深圳市第一建筑工程有限公司 广东 深圳 518049
摘要：经济技术的提高和发展使得建筑行业获得了快速发展，这就需要有相应的制度来管理建筑行业，而工程造价管理是这其中的重中之重。若想提高建筑工程造价的质量，且获得更好的建筑工程，需要切实提高工程造价管理的水平，使之达到节约企业生产成本、提高企业的综合实力的目的。
关键词：工程造价；动态管理；控制研究
当代社会城镇化程度越来越高，随之而来的是建筑行业的快速发展，建筑工程项目越来越多，企业竞争压力越来越大，为了减轻相关企业的生存压力，建筑工程造价的管理工作就必须进行加强。动态管理内容丰富且庞杂，给实际的工作带来了相应的压力，令人们关注到动态管理可使建筑工程更加规范。
1建筑工程造价的动态管理的概念
建筑工程造价的动态管理能够影响到整体建筑工程的质量，还会对建筑企业的成本与产生的社会经济效益产生影响，作为与此相关的工作，对建筑工程的动态管理进行高度注意是非常必要的。进行建筑工程造价的动态管理的目的是降低企业的生产成本，也由此可见，想要更好地发展建筑行业，必须完善相关的规定和政策。建筑企业建筑工程造价工作的好坏也体现了该企业的工作能力，建筑造价工作做的好则能够提升企业的竞争力，确保建筑工程顺利完成，增加企业知名度，为企业带来更多的利润。建筑工程造价的动态管理在建筑业的相关工作方面更具专业性，需要将包括施工造价、工程质量以及施工工期等方面的工作内容进行统筹和安排。对建筑工程进行动态管理的益处就在于节约工程成本以及提升工程完成的质量。若是建筑工程造价的动态管理水平低，那么建筑工程项目的完成效果也不会令人满意，反之，如果建筑工程造价的动态管理水平高，则建筑工程项目的完成质量必将是喜人的。要想解决建筑工程项目工作中的问题，对工程造价的动态管理是必要的，要将管理的正面影响扩散到工作中的每个环节中去，这将会对建筑工程项目工作的进行产生非常有益的影响。建筑工程造价的动态管理具有很强的针对性和指导性，在建筑工程项目的实际运用中实用性很强，对其进行宣传和推广是很有必要的。
2建筑工程造价过程中的动态管理与控制方法
建筑工程项目的内容繁杂，都要进行投资，这也导致了其易受多种因素影响的特性。这就要求在工作中必须做好建筑工程项目的造价管理，动态管理方面的工作也不容忽视，要深入研究建筑工程项目实施过程中存在的问题，采纳能够克服实际问题的解决方案，使整体的建筑工程项目完成获得的收益得到提升，令建筑企业获得长足发展。分阶段对建筑工程项目进行造价的动态管理与控制研究是一种使建筑工程项目圆满完成的好方法。
2.1建筑工程决策阶段的工程造价动态管理
建筑工程决策阶段做出的决定能够深刻影响到后续建筑工程相关工作的进行程度，所以，优秀的投资决策能够降低工程造价、提高投资的收益。在决策阶段中的建筑工程造价的动态管理与控制研究可以衡量建筑工程项目的可行度，加强对可行项目的深入研究，增强建筑工程决策的科学性，继而保证对投资的更高精度的估算，确保估算的可信度，确定建筑工程的最高限价，提高后期工作的建设效率。关于建筑工程决策阶段的动态管理可以从几个方面来加强：首先，做好初始材料的分类工作之后再进行管理，以此来提供更加有效真实的数据，确保预算工作的顺利进行。提供预算人员有效的数据，对相关信息要进行完善。其次，完善投资预算过程中的编制。工作人员应该对相关信息有一个全面的掌握，并且能够对这些信息进行规划，从不同的角度来进入，有重点的对其进行解决，从而确保建筑工程项目完成过程中的流畅性，避免出现因前期工作不到位而出现的被迫停工现象。最后，在给出建筑工程项目的决策后，工程造价的控制是进一步的内容，以此实现动态化的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理的内容主要为：对建筑工程项目投资的总目标进行管理，对投资分配计划要有一个合理的分解，完善对比之后抉择出最优的设计方案，以此设计方案来对建筑工程项目进行分析预算的工作，不同阶段的建筑工程项目预算的成本消耗要进行不同的管理与控制。
2.2建筑工程设计阶段的工程造价动态管理
