摘要：班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，同时也是企业民主管理的最基础的环节。 做好班组的民主管理工作就使得企业的民主管理有了更加坚实的基础以及可靠的保证。本文简要的分析了企业基层班组民主管理，以供参考。
关键词：企业；基层班组；民主管理
1 班组民主管理的重要意义
（1）班组实行民主管理，体现出了职工的主人翁意识。职工是国家的主人，同时也是企业的主人，这是由社会主义制度的性质所决定的。职工参与到企业的管理中，这是职工自身就具有的合法权利，同时也是职工主人翁地位的具体体现。长时间以来，由于管理的不善，以及生产水平落后，同时还由于其他多方面的问题。其中最重要的原因之一就是没有给予职工参与到企业管理中的权利。
（2）班组进行民主管理，能够有效的调动起职工的工作积极性。职工的主人翁地位得到一定的尊重，随之他们的积极性就得到增强，进而关心企业的发展，参与企业的建设中。由于职工的工作处在第一线，因此也最了解班组的生产的实际情况，更能够发现生产活动当中存在的问题，并且根据实际情况提出相应的解决问题的意见和建议。为了能够更好的做好自己的班组工作，班组长和职工必须要努力学习管理知识，研究管理办法，进而充分的调动广大职工的积极性。
（3）班组实行民主管理，是实现企业管理现代化的基础。随着企业现代化生产水平的不断提高，企业管理中存在的现代化问题日益突出。企业在发展中必须要更加严格的按照客观规律办事情，要强调管理的系统化和科学化，至于这样才能够充分适应社会化的需要。做好大量和细致的管理工作，如果只是依靠班组长是无法办到的，因此必须要依靠班组的全体职工的一起努力才能做到。学习了利用新的现代化管理方法，做好班组全方面管理，由此为科学管理工作的进行奠定牢固的基础。
2 班组民主管理的形式
2.1民主管理会
班组中实行民主管理的基本形式是班组民主管理会。班组民管理会主要就是由班组全体成员组成，其中主要内容有：（1）听取班组长的工作汇报，同时对班组长的工作进行相关的评议。（2）谈论生产计划，同时制定促生产任务、提高质量以及确保安全生产的措施。（3）讨论并解决班组生产以及管理中存在的问题，及时的处理和总结经验。 （4）降低原材料消耗的措施（5）讨论通过对班组成员的奖罚决定和对事故的处理决定。（6）制定班组革新、挖潜、改造方案。（7）交流生产和技术经验，相互促进、共同提高。（8）讨论制定班组精神文明建设的目标。（9）讨论解决班组职工生活福利问题。十是选举班组长、民主管理员。
2.2民主生活会
民主生活会的主要作用就是要促进班组成员之间的思想交流和意见交流，这对于增进团结和促进感情有着十分重要的意义。首先，要做好好人好事的表扬工作，并且要将突出的事迹和职工汇报上级，并提出奖励意见。其次，需要对班组长的思想作用以及工作作风机型评议。最后，要结合自身的情况，总结工作实绩，对自身存在的问题进行反思和批评。加强班组人员之间的团结，解决好班组成员内部的纠纷。与此同时，还需要对上级领导人和领导机关提出意见和建议。
2.3设置民主管理员
在班组内设置民主管理员，是职工群众行使当家作主权力，直接参加生产管理的重要形式。民主管理员应由班组成员民主选举产生，人数应根据人员多少、生产任务的实际需要设置。民主管理员的工作分类不宜太多，要突出班组工作的重点，使班组的主要工作都有人负责管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 怎样搞好班组民主管理
民主管理的方式，是一种有实效性、针对性强，能充分调动广大职工积极性的行之有效的管理手段。为了适应企业的发展，神宁集团主力生产矿井之一，我们积极探索新形势下职工日常民主管理的有效途径，长期以来非常重视和坚持不懈地开展班组民主管理工作，不断创新民主管理载体。在班组民主管理工作中，应从以下几个方面着手。
（1）不断提高职工当家作主的自觉性。每个工人的民主权利都是来之不及的，由于工人阶级在党的领导之下，经过长期的斗争取得而来。但是由于家长作风的影响，一些企业的领导不习惯发扬民主精神，同时也不能良好的处理主人与公仆之间的关系，部分的职工并没有继续进行民主管理的习惯，通常都将企业的经营管理活动看得很神秘。因此，在实现民主管理的过程当中，一定要做好教育职工工作，职工也要认真的行使自己的权利，不断的提高自己当家做主的自觉性。
（2）正确处理民主与集中的关系。社会主义具有高度的民主，民主基础上的集中和集中指导下的民主，这是民主和集中之间的基础关系。因此，民主与集中存在相互依存、相互制约以及相互促进的关系。班组在进行管理的过程中，一定要体现出民主的观念，加大对公民民主集中制的教育，进而使得广大职工能够正确的处理民主与集中之间的关系，克服无政府主义现象，增强劳动者的组织性和纪律性，保证社会主义大生产的顺利进行。
（3）提高职工的政策水平和管理能力。现代社会注重科学的发展，现代工业企业是一个有技术，并且有知识的集体。社会主义的经营活动都到国家和党的有关方针的支持和制约，对国家的方针政不了解，就不可能管理好企业。因此，班组既要引导和组织职工学习党和国家的方针、政策和法令，使职工具有一定政策水平；利用工余和业余时间，鼓励职工参加各种专业培训，提高职工的管理能力。
（4）正确处理群众管理同专业管理的关系。班组民主管理的内容，一定要根据企业生产特点，从现有的管理水平和班组具体情况出发。要严格区分厂、队和班组管理的职责范围，保证班组管理的主动性和积极性。专业管理是将生产、计划、劳动、财会、物资等部门职能进行统一管理的总称。班组的管理要把贯彻企业专业管理的内容作为自己的基本任务，班组在实行民主管理中，要注意重视各专职人员的指导作用，把专业管理同民主管理紧密结合起来，使班组的民主管理成为搞好各项专业管理的基础。
（5）坚持班组民主管理与分配考核体制改革相结合。指导和督促各单位建立有效的班组激励机制，使文明生产、现场管理、岗位练兵、劳动竞赛等目标，不再停留在表面上，而是与价值创造和科学分配有机结合，增强班组的生命力。作业区支持各区队完善激励与约束机制，正确运用绩效考核评价体系，从工作态度、工作能力和工作绩效等方面对职工进行考核，客观、公正、科学地评价职工的业绩，由此激发职工的潜能，实现职工价值。
结束语
总而言之，做好民主管理就需要将领导者的中心地位与职工的主人翁地位相统一起来，要将职工的利益和企业的利益之间相互联系，同时要确保职工的主人翁地位能够在组织制度上得到全面的落实，不断的增强职工的民主参与意识，实现组织措施上的民主，确保企业的向心力和凝聚力。只有这样才能够真正的实现企业的民主管理，提升企业色创造力和生产力，以确保企业在市场竞争中处于不败之地。
参考文献
[1]程林虎.关于加强二级企业民主管理工作的思考[J].经营管理者，2016，11：332.
[2]董鲁青.浅析新形势下黄金企业民主管理的思路措施[J].科技经济导刊，2016，20：195.
[3]高丽琴.加强基层厂务公开民主管理工作的思考[J].才智，2011（13）.
[4]李俊明.基层民主管理工作的思考[J].重庆工运.2005（11）.
论文作者:朱明明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/2
标签：班组论文; 民主管理论文; 职工论文; 民主论文; 企业论文; 工作论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第33期论文;