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摘要：在我国经济“稳增长、调结构”过程中，公路作为重要的交通基础设施，对经济的拉动作用效果明显，随着公路项目的大量建设，公路的施工质量、安全、成本等一系列问题也随之而来，因此，公路工程施工项目的精细化管理就显得尤为重要，加强精细化管理，确保公路建设能够顺利开展变成重中之重。本文就公路工程施工项目的精细化管理展开了一些分析。
关键词：公路工程；施工；精细化管理
引言
精细型管控模式的构建及进步，其起源于过去的惯用管理机制，是在其基础上发展和提炼出来的一类高效率的管理思维，在公路设施建设过程中，可以在确保公路项目建设质量的前提下，减低施工环节所需费用，提升施工速度，推进公路施工单位管理效果的改善，促使公路工程企业逐渐转向正规化及科技化运营模式。所以强化对公路项目施工作业环节所实施的精细型管理控制机制的探索过程，对于推动公路修建事业的进步具有不可替代的促进功能。
1公路项目建设阶段精细型管控的重要价值性
针对公路项目建设的具体现状而言，其所实施的精细型管控工作可以大幅度增强公路设施的建造品质，由选料规格、施工作业直至通车运营等数个环节开展精细型的管控工作，从源头上对公路项目建设阶段中或许出现的各类质量展开全面的防控预备，推进公路项目建设的圆满完成。从项目建设的总体角度来讲，在公路项目建设环节中实施精细型管控工作的价值性重点体现在三项内容上：一是针对项目建设的精细型管控工作可最大限度地减小公路项目建设环节中的危险性操作行为，全面搞好项目开始建设之前的事故防备、作业环节中的监管及建设结束之后的质量验收工作，依托此三项内容之间的紧密协调及融合，达到公路项目建造环节中的整体操作品质的改善和优化；二是指精细型管控工作可以推进公路项目建设过程中施工进度的提速，真正增强公路项目建设工效，而且在真正实现整体公路项目建设品质的前提之下，减小项目建设投资；三是在圆满实现公路项目建设任务的前提下，达到项目建设环节中各类工程资源的合理调配，最高限度的推进公路工程企业的经营收益和社会价值的增大。
2精细化管理的概括
精细化管理是一种以最大限度降低企业管理资源以及所需成本为主要目标的管理方式，它要求企业明确管理的责任，将管理责任细化，要求管理者尽职尽责的将工作一次性做到位，并能保证将每天出现的问题进行分析总结、纠正处理等。公路工程等建筑施工的精细化管理是贯穿整个项目的管理手段，从详细的计划制定到每日的具体流程以及常规施工等，这些都属于建筑施工的精细化管理。在进行精细化管理的过程中，我们应力求将每件事都做好，尤其是管理的有效性和针对性，同时在管理细节的处理上也应做到精益求精，严格按照管理的制度进行，在大方向上不能出现偏差，一旦出现偏差应及时做出修正调整。由于公路工程本身是一个涉及范围广泛、易受外部因素制约影响的项目，其阶段性明显，施工过程环环紧扣，一旦某环节出现问题，后期进度和工程质量等都将受到影响，所以管理者在工程进行前便应明确管理的目标，将责任具体到个人，将工程目标和任务落实到工程的每一阶段每一岗位，并做好意外事件的紧急处理方案。
3公路施工精细化管理项目
3.1路面工程
路面工程包括路面工程底基层、路面工程等重要环节。根据工程建设的不同质量要求、材料规格等，路面建设又可以分成沥青路面、水泥混凝土路面、特殊路面等。本文以水泥混凝土路面为例，对其实施精细化质量控制的方式进行探讨。在工程施工开始时，需要对原材料的质量和类型进行严格筛选。在水泥路面工程中，通常采用普通水泥或矿渣硅酸盐水泥，这类原材料性价比较高，在使用中能够保持较为稳定的性质，在水泥工程中得到了广泛使用。但如果施工区域天气情况较为极端，可以根据具体情况采用R型水泥。在进行粗细集料的选择时，应该根据《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30—2015）对集料的质量和规格进行选择，通常可以选择耐久度较高的碎石及天然砂。原材料选择完成后，施工现场也应当进行清理和准备。
3.2新、老路面搭接
施工中应当对纵缝和横缝处理引起重视，并对桥头、台背处施工质量提高控制和管理程度，从而保障工程质量，避免在使用中出现新、老路面搭接处跳台的情况发生。在进行旧路返修工程中，由于路基修筑需要较长时间，同时旧路面经过了较长时间的荷载，路基可能已经产生了一定的质量缺陷，所以不仅仅需要根据施工技术规范对路面进行处理，还要重视对其进行质量检测，并加强路面的养护，加强交通管制。通常来说，新、旧路面在完成搭接工作后，不能急于开放交通。通常需要经过14d的养护时间，等待路基稳固，新旧路面形成了有效结合才允许车辆通行。在施工时，为了避免施工对交通造成的影响过大，应该采用半路面施工方式，不仅能保证施工任务顺利完成，还能避免对交通造成较大影响。
3.3透水土工布