在建筑工程项目的整体投资中，即使其中的支出成本没有很好地发挥作用，对项目施工效果所造成的影响也是不容忽视的。这就对审计审查方面的工作提出了要求，要做好审计审查方面的工作，认真检查每一项相关指标，使其符合相关的设计内容。设计阶段的一些现状导致设计方案缺失了必选要求，例如内定设计单位、不公开招标、不公平竞争，而且设计单位大多单方面追求完成要求，缺乏对建筑工程项目的成本控制观念。除此之外，建筑工程项目的监管力度与奖惩措施等方面也不够完善，容易出现设计单位随意更改设计、忽略设计的功能性对比、提出的修改措施不合理等问题。这将导致在后期的工作中出现浪费材料、过度消耗成本、施工周期变长、项目完成质量不稳定的情况。所以，在设计阶段中，设计人员必须能够提升成本意识，对如何控制建筑工程项目的成本给予足够的重视。
接下来提出一些具体的关于建筑工程项目设计阶段的管理提升方法。要充分利用监理制度，不断加大第三方的监控力度，以确保设计能够科学且合理。监理单位要对实际工作的全程都进行有效的监管，包括设计结果的质量、费用管理、进度控制方面在内的内容都要进行监控，利用监理机制进行管理和约束，来保证设计结果的完成效果，要符合技术、节约成本的要求，使之令相关单位满意。这样，能够通过机制管理来提高工作人员和设计人员的节约成本意识，使得到的设计结果更加经济适用。再者，要充分发挥奖惩制度的作用。此法的实际原理为价值工具，利用价值工具对单位批准范围的投资做出限额设计，通过汇总分析及对比，在确保方案的技术经济性、项目工程施工安全性等前提下，选择出最佳的设计方案。要利用新技术、新材料、新工艺等控制项目工程投资的数额，从而节约项目成本。实现项目工程成本的节约之后，根据节约成本和投资额度的对比来给予适当的奖励，若是超出了投资额，则进行相应的罚款。此种制度可以在极大程度上激发设计人员的想象力、创造力，调动他们的工作积极性。
2.3建筑工程施工阶段的工程造价动态管理
作为建筑工程项目中较为重要的内容，建筑工程项目的施工建设需要给予相应的重视。做好这个阶段的工程造价的动态管控工作有利于建筑工程项目完成质量的提升，也有利于为后期的工作内容做出良好的铺垫。在施工阶段中，诸多因素皆不可控制，项目施工过程中受外界的影响较大，我们需要对其做一个全面的分析和控制，以此为基础可以建立起一个动态的监控体系，来提升项目管理的效率，确保投资者与其目标的实施。具体的措施有：首先，要对施工的过程进行实体控制、对投资进行跟踪控制等动态化管理。对相关内容进行前期审查，包括设备、材料、文件、合同等内容，要及时修改发现的问题。其次，对项目工程的变动以及现场的签证要进行严格的管控，过程要极尽严谨。对项目施工现场的监控也要加强，控制好建材的消耗。最后，对项目所需费用与进度也需要进行监控，实时掌握花费情况，避免出现不合理消费。时刻要结合实际的施工情况，及时修改投资计划以应对项目施工过程中出现的新情况。通过以上内容来确保项目施工目标的顺利完成。
3小结
我国经济社会发展水平不断提升，国民经济发展态势增强，基于此社会背景之下，建筑行业的发展也必将随之提速，这也代表了我国社会民生的基础保障在不断完善。作为建筑工程行业发展的两大基础要素，造价的动态管理与相应的控制工作重要性日渐增加。因此，要继续提高建筑工程造价的动态管理与控制研究的水平，不断显现其社会效益。
参考文献
[1]陈雪颜.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材与装饰,2016,(25): 137-137.
[2]李训.建筑工程造价的动态管理及控制措施[J].江西建材,2015,(13):257 -257.
[3]刘雨雷.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建筑工程技术与设计,2017,(13):1527-1527.
论文作者:秦旭
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
标签：建筑论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 动态论文; 工作论文; 建筑工程论文; 项目论文; 《防护工程》2019年8期论文;