摘要：通过相关调查研究来看，现阶段在土木工程施工项目过程中监督与制约机制不完善、设计方案变更频繁、施工人员素质不高以及安全等问题都制约了施工质量的提升；本文主要是从这三个方面出发进行分析，并提出了改善措施。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；加强对策
1 做好土木工程的施工项目质量管理的意义
1.1 提高建筑整体性能和质量
土木工程施工项目质量管理能够提高建筑的整体性能，满足人们对于房屋建筑安全性、实用性、舒适性等方面的需求。其次，通过全方位、不留死角的施工项目质量管理工作还可以使施工人员能够在施工时对现场的情况进行更好的把握，重视工程施工中的每一个环节，合理分析相关施工技术和施工操作，及时发现并解决各种因素境对施工造成的影响。
1.2 提高建筑企业的经济效益
从建筑企业的发展角度来说，随着建筑市场的竞争日益激励，企业要想在市场中站稳脚跟，实现可持续发展，就必须要使土木工程的施工质量得到有效的保障。因此，通过严格、合理的土木工程施工项目质量管理，使土木工程的质量得到有效的保障，建筑的安全性、实用性得到有效的提高，能够帮助建筑企业树立良好的企业形象和社会形象，使企业的市场竞争力得到增强，从而在激烈的市场环境中获得进一步的发展。同时，通过施工项目质量管理能够最大程度的避免因各种因素导致的返工或工程进度延误等问题，有效的降低施工成本，为建筑企业带来更多的经济效益。
2土木工程施工项目质量管理中的问题
2.1监督和制约机制不完善
健全高效的监督和制约机制是保障土木工程施工项目质量管理顺利推进的基础，能有效消除施工过程中出现的隐患，保障施工质量。但很多企业并未认识到这一机制制约的重要性，未建立科学、系统、完善的监督机制或制约机制，或是制约机制未落实，这都回导致施工质量管理中出现相关问题，对土木工程企业的经济效益造成影响，也损坏了企业形象。1.2施工设计方案变更频繁在土木工程项目施工过程中，施工设计方案是一个十分重要的内容，也是项目的基础，直接影响到工程施工质量。分析总结当前施工过程中出现的质量问题，不规范的施工设计时一个重要的因素，设计不规范通常会伴随频繁的变更，对正常的施工进度造成很大影响，降低了施工质量。土木工程企业对施工设计方案的重要性认识不足，着重于施工阶段的质量管理而忽略了方案设计阶段，出现较多投资超限的情况，也耽误了正常施工。除此之外，施工设计方案与施工过程有着较大的偏差，未从实际情况出发充分准备，不完善的设计也是频繁变更的主要因素之一。
2.3施工人员素质有待提升
在经济高速发展的情况下，我国的土木工程建设规模和数量不断增加，行业所需的施工人员也急剧增长，在用工难的背景下，很多企业对于土木工程施工项目人员的招聘放低了要求，使得土木工程施工人员在职业能力、专业技能和整体素质方面都有所欠缺，这也是导致项目施工出现问题的一个重要因素。土木施工企业更多的关注于提升经济效益，在施工人员的教育与培训方面力度不大，无法提升施工人员各方面素质，不能与工程建设需求匹配，从而影响到整体施工质量。
2.4施工环境不科学，存在安全隐患
土木工程施工项目或多或少会对周边环境造成影响，这就需要合理、科学的保护。周边居民因环境问题抗议和阻拦施工的情况时常出现，施工过程中的粉尘、强光和噪音也会对施工人员健康造成影响，这类环境因素都会影响到施工质量。在施工现场的安全管理方面，常见的问题主要出现在是否按照规定佩戴安全设施；是否安全正确操作设备；是否科学管理现场设备和清洁场地；高空作业安全设施是否完善等方面。实际施工过程中，可能因工期紧张或是麻痹大意而忽略此类问题，存在较多的安全隐患。
3土木工程施工项目质量管理优化策略
3.1建立健全职工质量监督和制约机制
为保障土木工程施工项目质量，提升质量管理水平，必须建立监督和制约机制并进行持续完善。采取信息化、现代化的控制和监督手段，提升施工质量监督技术水平，对监督与控制体系进行持续优化，同时，制定配套的质量评测与预警体系，确保项目整体施工质量。在既定建设目标下制定合理的设计方案，以此为基础来对流程与构架进行科学规划。此外，施工企业要联合业主方、承包单位、建设单位组建质量监管和控制小组，全方位、全过程管理和监督施工过程，严格按照工程建设标准来推进施工。
3.2提高施工质量管理控制意识
我国部分建筑企业的土木工程施工质量管理效果不好，其主要原因就在于施工质量管理意识薄弱、管理理念落后。因此，建筑企业施工团队应当根据自身以及工程的实际情况，提高施工质量管理意识和管理技术，结合先进的管理理念，建立一支高素质的施工团队。在施工人员的选择上，除了要确保其具有良好的专业操作水平、施工经验以及责任意识，还要具有良好的团队意识和质量管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还要加强对施工人员的现场培训力度，使其对施工现场能够全面的了解和掌握，使其对工程质量的管理能力和控制能力得到提高，从而更好的对土木工程施工质量进行管理。