透水土工布购置价格低廉，并能够在较长时间内使用，拥有良好的养护效果，适合在路面养护和基层覆盖中使用。同时也可以采用两种常见的道路养护方式。一种是塑料覆盖养护法，将道路表面覆盖一层塑料薄膜，但是在使用中容易被碎石尖锐物体划破，从而出现漏风的现象，在进行路面水分养护时，也不能直接渗透到路面。另一种就是曾经得到大规模使用的麻袋覆盖养护法，其使用价格十分低廉，养护效果也十分优秀，但在进行覆盖时，需要的严密程度较高，施工人员难以顾及到中小面层的覆盖，覆盖难度较大。
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4现实公路项目建设环节面临的问题
4.1路体基础不稳固
针对目前公路项目建设的实际状况而言，路体基础不稳固问题是降低公路项目建设品质的一个基本原因，特别是在公路项目投入运行一个时期之后，随着运输负载的加重，公路表层很容易发生局部沉陷、断裂等损坏情况，在妨碍公路交通正常运作的条件下，还给人民群众的生命财产安全埋下深度的隐患。特别是在公路项目建造环节中由于疏忽于对软土性地基的完整勘测及重点整治，造成公路项目设施在投入运行之后暴露出许多令人难以接受的质量问题。
4.2道路节点衔接不紧密
在当今的公路项目建造环节中，针对道路中相关节点所实施的衔接工作不扎实、不稳妥亦为一种非常严重的施工缺陷，特别是在处理一些路体基础及桥体涵洞的衔接过渡性问题时，时常引发车辆在通行过程中发生卡车、蹦车等问题，在很大程度上干扰着道路交通的优质稳定运行。从对道路中节点衔接情况实施的整体化考察可以看出，公路项目建造环节中，路体基础结构修建队伍和桥涵工程修建队伍之间的作业基准及操作模式上表现出相当大的区别性，由此造成公路项目建造环节中的衔接工作做的不扎实、不稳妥，公路项目建造总体欠缺整齐划一性，此种不同施工部门各行其是的最后现状即为整体公路项目的建造质量达不到标准化公路项目建造的规范性需求。
5公路工程施工项目精细化管理的运用
5.1安全问题
安全问题一直是人们所关注的热点问题。在安全前提下质量得到保障，这可能是所有公路工程施工项目的目标。因为一旦出现安全问题就会影响到施工进度，也会在一定程度上影响公路质量，这就要求项目加强精细化管理。比如：①对于管理阶层来说要建立相关管理制度，将安全生产落实到实际生产过程中，在施工之前做好排查工作消除安全隐患，制定应急计划确保危险发生时能够及时避免严重情况发生。②对于施工人员来说要严格按照规章制度要求自己，在工作中注意自我防护，做好检查工作，服从上级的安排。
5.2施工成效
对于公路施工而言最重要的就是对于质量的要求，而精细化管理恰好能够有效的提高施工成效，具体措施如下：①有完善的项目计划，高技术人员制定完善的施工图纸，工作团队的协力合作，将质量有效的提高，确保公路工程施工项目的顺利进行；②制定完善的管理机制和管理机构，将责任落实到每一个施工人员和每一个管理人员，确保计划实施过程中的工程质量。
5.3成本把关
在精细化管理过程中，控制成本是一个重要环节。①从原材料方面入手，在采购和运输环节严格把关，保证质量，减少资金支出；②设备方面，在降低成本低同时还要保证利用率；③在人力方面赏罚分明，从全局考虑，在降低成本的同时确保工人的利益。
5.4保证进度
对施工进行控制，确保进度，进行合理分工，确保各个阶段正常进行，阶段目标对应相应的施工时间，制定相关应急计划，防止意外发生甚至拖延工期。
5.5其他要素
在公路工程施工过程中还有很多不确定性因素，很多会影响到施工质量以及项目安全，比如天气问题可能延误工期，而精细化管理能够在一定程度上提高工程质量，这就要求在工程开始前制定相关制度将责任落实到个人，确保施工安全，做好质量把关等，使得项目如期完成。
5.6精细化管理可以极大程度上降低施工过程中的不安全因素
由于公路施工环境复杂、施工人员自身安全意识薄弱且责任意识不高，施工现场的不安全事件时有发生，传统的管理模式无法减少意外情况发生的同时也无法对意外情况进行及时处理。这就要求企业在管理模式上进行转变，精细化管理便成了公路工程施工项目最好的选择。另外，精细化管理将提升施工人员的专业素质及安全责任意识，使公路工程施工项目在各方面的管理上升到一个新的层次，这是传统管理模式无法实现的。
结语
公路工程建设项目面临着诸多问题，施工过程也受到很多的阻碍，实行精细化管理能够从很大程度上缓解或解决这些问题。此时，就需要公路工程管理人员能够重视并加强精细化管理，根据公路工程的施工特点，具体情况，采取相应的管理措施和应对措施，以确保工程顺利完成。
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论文作者:俄广迅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/20
标签：公路论文; 精细化论文; 路面论文; 项目建设论文; 项目论文; 环节论文; 公路工程论文; 《基层建设》2017年第22期论文;