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摘要：随着我国综合国力的不断提升，社会的不断进步，以及社会经济的快速发展，人们越来越重视建设行业的质量，特别是对于建筑工程的管理以及施工质量控制方面的要求。由于现代化科学技术的渗透和影响，在建筑工程建设的过程中，许多先进理念和设备开始逐步引入其中，并且获得了广泛的使用。本文重点分析和研究了建筑工程管理及施工质量控制的方法与策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略与方法
引言
施工过程中，造成质量难以控制或者说质量控制难度较大的原因在于施工周期长，关系协调复杂，终检局限性大，影响施工现场的因素较为复杂等,这些都是不利于现场管理的问题所在。在质量控制问题中，建筑工程的建设水平很大程度上与施工管理人员的管理水平有直接关联。因此，加强管理者的管理水平就变得尤为重要。
同时，在建筑工程的建设过程中，既要落实党的政策，又要落实国家有关法律法规，还要加强现场管理水平，并提高作业人员自身技术水准。在建筑工程的建设项目中，质量处于最为关键的位置。这就要求管理者在施工过程中应加强质量控制。但在实际管控中，影响质量控制的因素并不简单，也难以控制。因此，有必要对建筑质量的管理和控制进行探讨和研究，以便提出更具针对性和实用性的指导和解决方案，使得建筑工程的建设工程质量能够得到很好地保证。
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1建筑工程管理力度不强
建筑工程施工的特点在于施工周期冗长，工程量大。在施工过程中，工程质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理上看，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。
1.2建筑工程进度控制问题
在社会经济持续增长下，建筑企业之间竞争愈加激烈，提升企业市场竞争力的关键点是打造高质量的建筑工程项目，保证工程质量和效率。但在具体施工管理中，由于施工人员自身责任意识和时间意识的缺失，忽视建设目标违规操作，导致最终的工程进度同预期目标相差甚远。在建筑工程施工过程中主要是推行分享管理，即将部分工程项目分包给市场上其他的施工单位。如果施工进度滞后，将会影响到其他分项工程的建设进度，对工程整体施工效率和质量带来不良影响。在施工现场管理中，如果组织管理人员未能合理协调和安排施工工序，就会造成进度控制力度不足，致使施工效率下降，从而延误工期。因此在建筑工程施工管理中，需要编制合理的进度计划。如果部分施工管理人员擅自更改计划表，未能严格遵循进度计划表规范化施工，无法完成既定目标，不仅影响到施工效率，还会增加施工成本，最终影响到企业整体经济效益。
1.3建筑工程施工技术的影响
在建筑工程管理环节，施工质量是其中重要环节，而施工方法是影响施工质量的重要因素。为此，在工程质量管理环节，必须将重点放在施工方法上。近年来随着施工技术日愈更新和完善，其作为影响建筑工程施工质量的重要因素，对施工人员的技术水平及资质能力提出了更高的要求。在运用新施工技术时，需要将前期施工勘察及调研工作落实到位，为提升建筑工程管理质量及施工质量控制效果奠定基础。
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2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1重视建筑工程管理的细节
在施工质量控制方面，建筑工程管理是一种非常重要的手段。为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实，施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善，从制度上约束施工管理行为和质量控制工作，端正监督人员的工作态度,从监督人员方面入手，进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格审查施工建设项目的成果，防止监察人员不足，造成监察工作无法落实等问题。同时还需要合理配置人力资源架构，聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员，对现有人员进行指导和培训，做到持证上岗，确保监察人员的专业性。
施工方和投资方一定要重视资金的周转情况，保证建设工程，确保资金快速周转，保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。降低资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响。
2.2建筑施工过程中的工程质量控制措施
具体的施工过程对于整个建筑工程的施工管理质量有着十分关键的作用，因此需要对实际的施工过程进行更加严格的质量控制。在进行实际的监管过程中，相关领导应该根据实际情况对其进行动态的质量检测。尽早发现施工中出现的问题并且及时解决。在进行实际的动态检测过程中，应该掌握实际的施工情况，并且审查其结果，在检测时，需要面面俱到，对实际的施工情况进行详细的了解，再根据施工现场的实际情况进行一定的研究分析。同时在实际的施工过程中需要紧密结合的当地法律，遵守相应的法律法规，以便后期的施工过程更加顺利的实施。最后，施工企业的技术支持是对工程实施的最好保障，因此需要鼓励施工单位结合当地的实际情况对其进行必要的技术支持，使得整个建筑工程的建设能够更加顺利的实施。在进行相关的管理过程中，应该尽可能的制定一系列的管理条例。管理水平的高低在很大程度上取决于管理理念，在项目管理中起着指导作用，是管理体系的重要组成部分。目前，我国建筑业仍以传统的管理理念为主，缺乏对实际效果和内涵的深入研究。因此，我们必须着眼于未来，抛陈出新，着力于先进理念的学习，从根本上改变旧日的管理体制。
2.3适当增加工程管理和施工质量控制的监管力度
在建筑工程项目施工环节，建筑单位要针对建筑工程管理及施工质量控制，采取具有针对性的监督管理机制，并适当增加开展监督管理的强度，推进监督管理机制日愈完善，将监督管理工作进一步细分，让各个监督管理人员明确自身责任及职责。若在工作中出现任何问题，能够找到对应的负责人，通过采取这种制度，有利于提高工作人员的责任心及严谨性，有效降低问题出现的概率。在实施监督管理工作时，要针对建筑工程项目的各个施工环节采取强有力的监督管理，确保任何一个环节的施工均符合相应要求，从而保障整体建筑工程施工质量。若在监督管理过程中出现任何问题，要及时通知施工单位，要求施工人员立即停止施工，在经过整改并检查通过后，方可继续进行施工操作。在建筑工程项目中，施工人员作为开展具体施工的主体人员，其专业能力及职业素养直接关系到建筑工程项目的施工质量及施工进度。另外，领导层的决策能力也是影响建筑工程质量的重要因素。鉴于这一实际情况，建筑企业要重视人力资源建设，采取科学合理的培训及安全教育机制，促进施工人员施工技术及职业素养的提升，并切实提升施工人员的安全意识，严格依据施工制度及要求开展施工。
结语
综上所述，在建筑行业蓬勃发展的背景下，打造高质量的建筑工程便是提升企业市场竞争优势的关键所在。在建筑工程管理施工中，协调进度控制和质量控制之间的相互作用，即是保证施工活动有序进行的动力，也是打造高质量工程项目的契机。这样不仅塑造了良好的企业形象，同时还提升了建筑企业市场竞争优势，使之朝着更高层次发展。
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论文作者:刘用斌
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
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