摘要：建筑工程项目管理不仅是决定建筑工程项目能否顺利进行的关键，同时对于建筑工程项目的经济利润与工程质量也具有决定性的影响。所以，建筑工程施工企业必须采取积极有效的措施促进建筑工程管理水平的稳步提升，才能确保企业的长期稳定发展不受影响。由于建筑工程管理涉及的内容较为复杂，影响建筑工程管理顺利进行的因素也很多。所以本文就影响建筑工程管理的因素以及相关对策进行了分析。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
社会的发展，加快建筑工程项目建设步伐的同时，人们对于整个建筑工程项目的质量也提出了更高的要求，为了能够促进建筑工程项目朝着更快、更好的发展，在企业内部必须要制定也施工情况相符的管理对策，加强对施工全过程中的监督与管理，使得整个建筑工程项目朝着可持续发展的目标迈进。
1建筑工程项目管理的重要意义
1.1质量管理
建筑项目中最重要的是质量问题，在项目工程建设的过程中，必须要从始至终地贯彻质量管理。质量管控包含人工、条件、材料、工艺等众多方面，科学有序地开展工程管理，可以激发相关人员的工作热情，强化责任感，提高人员素质，提升建筑工程技术水准，保障工程项目的质量；项目施工材料的管控规定包括必须有材料证明或是产品合格证，原材料在用之前必须经由质量检测部门的检测，机电设施安装之前需要依据有关使用规范对其质量进行监测，进而保障建筑项目施工的安全和项目质量达标；建设环境的管控包括规定材料设施需要合理堆放，废弃物、废水等要妥善处置；实操工序的管控要求全面解析质量动态监测、评估工序能否达到要求，保障施工作业的可行性、科学性、经济性，保障建设过程的平稳运行。
1.2安全管理
在建筑项目建设的过程中，必须要强化安全管理，并将“安全第一”当做基本行事原则。在强化安全管理的过程中，预防工作是极为重要的，无论是面对人还是建筑设施，对这类有可能发生安全隐患的要素都需要严加管控，安全责任的划分也要事先明确，建筑工程的经理应为安全管理第一负责人。在进行建筑项目管理工作时，必须要将安全管理的概念贯彻其中，让所有项目相关人员都要参与到这项重要的工作之中，这样才可以极大地降低安全隐患。在安全管控工作方面，对待所有的项目工程不可一概而论，必须要从实际出发，对不同项目的实际情况，开展不同方式的安全管控，要科学合理地构建安全管控制度，促使各类安全隐患得到有效的管控，这样才能保障项目工程安全顺畅的进行。
2建筑工程管理过程中影响因素分析
2.1存在人为因素的影响
建筑工程管理当中，人为因素是相对比较常见的问题，主要是在整个工程建设工作中，所有的工作环节都要人员参与和完成，如前期要有设计人员设计施工图纸、设计施工方案等，要有采购人员为建筑工程采购相应的材料及设备，还要有专业的人员开展相应的施工，更要有施工管理人员对整个工程进行管理，最后由专业人员对竣工后的建筑进行验收等。在这些工作当中都是离不开人的，因此人为因素会贯穿整个建筑工程的全部过程当中。而在实际工作中无论是哪一环节的人员出现了问题，都会对建筑工程带来影响，所以在建筑工程管理工作中必须要重视“人员”管理，进而杜绝人为因素给建筑工程施工带来影响。
2.2施工建材因素
在实际的建筑工程建设工作中，建材是其中最为基本的环节，建材的质量是直接关乎工程质量的重要部分，所以在建筑施工前，应注重建筑材料的选购，在采购前，要做好市场调查，在确保建材质量的同时，也要对其成本进行控制，确保成本在合理的范围之内，并且要对使用的钢筋、混凝土原材料、管材等材料进行复检工作，以此来保障所有材料能够符合国家的相关标准和要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国较多的建筑工程的施工中，由于建材因素而引发的工程管理问题有很多，甚至由于材料因素而发生安全事故和质量事故等，因此在实际工作中必须要注重施工材料因素的影响，注重材料的合理选择。
2.3管理不到位
在施工现场，关于现场管理问题诸多，如施工材料和施工进度相违背、安全施工问题等。即便部分建筑企业设定了监查部门，但是监理工作过于形式化，仅作表面工作，例如，监理部门给出了监理意见书，施工部门也第一时间给予答复，但是两者在文件来往方面时间较长，质量问题并没有及时修整。并且在施工材料采购方面，质量监管力度不高，材料购置以及抽样检测等方面和应用环节管理相背离，使得一些质量不达标的材料应用到施工中，从而给工程质量埋下隐患。
3建筑工程管理工作的有效策略
3.1培养优秀的专业人才队伍
在建筑工程中要涉及很多工作人员，而管理工作当中，管理人员的综合素质以及工作能力等都是关乎整体工作情况的重要部分，如果管理人员能够有较强的团队意识、协作精神以及综合能力，那么就可以通过自己的力量来对所有工作人员进行管理，并且也能结合不同的工作要求开展更加具有针对性的防范策略以及施工要求。因此在日后的建筑工程建设当中，无论是工程管理人员，还是施工人员或是设计人员，都要接受专业的培训，掌握更多的专业知识和专业技能，以此来保障建筑工程施工工作的有效开展。并且也要对工作人员的思想进行教育，提升管理人员的安全意识，进而更好的为建筑工程管理工作的开展提供保障，也要渗透施工质量重要性的意识，让工作人员能够在保障施工质量的同时，更好的完善建筑工程施工工作，这对建筑工程管理工作的开展也有着极大的帮助。
3.2施工材料量管理措施
施工材料在建筑工程项目建设过程中起到至关重要的作用，对工程质量有着直接的影响，为了能更好的施工材料与施工工艺进行质量控制，建筑工程企业需要从施工材料采购的源头抓起，严格把控施工材料的质量，在施工材料进入到具体的施工场地之前，相关的检测人员必须按照施工材料的规范性标准对其各项指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须明确材料的质量参数，层层把关，才能确保施工材料的整体质量。在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要根具实际的施工情况，采取科学的检测方式，使施工材料质量得到保障。
3.3加强施工人员管理
工程项目管理人员工作效率较低、团队意识淡薄、人事变动频繁，将会给工程管理质量带来一定影响。所以，应该构建高能力、高素养的项目管理队伍，队伍中涉及了项目负责人等领导成员。在开展管理工作时，需要建立项目经理职责机制，把职责划分给每个人，还要制定完善的考核机制，对管理人员工作情况加以考核，针对表现良好的人员给予奖励；对表现较差的人员予以处罚。开展人员管理工作时，应建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的落实。因此，在落实施工工作前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。
结语
建筑工程管理作为建筑项目施工过程中为质量把关的重要因素，加强建筑项目的工程管理，可以有效保障项目整体质量以及建设安全，极大幅度减少施工周期，提升建筑单位的经济收益，进而促使建筑单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此建筑单位以及项目人员，都必须高度关注建筑工程管理有关的探究，促进自身以及建筑行业的全面和谐发展。
参考文献：
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［3］庞云书．建筑工程管理中普遍存在的问题及时策研究［J］．中国科技投资，2016（21）．
论文作者:李哲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
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