1．研究意义与目的
国家电投集团江西电力有限公司新昌发电分公司（以下简称新电分公司）位于南昌市东北的国家级赣江新区，于2012年10月由原新昌发电有限公司和江西南昌发电厂合并成立,是南昌地区唯一的电源点。在当今激烈的市场竞争环境下，共青团作为党组织的助手和后备军，对于青年组织的管理和青年职业生涯发展的引导作用起着至关重要的作用。伴随着企业的不断改革、转型发展，青年在企业发展中，是企业的基石。青年自身的发展需求、愿望，是青年不断成长的内生动力，企业对青年人才融入中心工作，为青年发展、成才提供多彩锻炼平台是外部动力。国有企业共青团组织在促进青年发展、成才的过程中，应当了解青年切身实地的问题所在，充分发挥共青团组织团结教育团员青年的核心作用。
2．国有企业共青团组织在促进青年发展中的问题
近年来，新电分公司在帮助青年成长成才、提高工作能力、组织青年开展团委活动、关心青年实际工作和生活条件等方面经过不断实践与探究，取得了一定成效，但仍存在着多方面的问题，主要表现为以下三个方面：
2.1 国有企业共青团组织对青年的思想引领实效不足
随着公司“三项”改革的深入进行，企业共青团工作也面临着新的挑战与问题。迎接挑战，开创共青团组织新的工作方法是共青团组织迫切待思考的问题。传统的共青团组织管理模式、工作思路方法已不能满足青年的实际需求，造成了共青团组织对青年思想引领实效性略显不足。
（1）随着电力行业不断向清洁能源领域发展，传统火力发电厂面临着传统发展模式支撑力不足、创新发展程度不够等问题，亟需向综合能源企业转型发展。发展过程中，竞争不断增加，青年的人生观和价值观在刚入职阶段也发生了相应变化。共青团组织在引导青年具有正确的人生观、价值观显得尤为重要，要让青年爱岗敬业、敬业尤为、奋勇向前，要在关心青年实际工作情况和日常生活状况上下功夫。现阶段，传统共青团组织在这方面工作做的还不够，在青年对自身发展及定位不够熟悉的情况下，对青年引导不足，造成青年发展毫无规划与目标，因此国有企业共青团组织对青年的人生观和价值观引领的实效还有待提高。
（2）目前，传统发电企业共青团工作方式大多还停留在传统说教上，没有对青年的职业生涯有效引导，工作停留在完成上级工作任务，并未有因地制宜的创新工作方法和机制，工作缺乏针对性和有效性。价值取向局限于传统的束缚，往往出现青年“在一棵树上吊死”的情况，不利于青年树立正确的人生观和价值观。
2.2 共青团组织为青年学习和发展搭建的平台较少
电力行业国有企业共青团组织应本着服务企业、服务生产、服务青年为工作目标，加大围绕企业中心工作，善于为优秀青年提供丰富的展示自我才能的工作舞台。目前，结合公司实际情况来看，共青团组织常致力于按照规定开展规定动作的青年活动，缺少主动引导青年顺应切发展的需要来制定加强学习、深入思考、勇于实践、提高处理问题能力的活动，更少为青年提供展示自我特长与优势的平台。
（1）对青年入职阶段缺少职业生涯目标的规划，没有起到领路人的作用，没有指定相关指导政策，使得大部分青年只懂得按部就班，没有对想要做的事情有想法、有目标、有行动。引导青年对自身工作能力、学习情况以及工作岗位的适应情况进行正确的评估，制定短期、长期的行动目标计划是破冰之举。有目标才能有行动，制定切实可行的行动计划，为青年增长知识、提高岗位技能奠定基础，为青年成长成才指明道路，这些都是为青年搭建学习平台的表现。
（2）传统国有电力企业为充分发挥青年文明号、青年突击队等平台，青年不能从平台中锻炼自身的协调沟通能力、岗位技能能力、组织管理能力和“急、难、险、重”工作任务担当能力不足，青年与各项目负责人、部门负责人沟通不及时，使得青年突击队、青年文明号处于不良循环态势。
（3）挖掘青年潜力方面方法不够多，力度不够大。当代青年初入职场，特长和有点各有不同，挖掘潜力方法不多易早上青年没有能够发挥能力的平台，深入学习、沟通交流的机会较少，青年信息不够全面，导致优秀青年不能专岗专用，人尽其才，无法为青年搭建丰富的发展平台。
2.3 国有企业共青团组织对青年的凝聚力和吸引力不够
（1）在指导思想多元化、社会思潮多样化的新时代背景下，青年思想政治工作传统管理方式不够用、不管用，目标不明确，以说教为主的传统方式脱离工作实际，基层团组织自身活力不强，对青年的辐射能力减弱，无法展现团组织对青年的凝聚力和吸引力。
（2）团组织活动项目少，时间不固定，活动质量无法量化评价，仅仅依靠单一方式开展活动、获取活动资源，不能完全满足新时代青年丰富多样的实际需求和心里归属感，具体体现为青年对企业团组织的号召力与工作效力表现出冷漠、不关心、不信赖的现象，因此企业团组织更加无法凝聚和吸引青年。
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3．国有企业共青团组织在促进青年发展中的原因
（1）青年的流动性更加频繁
