景下，众多房地产项目在不能达到国家的建设标准的情况下，就会开始通过“关系”，对重要人员进行贿赂，保证项目检测通过。此种行业风气严重影响了房地产项目健康氛围，降低了房地产项目的质量标准，对于广大的消费者来说具有巨大的质量隐患，给其后期的使用以及企业的销售带来了严重的问题。
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2.5建设施工团队之间缺乏凝聚力
房地产开发项目整体的建设难度较大，且建设周期较长，所处环境一般为人口密集地区，这就需要建设单位各部门之间协调合作，更好地实现工程的高效建设。但是在房地产项目具体开发的过程中，因为施工部门之间缺乏团结协作的能力，导致在房地产项目的建设中因为没有团结协作的能力，不同工项之间不不能做到资源的优化配置，造成资源的浪费，甚至会出现施工秩序混乱，毫无规章制度可言。且在施工团队之间施工人员的专业能力参差不齐，不仅影响了施工队伍内部凝聚力的形成，还降低了房地产项目的施工效率和施工进出，严重降低了房地产开发项目的建设质量。
3房地产开发项目工程管理的解决措施
3.1强化房地产开发项目工程管理中的规划管理工作
在房地产项目工程正式建设之前，需要对房地产项目进行科学地规划管理。首先在房地产项目工程的施工之前，要完成充足的市场调研工作，选择具有代表性的市场调查地点，为整体的项目规划提供有效的数据参考。除此之外，房地产开发项目要与开发商签订合同，经过双方确认无误之后，进行签署。最后，双方要严格按照合同规定来进行落实，保证双方的经济利益得到保证。此外，要不断完善房地产开发项目工程管理的制度，为项目的顺利开展提供科学的规范，尤其是房地产开发项目中管理人员收受贿赂行为要严加惩治，构建一个公平有序的市场环境。
3.2 强化施工现场的施工管理
在房地产开发项目的施工现场，施工队伍要严格按照国家规定来进行现场的施工管理，保证工程的施工质量能够达到工程的建设标准。并制定科学的施工工期，综合规划房地产开发项目中的工项安排，合理安排工程进度，保证工程施工质量的同时综合考虑到各方面因素，比如成本控制、施工技术控制、材料质量控制等，协调房地产项目中不同的管理项目，提升管理效率，降低管理成本，提升施工企业的经济效益。
3.3 提升房地产开发项目中管理团队的综合能力
在房地产项目的管理工作中，管理团队的管理水平直接会影响到房地产开发项目工程的管理水平，所以制定科学的团队培训机制和考核机制，把控整体的管理能力，对于提升房地产开发项目的综合能力具有重要意义。培训内容针对理论和实践能力都要侧重，都要制定相关的培训计划，针对性地提升相关工作人员的职业能力，为实现规范化的工程管理工作奠定坚实的基础。
3.4强化各个部门之间的协调合作能力
在房地产开发项目建设之前，各个部门应该针对自身的工作职责进行深刻的认知和了解，并在参建单位的交流平台上积极地进行沟通和交流，协调不同工作的执行和落实，每个人的工作职责进行明确的划分，并强化不同单位之间的配合能力，让整个工程的建设得到有序地实施。此外，还要明确各个参建单位的职责与任务，对各个单位出现的问题进行协调管理，提高参建队伍工作的协调性与配合度，进而保证开发项目施工建设可以顺利进行，从而保证房地产开发项目施工建设的高质量完成。
结束语
综上所述，房地产开发项目的建设需要多个单位的参与来能更好地开展，所以针对房地产开发项目中出现的项目工程的管理体制不完善、房地产项目前期准备不充足、项目工程的中期实施不规范、项目工程的后期检查不到位、建设施工团队之间缺乏凝聚力等问题，要进行及时解决，保证工程的顺利开展。且要强化房地产开发项目的管理能力，提升项目人员的职业能力，完善房地产项目的管理制度，促进我国房地产领域的可持续发展。
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论文作者:黄雄
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
标签：开发项目论文; 房地产项目论文; 房地产论文; 工程论文; 项目论文; 工程管理论文; 常见问题论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;