摘要：加强对施工阶段的成本管理是提高建筑企业经济效益的关键，但是在当前建筑工程施工过程中对于成本的管理与控制仍然存在不足，没有真正的将成本管理落实到实处。因此，本文首先对建筑工程施工阶段成本管理的难点进行分析，然后结合一些实际问题对如何做好施工阶段的成本管理与控制提出个人建议，为强化建筑企业成本管理提供参考。
关键词：建筑；施工阶段；成本管理；问题；措施
1施工阶段成本管理的难点
目前对施工成本的动态化管理已经在建筑企业得到了贯彻落实，对项目成本形成的整个过程进行有效的监督管理，虽然有一定难度，但是成效却比较显著，大大提高了建筑企业的经济效益。从当前现状来看，施工成本控制的难度主要表现在以下两个方面：
一是缺乏足够的经验。通常建筑企业高层所关注的成本控制主要在投资决策阶段与工程设计阶段，而忽视了施工阶段成本控制的重要性，殊不知，后期的施工成本控制才是工程成本管理的重点。
二是过分的追求工程利益。一些施工企业往往会存在少投资、多回报的不良心态，这无异于是一种自杀行为，不仅起不到节约工程投资的目的，而且还有可能产生不良反应，比如质量问题、安全问题等等。
所以总体来说，建筑工程施工阶段成本控制其最大难点还在于人们对自身意志的控制，它不应该被视为是短期的经济行为，而应该被看作是影响社会未来长期发展的重要形象内容。
2建筑项目成本管理中施工阶段存在的主要问题
2.1思想认识方面存在的问题
建筑企业加强成本管理是为了更好的完成利润目标，提高企业的经济效益，但是一些企业对于成本管理的重视程度还不够，对于建筑工程项目虽然已经做出了详细的预算，但是在施工环节中却不能按照工程预算对于施工成本进行有效的控制，从而导致施工成本上升，影响到企业的利益。
2.2成本管理体系有待完善
当前工程管理的模式一般都是由项目经理负责制，但是一些企业在明确了工程项目相关人员的权力之后，却并没有明确其责任，这就造成了管理上出现偏差。一方面部分项目经理认为提高工程质量必然会增加工程成本，因此只抓工程质量，并不重视成本管理。还有的一些项目经理认为成本管理只是财务人员的责任，使得成本管理成为可有可无的部分，从而不能得到全面有效的控制。另一方面部分项目经理只抓成本管理，而导致工程质量出现问题，殊不知这样做的后果往往会因为质量达不到要求而付出额外的质量成本，同时还会造成企业在社会上产生不良的影响。
3施工阶段建筑工程项目成本管理的措施
在建筑工程项目施工阶段的成本管理是一个动态的管理过程，这期间影响到成本管理的因素也是多方面的，比如材料成本、施工进度、管理方法等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此建筑企业在进行施工阶段成本管理的过程中必须具有一定的针对性，严格按照降本增效、降本不降质的管理原则实施。
3.1应强化工程合同管理
施工合同是影响工程施工成本的关键因素，建筑企业应进行严格的管理。通常可以将施工阶段看作是工程项目设计阶段的技术性延续，因此在施工阶段合同管理中应对设计与经济两个方面的内容来优化工程合同管理的内容。一是保证合同签订的内容合理，这可以为工程施工阶段的成本管理打下坚实的基础。二是在施工过程中重视合同的履行效果，这对于控制工程项目施工阶段的质量至关重要。
3.2优化工程组织设计
目前价值工程理论已经在我国建筑工程项目管理中得到了很好的应用，在成本控制的角度使项目组织设计更加合理，然后按照施工组织方案的具体内容来确定施工技术的应用与成本控制二者之间的关系，其中也包括工程项目的最终建设成果。在实践中，建筑企业应运用价值工程理论建立起加强成本管理的动态管理体系，使成本管理方面表现出现的问题得到有效的解决。其首要任务是完善项目管理组织，让每一个技术人员都明确成本管理的重要性，在执行工程设计方案的过程中能够做到及时发现问题、解决问题，利用价值工程理论建立起成本、质量、进度三者的管理体系，并进行统筹运作，使三者之间有机的联系在一起，达到最优结合，从而使施工阶段的工程项目成本得到有效的控制。
3.3完善施工阶段的成本控制管理体系
在建筑工程项目施工阶段，要明确相关人员的成本管理职责，并提高对管理职责的重视程度。在实践中应不断完善与成本控制相关的管理体系，明确相关人员的职责，将工程进度管理目标、成本管理目标与质量管理目标进行关联，防止出现施工过程中顾此失彼的现象发生。如果在管理中出现了问题必须追究相关人员的责任，使问题得到及时有效的解决。
3.4应对成本计划的执行情况进行进行执行
在施工阶段应对成本计划的执行情况进行详细的检查，结合真实的反应来制定科学的管理措施。具体的做法是利用相关的数据制作成本曲线图，然后分析成本控制的执行情况，针对出现的问题进行分析，探究产生问题的深层次原因，并制定改进措施，将施工成本控制在合理范围内。
4结束语
影响建筑工程项目施工阶段成本控制控制的因素有很多，成本管理工作也具有一定的复杂性，所涉及到的专业知识比较多。在市场竞争日益加剧的今天，成本管理问题已经成为影响企业发展的重要因素，建筑企业只有不断完善成本管理，合理控制工程质量、成本、进度三者之间的关系，明确相关人员的职责，才能使工程施工成本得到有效控制，促进企业的健康发展。
参考文献：
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[3]王潞潞.关于施工阶段的工程造价控制管理[J].四川水泥.2015(07)：212.
论文作者:王波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：成本管理论文; 阶段论文; 建筑论文; 成本论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第26期论文;