成本控制在实现企业财务管理目标中的作用探析
杨 馨 中铁二十局集团第五工程有限公司
摘要： 随着我国经济的持续发展从管理角度对企业建设提出了更高的要求，企业在具体开展财务管理工作过程中，成本控制是实现财务管理目标的重要措施，必须对其加强重视。本文首先分析企业在具体实现财务管理工作目标过程中成本控制的重要作用，在此基础上，进一步探析如何强化企业成本控制，实现财务管理目标，从而推进企业高质量的发展。
关键词： 成本控制；企业财务管理；高质量的发展
引言
在企业建设过程中，有效落实财务管理目标具有极其重要的现实意义，必须对其加强重视。在此过程中，成本控制对其具有不可或缺的重要价值，以此为基础能够更高程度的保障企业经营利润和股东回报，提高企业财务管理水平为了进一步明确在企业实现财务目标过程中如何科学、合理的应用成本控制，特此展开本次探析与研究，以供类似企业总结和借鉴。
一、成本控制对企业实现财务管理工作目标的重要作用
(一)确保企业经营利润目标的实现
在企业建设过程中，成本管理工作的有效落实对顺利实现经营利润目标具有极其重要的影响。在现代市场经济发展过程中，企业组织是参与市场经营活动实现的主体。就企业经营属性角度而言，企业作为现代经济建设过程中的典型盈利市场主体，在具体进行生产经营时，降低企业经营成本，提升企业经营收益水平，是企业可持续发展的最主要的目标。在我国现代市场经济逐渐趋于成熟过程中，现有企业在市场经营环境日益激烈、成本趋于一个相对稳定的平均状态下，企业若要确保在现代市场竞争中占据更高地位，必须科学应用行之有效的成本控制管理手段，提高成本管控水平，合理有效控制企业经营成本，减少企业经营风险，不断提升企业经济效益水平。
(二)确保企业股东回报最大化
企业组织管理工作的有效落实对实现股东财富具有极其重要的现实意义，盈利是现代企业组织典型的追求目标，保证企业经济利润的最大化，确保现代企业在具体开展生产经营活动中具有更高的经济收益。在现代企业组织建设过程中，股东大会是经济利润收益和资产要素最终控制者和获得者，对现代企业具体设定预期盈利目标具有极其重要的影响。企业财务管理部门相关人员在开展具体工作过程中，为了确保企业经济收益实现最大化必须科学采取相关措施实现企业生产经营成本提取规模，通过高效开展成本管理工作确保不断提升企业财务管理工作，为企业不断提升综合收益提供必要的条件。在具体实施生产经营活动过程中，基于成本控制严格落实财务管理，能够实现企业内部股东收益的有效提升，从而确保进一步推进企业生产经营建设。
(三)提升企业整体财务管理水平
在企业经营活动中，有效落实成本管理工作能够确保企业在具体进行财务管理工作过程中具有更高的综合水平。企业在具体进行财务管理工作过程中，成本控制能够对企业生产经营活动的开展科学创建预期设定目标，从而确保有序开展生产经营活动，为企业的进一步发展创造科学稳定的出发点和落脚点。通过不断强化企业财务管理工作水平促使企业在现代市场竞争中占据更高优势，进而保障不断提升企业经济收益，为有序开展企业经营活动创建良好的工作条件。
二、成本控制策略
(一)明确成本控制和财务管理目标
首先按照企业总体的发展战略及企业全面预算目标，制定符合企业运行的财务管理目标和成本管控体系，将总目标和全面预算成本按企业各个环节、部门分解、细化，用成本目标管控企业经营过程。通过企业经营各环节及各部门的成本控制，最终保障企业整体财务目标的实现。其次高度认识财务管理对企业建设的重要价值，进一步明确其核心地位，狠抓财务年度预算管理和成本核算(按月、季、年)管理工作，实现企业成本动态管理，及时发现、及时纠正，有效提升企业成本管控手段，从而保障企业健康的发展。在组织方面，需要明确企业成本控制和管理目标之间的关系，在进行财务管理工作过程中，财务部门需要严格基于法律依据科学树立业务处理意识，进而保障会计信息的独立性，公正性和客观性，确保财务人员在进行相关决策过程中具更为丰富的信息依据。正确认识审计工作的重要性，有效落实企业监督责任，对造成企业重大风险和损失进行追究和处罚，从而最终保证企业的经营成果。
