摘要：在改革开放的新时期，我国的综合国力在不断的提高，建设行业在建设的过程中，发展的速度非常快，虽然施工质量得到提高，但是在安全方面还有一些问题，需要解决。如果不积极的加以重视，采取有效的措施，以后问题就更加严重化，就会有安全事故出现，无论是我国的经济发展，还是相关人员的生命财产，都会有严重的影响。基于此，本文将对建设工程中，影响安全的相关因素进行分析。
关键词：建设工程管理；安全影响因素；应对措施
引言
信息化技术不断发展，信息技术形式也更加多样，在建筑工程施工管理工作中，应用信息技术对其建筑和施工具有重要影响。为了提高对信息技术在项目工程管理中应用的认识，本文展开了调查和研究，首先分析了信息技术应用在建筑工程管理的必要性，并阐述了在建筑工程管理中应用BIM的意义，针对建筑工程管理中BIM技术在建筑工程设计阶段、施工环节和工程造价精细化管理方面的具体应用进行深入研究，结合信息技术在项目工程管理中的有效应用，希望对施工企业的后续工程项目管理工作起到相关指导作用。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理工作的开展是保障工程施工质量水平的重要基础，通过该项工作的推进，能够促使整个建筑行业的迅速发展，在不断提升企业竞争力和综合实力的同时，切实实现建筑企业的健康稳步发展。建筑工程项目的特点非常明显，主要体现在周期较长、工序复杂、人员流动大及交叉作业情况多等等。因此就必须切实做好行之有效的工程管理工作，由此才能保证建筑工程项目施工的进度、安全、质量及成本目标的实现。同时，为了保障企业经济、社会效益的最大化，要求建筑工程施工当中，应对整个工程项目的各个环节实施有效的管理，这样才能避免相应的安全隐患及施工事故产生，最终保障工程项目顺利竣工验收，实现项目成本控制的目标。
2探析建设工程影响安全管理的因素
2.1成本、质量、进度和安全之间问题
整体质量是一个项目最为重视的，而且安全也非常重要。就要采取有效措施进行安全隐患问题的解决，为了避免隐患的发生，获得更多的经济利润，在成本上可以利用有效的降低成本的方式，在对材料进行选择时，由于选择了不合格的材料，导致在生产中就会带来安全隐患。很多的材料因为不合格，频繁出现返工现象，企业增加了投入成本，整个的建设生产也会埋下隐患问题，在验收中质量不能达到标准。所以在建筑工程中，无论是建设的成本，还是整体施工质量，都需要在一定的期限内进行控制。
2.2工程管理人员意识因素
建筑工程管理工作的开展涉及到的人员因素具体表现为以下几个方面：（1）管理层人员方面，因此在整个建筑工程管理过程当中，管理者的管理水平及职业道德素养将随之影响整体的管理质量水平。然而通常管理人员本身责任心不强，导致管理工作混乱，难以控制施工造价，进而影响建筑整体质量。（2）监理人员方面，由于建立人员负责建筑工程监督控制，其一旦未落实监理工作，将严重影响施工顺序。（3）施工技术人员方面，施工人员在建筑工程建设中处于主体地位，但也是受体，被管理者。因此，其本身技能水平与综合素质与工程质量管理密切相关。
2.3工程管理体制不健全
项目管理体系当前并不是十分的完善，这样的一种情况设计到了施工项目的管理以及管理秩序是不是能够真正对于施工企业基础性以及实施水平起到作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，我们国家有很多建筑企业所进行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部门人员不断减少，这种情况使得管理人员自身的工作量不断提升，如果当前这样的一种情况持续发展下去的话，工作人员自身的工作热情也会随之减弱，这样的一种情况也会使得有关的工作不能够及时的完成。使得项目管理作用无法充分的发挥出来，因此项目要想能够快速有序的实施也会更为困难。
3浅解工程安全管理的一些有效措施
3.1科学控制施工质量、安全与成本
在施工成本方面，为了更好的进行控制，一方面要确保施工整个安全，另外一方面施工质量也非常重要。所以作为管理人员来说，就应该采取有效的措施，对施工成本以及施工安全问题进行重视，可以有效的对成本分析机制进行建立，确保预算更加精确，优化施工的整个流程，确保施工在经济成本上得到合理保证。对此应该有相应的安全质量控制目标，而且要根据验收标准，在确保安全情况下，提高施工质量。选择施工材料过程中，作为采购的人员一定要确保材料的质量，经过多家厂家材料的认真对比。作为施工人员来说，在施工过程中一定要结合自己丰富的工作经验，针对施工环节中比较容易出现的部位强化管理，提高自己的专业技术能力，为了实现施工效率的提高，就要积极的对新技术以及新设备进行引进，才能在施工过程中安全的进行管理。整个施工质量得到控制，就不会出现返工现象，影响施工工期。
3.2大力提升工程管理人员意识水平
建筑工程管理人员本身综合素质及主观意识的提升，是切实保障整个施工团队重要前提与基础。因此，为切实保障施工团队整体水平，要求建筑企业必须定期开展施工培训，引进先进管理知识，由此促使工程管理人员充分了解国内外工程管理情况，在完善知识结构的同时，积极转变自身态度，不断激发自身工作积极性。此外，在闲暇之余，还可多学习国外发达国家的先进管理技术和经营，并将此类技术经验充分运用到工程实际当中，由此才能切实提升建筑工程整体管理水平。
3.3加强工程管理观念的创新
为全部员工能够接受二次教育。教育的核心任务就是令他们能够建立市场竞争以及经济效益上的概念，注重的是目前建筑业的发展趋势以及工程任务的核心作用。目前人工作的基本上，对于项目管理部门的组织结构以及相关的职能进行了适当的变革。并且按照我们国家国民经济发展体制，对于工程建设管理组织给予了有效的变革。因此需与设置统一协调的一个建设项目管理机制，使得文明建设水平以及企业经济效益得到提升。按照施工单位当前的发展战略，对于项目发展模式给予有效的退化，使得项目管理理念得到有效创新的同时，提升施工效率。
3.4建立现场监督管理系统
有一套完善的现场监督管理系统，方便质量监督管理工作人员在对建筑施工现场进行安全检查管理时，对工程建筑过程中存在的安全质量问题以及违背国家规定的建筑标准，并参与所有建筑工程的所有单位出现的质量问题与国家质量法律和法规不符合时，质量监督人员现场临时权限，质量监督管理人员可以在施工现场借助掌上电脑或者客户端设备及时签发建筑质量问题整改通知，遇到的质量问题相对严重，还可以签发停工整改通知，并对建筑施工管理单位工作人员按照相关规定进行扣分处罚，并及时将这些处罚信息借助互联网录入电脑系统。如果遇到情节严重的扣分标准达到相关规定时，必须将施工现场停工整顿接受培训，不通过建筑施工单位的年检，针对情节严重者还必须撤销相关职务。
结语
总而言之，目前的竞争越来越激烈，在建筑行业，之前的传统模式已经不适应，对此更应该重视管理工作，积极的对管理中出现的问题进行分析，从工程管理中的各个方面入手，实现建设工程生产安全管理良好效果得到发挥。
参考文献：
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论文作者:张军
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/29
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