共青团组织人才流失。对于传统火电企业来说，职工平均年龄普遍偏大，展现出大龄员工占多数，青年员工极少数的年龄分布特点。企业人才梯队建设不完整，造成青年人才队伍有断层的迹象，这对共青团组织选拔任用人才造成了很大的影响。青年员工对工作高度的期许无法达到满足，人才晋升空间受阻，导致青年的流动性增大，离职率升高，往往只能在企业中工作2—3年时间，对企业共青团组织管理及干部选拔任用造成了极大影响，企业安全生产压力日渐增大。
（2）青年对国有企业的归属感较弱
一方面是国有企业对青年的职业发展重视程度不够高，更注重关心企业利润增长与降低成本，导致基层青年发挥自身价值的平台较少，无法展现自己的才能，薪资待遇无法达到预期。另一方面，在大部分企业中，团组织干部均为兼职性质，没有实际岗位与其他奖励补助，导致青年面对工作的积极性逐渐降低甚至没有，工作忙于应付了事。重生产、轻思想的工作惯性无法改变，致使团组织工作成为“应付”式报告，并未充分发挥为青年发展保驾护航作用，造成了企业人才资源的巨大浪费，青年对企业的归属感大不如前。
（3）青年岗位技术能力达不到期望
大部分青年员工由于工作经验的缺失、综合性知识的不足、略显浮躁的心态以及日渐强烈的市场竞争，使青年员工普遍感受到了来自工作和生活等方面的压力正在逐渐增大。在工作中，对于加强自身专业技术、技能、管理能力等方面需求日显迫切。但受限于工作条件与环境，企业无法全部满足青年所需，造成青年岗位技术能力达不到期望，青年之间的沟通交流正逐渐减弱，影响了共青团组织是促进青年成长领路人的作用。
4．应对策略
共青团组织肩负着为企业挖掘、培养青年人才的艰巨使命。但随着国有企业体制改革等原因，共青团组织在企业中面临了诸多新问题和新挑战，只有不断改变共青团组织在国有企业中的管理模式和方法，才能紧跟时代步伐，更好履行自身职责，帮助、促进青年成长成才，为企业转型发展做出应有的贡献。
（1）加强青年机制激励
共青团组织要重视机制激励创新，结合工作实际，制定出具有切实可行意义的管理机制与奖励办法，全面激发青年工作动力与活力。新电分公司以助力青年成长成才为目标，制定了《团员青年成才成才积分管理办法》，针对工作中业绩表现突出、技能提高、文凭提升、思维活跃、积极参与青年创新创效、开展青年突击队、青年文明号、科技创新等制定了量化积分的管理办法，将青年评价通过积分进行量化，实行奖励鼓励机制，对于年度积分考评靠前者给予优先考虑年度评先，优先推优入党，优先考虑升职等，通过“公推直选”等方式公开竞聘上岗，给广大青年提供更多、更广的展现能力平台，激励青年工作积极性。同时也为企业培养了一批青年中层后备干部，从培训全局工作意识，独立工作能力，自我调节能力入手，建立青年人才队伍，为企业转型发展提供人才队伍保证。建立青年人才库，将青年个人信息、职业生涯规划、发展方向、工作能力特点等内容进行全面录入，形成全面、综合性的评估体制机制，根据评估结果，及时向公司党委和领导推荐能力突出的有为青年，使得青年能够得到重用，增强成就感、归属感，为青年在企业发展中发挥生力军作用务实团组织职责，做好服务企业、服务青年、服务生产作用。
（2）加强青年道德引导
欲成才，先成人，道德是中华民族文化之精髓。修德，既要有不坠青云之志，又要脚踏实地立足本职。共青团组织要引导青年在工作生活中学会勤俭、感恩、助人、谦让、自省、自律。一是要教育青年明辨是非，善于选择正确的道路。二是要引导青年明信笃行，踏踏实实干事创业。多研究本岗位的技术能力、管理能力、沟通能力，不断完善综合业务能力。注重道德实践，通过开展好志愿者服务、爱心助学等社会公益活动，学思悟践、砥砺前行。
（3）拓宽青年获取资源途径
以党组织为依托，开展对企业青年发展有意义的团组织活动，发挥团组织的凝聚力和吸引力。完善组织经费申请、使用制度，多花时间与基层团支部团员沟通联系，通报团费收取、支出具体情况，做到公开透明，组织有利于青年拓展视野宽度和深度的活动。不断创新活动形式，做好社企共建活动，依托现有资源，充分开展学雷锋志愿者活动等，锻炼青年社交能力。开展爱心敬老活动，培养传统美德，拓展青年获得非物质资源渠道。开展与其他企业联谊交友，关心关爱青年婚恋交友问题，为企业留住人才，丰富青年人际交往圈，获取更多社会人力资源。
5．前景展望
青年兴，则国兴。青年是国家的未来，是企业发展的中坚力量。共青团组织作为党的助手和后备军，是促进企业健康、稳定发展的重要环节。唯改革创新者兴，唯勇于实践者胜，共青团组织应顺应新时代发展潮流，从深层次挖掘团组织在企业发展中的定位和实际作用，创新组织机制，不断探究工作方法，以新方法，创造新价值。
论文作者:陈龙
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/17
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