定义 3 若f为G的正常边染色,且对任意u,v均满足d(u)=d(v)=d,均有C(u)≠C(v),则称f为关于G的所有d度点可区别边染色。
(二)确保企业成本控制全面性
在企业总体战略目标及内部环境的前提下，从企业总体层面充分分析、确定企业成本控制中的现有及潜在控制点，制定有效的成本控制措施，使企业经营中的各环节、各部门均处于成本控制的范围之中，确保成本控制的全面性，使企业经营成本始终处于合理的控制范围内，确保经营效益及效果的实现，进一步保障财务管理目标的实现。
全科医学是提供以社区为基础的、连续的、综合的、预防的、基层保健的一门学科，被世界卫生组织定义为“最经济 、最适宜”的医疗卫生保健服务模式[3]。国家卫生健康委员会在“十三五”全国卫生计生人才发展规划中明确提出大力加强全科医师规范化培训。
从图3中可以看出：当级配类型为OGFC—13和SMA—13时，均是轮胎花纹为RSD2A的摩擦系数最大；当级配类型为AC—13时，光滑轮胎的抗滑能力最好。这是由于AC—13属于悬浮—密实结构，细集料含量较多，表面构造深度较小，光滑轮胎与路面的接触面积比花纹轮胎大，摩擦系数较高。OGFC—13属于骨架—空隙结构，空隙率在20%左右，表面构造深度1.4mm以上，花纹轮胎与路面集料间的切削作用更强，表现为花纹轮胎具有较高的摩擦系数。其中，RSD2A的纹理尺寸大于其他两种花纹类型，因此摩擦系数最大。SMA—13在四种轮胎花纹下的摩擦系数数值差别较小，说明轮胎花纹对SMA—13的摩擦系数影响较小。
(三)充分利用信息系统，强化成本管控及数据共享，实现财务管理目标
在我国现代信息高速发展过程中，信息化发展速度也得到了很大程度的提升，企业在具体落实全面成本控制过程中，充分利用相关的企业管理软件，按照企业确定的成本控制目标设置相关参数及程序，控制企业成本支出，减少人为因素对成本控制的干预，如企业利用财务共享系统实现财务系统数据的网上集中审核，减少人员投入，降低人工费用支出。同时将各项成本控制标准录入系统，用系统来管控开支；用信息系统管控来代替财务管理中的人财物投入；科学合理的控制企业经营过程中的税务风险，进而降低企业财务管理风险，实现企业财务管理目标。利用信息系统提供去也管理所需要的数据，系统将提供各项财务数据，使管理者可以动态掌握、随时了解、反映企业真实成本的数据，并进行及时修正、及时调整、为管理层决策提供丰富真实的参考依据。总之，企业成本控制有效结合财务共享系统和信息数据技术不仅是现代市场经济发展的必然要求，同时也是推进企业转型升级的重要条件，能够实现企业经济效益的有效提升，进一步保障财务管理目标的实现。
(四)科学构建财务管理制度
在具体进行财务管理工作过程中，为了有效避免制度缺乏导致的各项问题，需要强化制度建设。在开展具体财务工作过程中，首先需要结合企业的综合实力和发展目标，对企业的远期、近期财务目标进行合理确定。二是建立成本核算和控制体系，基于企业经营过程中各个环节、部门、技术开发、创新状况进行合理的分解、制定管理控制体系和措施。三是按照企业额内部控制制度要求，制定控制措施，完善制度管理，防止人为操作空间，降低支出成本。四是对不同岗位财务人员的权限、责任进行定位，权责相等，建立绩效考核制度，加强内部考核，提高财务人员业务水平。四是定期开展审计和纪委巡视，加强审计监督和纪委监督，确保企业最终经营成果。
三、结语
总而言之，通过合理的成本控制和财务管理目标，确保企业成本控制全面性，强化财务管理人员职能，科学构建财务管理制度能够确保企业在具体实现财务管理目标过程中科学应用成本控制，保障企业经济效益，从而推动企业高质量的发展。
参考文献：
[1]潘婷.探讨企业成本控制与财务管理目标[J].经贸实践,2017(24)：300-301.
[2]张晶卓.对企业成本控制与财务管理目标的分析[J].经济技术协作信息 ,2017(29)：41.
中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0168-02
标签：成本控制论文; 企业财务管理论文; 高质量的发展论文; 中铁二十局集团第五工程有限公司论文;