3.3施工前的质量管理措施
在土木工程项目开始施工之前，要对施工质量管理工作的程序进行明确，完善施工质量标准，并确保在施工过程中严格遵守。施工单位与监理单位要共同进行施工质量管理体系的建设，对施工设计、施工方案以及施工人员、设备等方面进行严格审查，由业主、设计单位、施工单位、监理单位共同参加技术交底会议，设计单位要及时解决设计中发现的问题，施工单位在开工前要施工工艺、材料、设备、施工人员、管理人员等情况向监理单位汇报，获得批准后才能开始施工。
3.4加强设计阶段质量管理
做好设计阶段的质量管理主要是避免设计方案的频繁变更，使方案更加科学、合理，加强勘察工作，对设计工作进行优化。施工设计之前，首先要做好地质勘察，在建设需求下对场地进行选取，从不良地质现象、地下水情况、地质构造和土壤性质等方面来完善地质信息。勘察地质后形成完善的报告，在此基础上根据建设需求来构思和设计土木工程建设项目，初步筹划和描绘，逐步形成完善的图纸和设计说明，形成完整的书面文件，确保施工的顺利进行。此外，在施工设计阶段，建设单位要提升责任感，做好设计的管理和监督，也可委托工程监理单位来管理，提升设计方案质量。
3.5加强施工阶段质量管理
(1)做好施工人员管理，加强建筑材料和施工设备控制。加强教育和培训工作，不断提升施工人员的知识水平和操作技能，使其专业素质和专业技能符合施工过程需求，以强烈的使命感和责任心来参与到施工过程，提升施工效率。在建筑材料管理方面，制定科学的管理和控制制度，加强材料的管理与检验，严禁不合格建筑材料进入施工环节。施工设备性能的稳定是保障施工过程顺利推进的基础，要做好机械设备的维护和管理，确保设备性能。(2)优化施工环境，严控施工工序。在工程项目建设需求下对施工工序进行合理编排，精细管理施工材料和设备，严禁乱堆乱放，打造文明、安全的施工环境。(3)做好施工进度控制。从施工环境、合同工期以及项目建设的需求出发来制定施工进度，形成计划表来安排施工方法、工种调动和设备使用等。同时，加强施工进度的管理与监督，确保计划落实，做好财力、物料和人员的合理分配，严格按计划施工。(4)加强安全管理。安全是生产的基础，在施工过程中要树立安全第一的意识，做好安全教育，制定安全奖惩制度，通过科学安全管理策略来严控施工过程，确保施工过程和人员的安全，保证企业良好的社会效应。(5)加强施工阶段的现场管理也是提升施工质量的重要途径。施工企业通过人才培养和引进不断提升技术水平，做好环境保护的同时提升施工效率，在文明施工的理念下进行现场管理，保持整洁、有序的现场环境，对于脏乱差的情况应采取经济或行政处罚。(6)每一道施工工序完成后，先由施工单位进行自检，收集各工序的检查记录和试验结果，然后上报给监理单位进行第二次检查，验收合格后进行签字确认，并签发《中间交工证书》，对于施工质量不合格的工序要进行返工处理，且不得进行下一道工序。施工单位与监理单位要定期召开例会，对施工中存在的质量问题进行讨论，并提出有效的改进措施。(7)在施工过程中，监理单位要对施工中的人力、材料、设备等的质量加强检查，未经检查或者检查不合格的不得进入施工现场进行施工。对于施工过程中发生的设计变更情况，要由业主、设计、施工、监理等单位进行共同讨论，确保其可行性后才可以进行变更。
3.6竣工阶段的质量管理措施
在工程竣工进时，施工单位要向监理单位提交工程验收报告，监理单位与业主要按照相关检验评定标准组织人员对工程质量进检查验收，并编制竣工资料。监理单位要认清自己的立场，确保公正、客观、严格的对工程项目进行监督和验收工作，要严格按照工程质量验收标准开展验收工作，对于出现的质量问题要及时指出，并要求施工单位限时解决，从而为土木工程的施工质量提供有效的保障。
4 结束语
土木工程施工项目中，质量管理工作是重点和难点，只有严格执行建设标准才能保障施工质量。土木工程施工项目企业应高度重视质量管理工作，从人员、建筑材料、工序和施工进度几个方面来保障施工过程质量，营造良好的施工环境，提升工程整体质量，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
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论文作者:陈子兴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
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