摘要：现阶段随着城市建设的加快，经济水平的提高，企业的管理水平和企业的兴衰成败有直接关系，其中技术管理是企业运行关键部分，土建施工技术管理对施工质量和施工效率具有重要意义，可以有效缩减施工成本。因此，土建施工技术管理必须要得到企业高层的重视，不断强化技术水平和管理效率，在建筑市场上，增强企业的优势。
关键词：建筑土建施工；技术管理问题；对策
引言
随着社会的不断进步，我国的经济已经处于一个深入发展的阶段，对于土建工程中的施工技术进行改革和创新，一直是土建领域重点关注的话题。一个规范、科学、合理的施工技术是保障土建工程质量的基础前提，也是确保国家土建工程发展和用户安全的重要保证。因此，需要施工人员重视土建施工技术现存的问题，通过分析影响土建施工技术的因素，优化管理策略，有效提升施工技术使用效果，提高土建工程质量。
1施工技术管理的概述
施工技术管理工作是以技术为基础，但是核心是在管理层面施工过程当中会涉及到很多活动以及工种，所以要对很多种活动进行一个科学统筹的管理，然后再做出一个客观的评价，最后才能得出正确的决策。我国的施工技术管理的内容，主要包含对人以及设备的管理。任何工作管理的核心都是对人的管理，在施工技术方面的管理也要从人的角度出发，根据不同的人分配不同的事情，这样才能够发挥出团队的最大力量。而对于设备的管理主要是根据不同的建筑工程要及时的更新已有的设备，从设备的角度去提升整个建筑工程的高效率，同时节省一些隐形的经济成本。在施工技术管理的过程当中，最重要的一点也是要建立一个健全完善的管理规章制度，然后再组织相关的人员进行学习，通过规章制度来保证施工技术管理的顺利进行。
2建筑土建施工中常见的技术管理问题
2.1管理体系不完善
施工技术管理体系，是各项管理工作有序进行的重要保障，能够防止施工过程中安全事故的发生，保证施工质量。目前，土建施工技术管理不完善，主要表现在以下三个方面：①施工现场组织差。在土建工程施工现场，有很多施工人员、机械设备以及施工材料，如果土建施工单位没有组织和管理好施工现场，对各个施工项目、施工人员以及施工设备等各项工作协调不到位，会影响施工工作。另外，有很多施工材料到达施工现场以后，都不按照要求进行放置，而是随便存放，甚至有些施工设备的配置不合理，降低施工效率，容易导致施工事故。②因为施工技术管理制度不完善，所以存在很多漏洞，大部分的制度仅仅只是表面工作，实际上并没有起到制度该有的作用，这样容易降低管理制度的约束力。③由于管理制度落实不到位，施工单位的大部分管理人员思想觉悟比较低，在开展施工技术管理工作时雷声大雨点小，不重视细节，导致土建工程出现很多质量问题。
2.2施工技术有待提高
土建工程施工中，要想确保整个施工的质量，施工技术起着关键的作用。但是，从实际施工情况来看，施工技术不够规范，没有硬性的标准，没有进行科学合理的编制等级。由于在施工过程中涉及到很多的施工工序，并且每一个工序相对繁琐，从而在施工中难以有效的把控好项目建筑类型。与此同时，一些施工技术比较落后，并且施工企业为了利益最大化，使用不达标的建筑材料，从而不能确保整个建筑工程的安全性，阻碍了建筑行业的长远发展。
2.3不重视建筑工程图纸内容
在开展建筑施工之前，是需要设计建筑图纸的，建筑图纸是整个工程的重要依据。而且目前我国颁布的相关法律规定，在进行施工的过程中应该严格的依据图纸的内容进行施工。另外，相关的监督单位也要承担相关的监理责任，保证工程能够顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分工程在开展的时候，会存在没有按照图纸要求来进行施工的情况，只凭借着自身的经验来进行施工，过于重视经验主义，忽略了施工中遇到的一些小问题，致使建筑施工中经常出现问题，有的问题甚至是不可逆转、无法弥补的。目前在进行建筑施工的过程中，由于其复杂性与特殊性，需要施工人员具备较强的专业技能，有的建筑的施工时间非常紧凑，而且在施工期间也可能会出现不可预测的问题，因此，这就对施工人员的技术水平提出了更高的要求。但当前很多建筑施工队伍的能力与水平都无法达到相关的标准与要求，甚至有很多非专业人员参与到高层建筑的施工中，导致整体队伍缺乏一定的专业性，而且也缺乏后备人员的保障。
