摘要：建筑工程进度管理对于确保施工项目能按时完工具有决定性作用，建筑工程施工项目影响因素多，在进行进度管理时，要充分考虑好各种影响因素，并采取有效的应对措施，确保施工项目能够顺利进行，并在规定期限内完工。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
1建筑工程进度控制与管理的内容和原理
1.1 内容
建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。工期可是分为建设、合同、关键三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施工进度与控制。其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。在进度控制方面，要将实际工程进度与进度计划进行对比分析，掌握二者之间存在的差异，并根据差异大小、差异原因等进行工期目标程度的分析，根据分析结果对工程进度进行适当调整，从而确保工程按期完成。在施工进度计划实施的过程中，要做好进度的控制和调整工作，保障每个施工目标的实现，同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。通常，进度加速、工期压缩都会增加工程成本，但提前竣工也可能增加经济效益，建筑公司要根据实际情况和工程效益情况进行进度的安排和调整。
1.2 原理
建筑工程进度控制与管理工作涉及多项原理，如动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理等等。动态控制原理即工程进度控制属于动态过程，其会在施工的过程中受到各项因素的影响，进而产生变化。通常，施工进度受到影响会出现超前或滞后的结果。针对这种情况，施工企业要对影响因素进行分析，并采取具有针对性的调整措施，确保计划与实际再次吻合；系统原理即建筑工程进度控制和管理工作具有很强的系统性。在实际控制和管理的过程中，其会受到多方面因素的影响，并不能只考虑单一因素；信息反馈原理是不可获取的控制和管理环节，通过信息反馈，进度控制人员可以对信息进行分析加工，再将其反馈给上级部门，由控制室进行信息的整理和统计，最后依据信息内容做出正确的判断。进度的控制与调整过程也可以看做是信息的反馈与分析过程；弹性原理即在制定进度计划时，为了避免工期受到影响而产生拖延等问题，其保保障自身具有弹性。在进度控制和管理的过程中，可以利用工期弹性，对一些不必要的工作时间进行缩减，使两项工作更加顺利的衔接。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1进度计划编制不够科学
建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是，在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。
2.2物资供应不合理
影响建筑工程施工的另一重要因素是建筑物资的选择与供应情况。首先，物质的质量问题与保障工程进度息息相关，若是物资质量不达标，难免会有物资挑换或另加采购等无法避免的事情。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，工程所需物资涉及材料、设备等内容，在工程施工加急或工期缩短等情况下，常常会出现负责采购的工作人员对于材料的供应无法及时满足需求，如采购计划不完善、与施工现场断联等情况，导致施工进程滞留，严重影响工程的工期与进度。另一情况则是实际施工中存在多交叉工序，对于资源与设备可调控度与灵活度要求极高，也常因周转不灵活导致工期的延后。
3建筑工程施工管理的进度管控措施
3.1科学编制进度计划
在进行进度计划编制时，需要结合施工内容，并深入到施工现场去，结合该地区的相关资料，全面掌握建筑工程施工项目所在地的自然环境和地质条件，将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度，还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件，制定相应的应对措施，降低影响控制到最低。
3.2确保施工现场材料、设备供应
施工工程中若是出现材料、设备供应不足，材料质量较差，设备技术落后等问题便会严重影响工程的工期与进度。材料与设备两者是保障工程得以顺利进程的最基本部分，若缺少，不仅工程工期与进度难以有效的调控，还会影响工程质量。为杜绝此类问题，施工方应在资金允许的范围内，为施工现场提供最好的施工材料与精密的仪器，这就必须要提前有完备的采购计划与资金流动明细表。在开工前，为使其最大化的合理利用也应优先确定施工计划与设计图纸，合理规划材料的使用渠道，并做好材料检测工作确保材料的质量，可保证工程质量与进度。除材料使用规划外，建筑设备的使用也应结合施工类型、施工现场的实际情况与施工所需精度与功能进行合理选择，并缺额做好设备的保养与维护，最大化的延长机械设备的寿命，可提高施工效率。
3.3提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题
针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题，施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性、整体性。例如，采用BIM技术建立信息模型，能够实现跨专业设计，实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题，为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用，能够及时发现并改善施工设计中存在的问题，降低施工变更对施工进度的影响，提高项目管理水平。
3.4建立专业的项目进度管理部门
为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。同时，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门，明确各专业经理权责，提高项目管理的专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。此外，为了提高项目管理团队的专业性，建筑施工企业应加强专业人员的引进力度，优先招聘具有丰富专业知识、实践经验的管理人才，提高项目管理团队整体水平。
结束语
随着社会经济的发展，我国各行各业都发生了翻天覆地的变化，其中，建筑行业最为明显，建筑工程建设不仅推动了城市化进程，也提升了人们的生活质量。为确保建筑工程施工项目顺利进行，需要依靠各种管理方法，进度管理作为一种建筑工程施工管理方式，不仅能确保建筑工程项目能按期完成，还能提升建筑工程施工项目的质量、安全，降低施工成本。综上所述，以上内容就是对建筑工程施工管理的进度管理与控制的论述。
参考文献
[1]蒋武韧.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].建材与装饰，2018（33）：161-162.
[2]韩赐福.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].中国标准化，2018（14）：126-127.
[3]赵伟.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（20）：53.
[4]赵勇宁.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].黑龙江科学，2018，9（13）：114-115.
论文作者:陈忠军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
标签：进度论文; 工期论文; 计划论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工进度论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;