摘要： 近年来，公司在全面推行人本精细管理要素基础上，全面推进以精细、精确、精准、精益、精美的"五精"管理，着力打造"三基九力"团队，经营管理实现了量变到质变的飞跃，实现企业文化的落地生根。
关键词：五精管理；文化；高效能
企业文化就是管理文化。企业做得越大，越需要大手笔的企业文化。所谓小企业管理主要靠经验、靠感情，中等企业管理主要靠制度、靠能人，大企业管理主要靠文化，这是很有见地的判断。企业越发展越大，就越需要企业文化的支撑，企业文化是大企业的核心竞争力。通过员工熟悉的人、机、环和五精管理的关系，结合公司发展历程及发展方向，用通俗易懂的方式为大家详细阐述了 “五精管理”及“三基九力”的主要内容及基本内涵，对两个概念进行了细致的剖析，并与大家一起探讨党员如何带头践行“五精管理”、“三基九力”等管理理念，他指出：一是要提高政治站位，深刻理解“五精”管理和“三基九力”团队建设的科学内涵与内在联系；二是狠抓落实，发挥党员先锋模范带头作用，坚决打赢推行“五精”管理、创建“三基九力”团队的持久战，要结合各自工作岗位特点，通过打基础，苦练基本功，为公司打造“九力团队”及又快又好的发展做出成绩。听课党员纷纷表示，党课内容贴近工作实际，可操作性强。在课后，王建同志认真听取的小组内党员的意见和建议，并详细了解了项目部存在的困难。
企业管理有四种渐次提升的境界：一是由“看不到”提升到“看得到”；二是由“想不到”提升到“想得到”；三是由“做不到”提升到“做得到”；四是由“做不好”提升到“做得好”。看得到，是对现实现状的把握洞悉；想得到，是超越创新的思路产生；做得到，是完成预定目标的执行力；做得好，是卓越制胜的尽善尽美。管理的品位境界每升高一级，就向更高档的卓越目标提升了一档。五精管理由精细到精准、精确、精益、精美，就是一种渐次提升的卓越管理过程。五精管理是出类拔萃的卓越管理创新，即高人一筹，超人一招，过人一计。五精管理具有管理的创新点，具有独到特色，不拘一格，出色出彩，既合于常规，又超越常法。
1 突出安全主题，奠定平安发展基础。公司确立了安全高于一切、先于一切、大于一切的安全文化理念，以教育引导、完善机制、落实责任、强化现场为切入点，逐步建立健全了安全生产长效机制，安全生产形势持续稳定好转。
一是从安全生产的薄弱环节入手，全面开展隐患及危险源辨识确认制、关键性岗位联合确认制。生产现场作业前的“三员联签”安全开工确认制和运行操作过程的“四位一体”(监护人员、值班人员、安全员、班长)安全负责制，有效地避免了人为操作失误和现场不安全事故的发生。
二是不断增强企业全员执行力，及时消除安全生产隐患。生产领导班子成员全面推行“生产协调会”制度，提高安全管控能力。中层以上干部推行走动式管理，对深入现场次数、巡检路线、隐患排查、整改措施等均作了明确要求，并实行隐患挂牌治理制度，确保及时发展和整改隐患；安监部门除常规管理外，还不定期开展零点行动，对干部值班带班、特种作业人员持证上岗和工作表现进行稽查，消除安全管理的盲点；安全员则对三违行为进行监督纠正；这样在生产一线形成了安全生产的闭环管理体系。
三是常年抓安全宣传教育不断线。自2008年投入商业运行以来公司持续开展安全生产月暨安全宣传教育月系列活动，实现了安全生产与宣传教育的相互促进和同步提升；安全生产坚持“四个一”(每日一题、每周一会、每月一考、每月一训)安全技术培训不放松，工会通过送温暖、送清凉、节日慰问等方式联合安全管理部门开展安全亲情教育，每周一举行安全教育例会、定期通报国内企业安全生产事故和坚持开展安全警示日活动，教育职工牢记安全事故教训，评述安全卫士等，为安全生产奠定了严谨可靠的思想基础。
四是落实安全生产责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆年初层层签订安全生产责任书，按月、按季认真考核，及时奖惩，对未完成年度安全考核指标的基层单位班子成员全额扣除安全风险抵押金，增强了管理人员的安全责任意识。安全文化体系的系统推进，使安全高于一切的理念成为干部职工不可动摇的行为准则。
2 突出三基建设，开展全员双述活动。公司以三基建设为重点，以提升企业效益为目标，不断创新工作方式，使管理基础得以强化。
一是按照“典型引路、由点及面、自下而上、充实提高”的原则强力推进全员“双述”活动。公司创新全员培训形式，系统安排部署全员“双述”活动。通过“双述”大赛推出了一批表现优异的岗位能手，在互相切磋学习中提高了岗位作业水平；公司机关通过全员岗位描述大赛优化了服务流程、提高了履职能力。
二是推行了ABC三卡起步的“三工”转化激励机制，从岗位操作、创造效益、文明生产、安全生产等方面对职工的工资收入进行严格考核，并将考核结果作为工资分配和评先创优的依据，规范了职工工作行为和日常言行举止。
三是因地制宜开展“九力”团队建设，不断提升企业经营管理水平。企业通过全员军训、准军事化管理、设立安全工资账户等方式不断加强执行力建设。
四是重视班组建设，强化现场管理。公司将班组长纳入干部管理序列，确立了岗位成才激励机制；对班组长进行集中培训、严格管理、精心培养，多名班组长被选拔到区队长管理岗位；组织层次高、参与面广的班组建设研讨会。健全的机制和有效的教育引导，使现场安全管理和安全基础工作更加扎实可靠。
五是五精管理的对象，涵盖企业的人财物、产供销，着力于企业效率效益的最大化，而五精管理为企业增添的是无穷的动力、活力、竞争力。五精管理并不排斥以利为本的利本管理、以物为本的物本管理、以事为本的事本管理、以能为本的能本管理，而是在全部管理进程中，永远坚定不移地坚持以人为本的人本管理。
3 突出管理创新，提升核心竞争能力。公司按照科学发展观的要求，持续推进管理创新，使企业核心竞争力不断增强。
一是积极推行岗位价值精细管理，把生产经营指标分解到岗位、把生产环节之间按照市场划分，在岗位实现了价值、安全、文明、操作的综合考核，实现了“岗位增值、企业增效、员工增收”的目标。
二是推行全面预算管理，加强企业财务内控能力。合理编制计划，严格控制支出，有效控制了成本费用；严格审核机关部室费用，实现超罚节奖，有效控制了非生产性开支；实行基层财务科长委派制，规范了经营管理程序和奖金福利的发放；在设立统一资金账户、加快资金回流的基础上，强化了现金管理，使经济运行质量明显改善。
三是创新管理机制，增强团队创造活力。公司积极推行干部轮岗交流制度，实现了基层和机关以及不同产业之间的任职交流；大胆提拔任用80后年轻职工，实行优秀大学生提前半年转正制度，用人实现了相马与赛马的有机结合，树立了正确的用人导向和员工价值坐标。引进工程网络信息管理软件，加大了工程建设协调力度；把精细管理引入基本建设，严格安全、质量、工期、投资四大控制，将四项管理技术运用于施工现场管理，力求做到工程管理精细、施工质量精准、达标验收精确、工艺要求精益、厂区布置精美。
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论文作者:陈冬冬
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/31
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