3建筑土建施工中常见的技术管理问题的解决对策
3.1完善施工管理体系
要想在房建工程中有效、科学的进行施工管理和施工技术，首先应制定出一套完善的管理制度，确保管理人员有据可依。促使管理人员在处理违规操作时，能够根据管理制度中的相关要求来做出处罚，最大程度上降低危害性；在处理施工环节中所存在冲突点时，管理人员能够根据管理制度来评定。
3.2提高施工技术规范性
众所周知，质量是保证企业发展的根本，施工企业要提高技术管理水平，确保整个土建工程的质量。所以，施工企业要结合相关的技术标准，对整个施工项目的各个环节进行统一、标准的管理工作，具体可以从以下几个方面来做：①施工企业要结合具体的施工方案，要做好施工前期准备阶段的工作，科学合理的测算出整个土建施工项目的参数。与此同时，施工企业要结合施工标准对存在的施工问题进行严格的排出，对于发现的质量问题及时的进行弥补，将施工企业的损失降到最低，确保整个土建施工的质量；②施工企业要不断提升施工工作人员的施工水平以及职业素养，从而确保施工工作人员在实际的施工过程中对于碰到的一些安全因素、质量问题可以及时的进行处理，而且能够合理、规范的使用机械设备，以及能够有效的把控施工材料，进而在确保施工技术规范性前提下，最大程度的降低施工成本，为施工企业创造更大的利益；③要做好材料管理工作。管理人员要严格检测材料供应商的资质，确保使用达标的原材料。在材料进入施工现场时，要结合施工标准对材料进行严格的检测，并且要了解整个施工进度，严格把控好原材料的使用数量，最大程度规避材料浪费情况发生。除此之外，相关技术管理人员要对机械设备定期开展保养与检查工作，确保机械设备运行的安全性、稳固性，提高机械设备施工寿命。
3.3严格进行土建工程施工图纸的会审
图纸是整个土建工程的基础，同时也是核心所在，如果图纸出现错误，而没有被发现的话，就会给整个土建工程带来一些不可承担的后果，所以在工程中标之后一定要做好准备工作对图纸进行严格的审查，在不影响设计理念以及确保工程质量的功能为方向检查设计当中存在的不足，同时也要根据国家的一些规定来进行查看一些地方是不是符合合同的要求，如果存在不符合要求的要进行积极的修改。在审查之后，工程施工的管理人员也要认真的熟悉图纸能够清楚明白的知道设计者的整个理念和整个工程的施工过程对于一些特殊的项目要更加的重视。
结语
土建施工技术管理贯穿于整个工程的施工阶段，对工程质量和安全有直接影响。工程的复杂性对技术水平和管理效率有较高要求，施工技术管理人员必须要强化自身管理素养。通过构建完善的管理制度、强化施工期间的监督作用、管理好技术文件、加大施工人员培训力度，达到高质量土建项目标准要求。
参考文献：
[1]宋宏博.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].绿色环保建材，2019（5）：168+170.
[2]王秋石.土建工程施工技术管理的方法[J].城市建设理论研究：电子版，2018（1）：125.
[3]徐付龙.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川建材，2017，43（8）：182-184.
论文作者:麦麦提江•阿不都艾尼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：土建论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 工程论文; 管理人员论文; 图纸论文; 施工企业论文; 《基层建设》2019年第32期论文;