摘要：当前，科学信息技术不断发展，园林景观项目管理工作逐渐的被重视，为了保证园林景观工程项目管理工作的顺利开展，要求管理人员具有专业的知识能力和现代化的管理观念，在顺应时代发展的要求下，使用科学的方法来对施工企业的施工作业进行合理的规划和管理。
关键词：市政园林；景观工程；施工项目；管理策略；研究
1导言
在城市建设工程中园林工程建设是一项绿色环保工程，作为城市的基础设施建设，是一个城市的形象代表，所以要通过科学的方法进行施工管理。不仅要提高施工项目的质量，还要顺应人们对精神文化方面的要求，不断改善城市的自然环境，确保城市化的健康发展。
2市政园林景观工程施工项目管理的特点
一方面是复杂性。管理人员要明确自身职责，严格按照规定要求去执行，确保不会出现问题。一定要深入现场去调查，发现存在的隐患，通过消除来减少影响，保证施工活动正常开展。竣工之后要进行验收，发现不合格地方要返工，保证符合标准才可以。园林景观的重点是后期养护，例如植被要定期浇水，施肥，除草等，确保健康生长，保持旺盛的生命力。另一方面是公益性。是和人民群众自身利益有着直接关系，每个城市基本情况不一样，所以要坚持因地制宜原则，体现出较强的针对性，设计上更加具有艺术性，有利于提升居民生活品质。
3市政园林景观工程施工项目管理存在的问题
3.1制度缺乏
在城市发展进程中，市政园林景观工程规模不断扩大，但相关制度却比较欠缺，没有形成完善的体系。在这种情况下，当处理复杂事情时，就会出现混乱局面，对正常施工产生不利影响。浪费材料情况严重，需要投入更多成本，降低了工程整体经济效益。人员在没有制度约束下，行为举止比较散漫，不会遵守规定要求，可能引发质量问题，甚至出现安全事故，对生命财产安全造成威胁。有的施工单位建立制度，但是执行力比较差，长此以往就丧失了作用。如果施工缺乏制度管理，将会出现很多问题，甚至出现拖延工期的情况。
3.2人员素质较低
市政园林景观工程在发展中，对施工人员提出了更高需求，才能保证质量。但实际情况却不容乐观，大部分人员都没有经过专业化培训，自身水平较低，在遇到技术方面问题时，处理方式不当，会造成严重后果。施工队伍缺乏经验，完全依靠传统方式进行，存在很多不足之处，无法保证工程质量。施工需要引入先进技术作为支持，有利于提高效率，人员知识结构落后，很难适应发展的需求。过程中不同专业之间缺乏交流，部门处于独立状态中，合作程度比较低。人员在施工中发挥着主导作用，只有具备较强专业水平，才能满足工程建设的需求。
4市政园林景观工程施工项目管理存在的问题分析
4.1园林景观施工设计理念过于陈旧
目前，我国市政园林景观工程施工和设计的理念较为陈旧，缺乏有效的创新，仅仅是参考和借鉴其他国家的管理方式和理念，没有创新出符合我国特点的管理理念，最终阻碍了园林景观事业的发展。由于管理理念是指导园林景观施工进行的基础和前提，所以一旦管理理念无法体现出当前时代的特色，最终园林景观设计施工效果也就无法满足大众需求。
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4.2过分追求施工进度
对于一些城市的园林景观项目而言，其施工过程中过分追求进度，导致设计和施工效果不尽如人意，例如，一些项目盲目加快进度，违背了植物的生长规律，园林中的植物大多是从山区移植过来的，还有一些施工单位为了快速形成园林景观绿化效果，在小平米范围内种植几十棵植被，这种“一日成林”的现象在很多大城市普遍存在，甚至还有一些城市园林景观项目中用假树、假花代替植被，这不仅无法满足景观设计的需求，而且会造成大量的人力、物力和财力的浪费，从而阻碍了企业的进一步发展。
5管理策略
5.1重视城市景观园林设计的可持续性发展
园林设计师在策划方案之前应当对本城市进行全方面的了解，可从原本的城市景观园林设计规划出发，考虑到成本问题，降低人工用水量，并且能够对天然水资源加以利用，使景观园林与当地植被相互作用并结合，以实现当地自然生态系统的多样性和完整性，为景观园林的可持续发展打下基础。景观园林设计应当在传统理念的基础上学习并应用新的生态理念，结合自然环境进行设计，使城市建设与自然环境相互融合，促进城市景观园林建设的发展。在景观园林设计中融入生态设计，对地下水资源能够进行补充的同时又可以进行净化和循环调节，从而不仅能够节约资源，还为城市的生态系统的恢复起到了很强的推动作用。
5.2施工人员的培训与管理
园林景观工程是一门博大精深的多学科综合体，要科学合理地进行园林建设需要有专业的人才，而一般的施工人员往往不具备相关的专业知识。因此要加强施工人员的专业培训和素质教育，提升其业务水平，以认真负责的工作态度来完成施工过程。在对施工人员的管理方面，为保障工程高效率完成，首先需要建立相关的规章制度。有效的奖惩机制在施工队伍的管理中是很有必要的，尤其是奖励，奖励作为一种常用的手段，可以有效激发工人的积极性，让管理工作更高效。针对工人工作的积极性，管理者还需给予适当的肯定和谅解。在与施工人员沟通交流时，充分表达对他们工作的认可，并对一些影响较小的过失表示谅解，能够拉近和对方的距离，从而减少沟通成本，达到事半功倍的效果。
5.3施工进程管理
在市政园林项目开展时，对工期的时限，合同中一般都有严格的规定，因此为确保工期按时完成，不仅要事先做好详尽的规划，在施工过程中也要积极关注可能影响工期进行的各种因素，如材料、资金、设计调整、设备、人力和各单位协作等。而且管理人员也要及时与各单位负责人沟通交流，随时掌握工期进程，合理安排施工的各项工序，达到最大限度的利用空间和时间来保障工期顺利按期完成。
6结语
综上所述，市政园林景观项目是一项复杂的工程，其施工管理涉及进度、安全、质量以及成本等多个方面，需要逐一加强重视和管理，确保各个环节的正常有序开展，最终提升项目管理水平。
参考文献：
[1]吴雯，盛逸逍.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（34）：2777.
[2]王小飞，徐英明.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（34）：3897.
[3]范钢强.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].区域治理，2017，（1）：80，83.
论文作者:郑增利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：园林景观论文; 市政论文; 城市论文; 工程施工论文; 工期论文; 项目管理论文; 园林论文; 《基层建设》2019年第21期论文;