EZ摘要：自改革开放以来我国将大力发展社会经济，作为我国的基本国策。随着时代的发展，科学技术的不断革新，目前我国的各行各业都在面临着非常严峻的竞争压力，这种压力来自于国内也来自于国外。企业想要得到更好的发展，就必须要不断地改革自身的经济管理模式，使得企业具有核心竞争力和创造力。在目前的新时代背景下，企业想要发展就不能缺少对于知识的需要，单纯依靠体力劳动创造价值已经不能适应目前的社会发展。本文在知识经济时代的大背景下，分析国企人力资源管理中存在的问题，提出改革创新方案。
EZ关键词：知识经济；企业经济；管理创新
EZ1.国有企业人力资源管理中存在的问题
EZ1.1冗员现象过于严重
EZ对于国有企业而言，其本身体量庞大员工数量众多，不可避免的会出现一些富余人员，据统计，富余人员占比甚至达到百分之五以上。试想，每年用于支付这些富余人员的工资加上其他费用，就是不小的一笔负担。所以冗员过多是国有企业在人力资源管理中不可回避的问题，若得不到妥善解决，势必将影响整个企业的长期稳定与发展。
EZ1.2优质人力资源老龄化
EZ通常我们认为工作技术含量较高、作业非常灵活、创造性极强、不容易被替代的资深技术人员以及优秀的管理及科研人员都可以称作优质的人力资源。结合我国国有企业的现状不难发现，很多高级职称人员的年龄偏高，同时学历偏低，更为关键的是具有高学历的管理人员实在过于稀少。老龄化的问题存在于整个社会，是无可避免的问题，国企作为国家经济的主要表现形式，老龄化这一因素产生的冲击尤其大，这一问题亟待解决。
EZ1.3人才流失严重
EZ改革开放以来，诸多跨国公司涌入中国市场。这些外资企业不仅在争夺市场方面与国有企业形成竞争关系，同时也在肆无忌惮的抢夺优秀地人力资源。外企本身具备着诸多的优势，比如优渥的工作环境、自由的发展空间、获得进一步深造的机会、丰厚的薪金，这些优势与国有企业的现状形成了巨大的反差，也正因为这些优势，很多优秀人力资源被吸引至外企。我们不难发现，在日益激烈的竞争中，人才越来越重视，可选的就业渠道就业方向也越来越多，对国有企业的人力资源管理产生了巨大的打击。知识经济下企业经济管理存在的问题随着我国的快速发展，越来越多的跨国企业的迅速城长，企业的软实力越来越受到重视。在知识经济时代背景下，企业想要得到发展就必须紧跟时代脚步，不断增强自身的竞争能力。目前我国对于知识经济背景下，在企业经济管理中还存在许多的问题，这些问题直接制约着企业的发展，亟待与妥善解决。
EZ2.知识经济时代的国企人力资源管理中存在的问题
EZ2.1企业经济管理理念不科学
EZ国有企业，特别是大型央企，是我国社会主义经济的重要组成步骤，也是我国市场经济的晴雨表，为我国的经济增长做出了巨大的贡献。但是即便是各种发展条件都十分优厚的国有企业，对于企业经济管理也存在着具体管理理念不够科学的问题。这些企业对于企业经济管理认识程度不够，将所有的工作都围绕着如何提高经济利益方面，这种只追求短期利益的行为，不利于企业的长期发展。具体来说就是，相关的管理人员对于经济管理理念的理解之流于表面，对其重视程度不够，进而导致，相关的管理职责没有很好地落实到实处。也就不能很好地发挥经济管理的作用。
EZ2.2企业经济管理制度的建设不到位
EZ由于上层领导的不重视，进而导致具体到企业经济管理制度的建设不到位，两者是具有非常大的联系的。当前我国的大多数企业都存在经济管理制度建设的各种问题。又因为，经济管理制度的不健全，相关的责任不能落实到责任人。对于具体的工作中，人员的岗位职责无法清晰明确做出规定。最终导致企业经济管理中出现不同程度的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在经济管理制度建设中，企业也没有提高执行力度，经济管理制度流于形式，缺乏实际意义，对企业的可持续发展而言有着不利影响。
EZ3.知识经济下企业经济管理的创新对策
EZ在新时代的背景下，要求企业要不断转型，增强企业自身的核心竞争力。所以企业要根据自身的实际情况，不断地增加对于相关知识的储备，让知识带动企业的发展。
EZ3.1积极转变经济管理理念
EZ企业要想不断发展，其管理理念是十分重要的，它在企业管理中起到决定性作用。时代在发展，企业的管理理念也要不断的紧跟其步伐，不断的创新。经济管理的创新需要从以下两方面入手，即战略管理理念与危机理念的创新。在战略管理理念的创新方面，企业需要对新兴战略目标进行制定，并围绕目标执行管理，使其全面性与先进性得到最大限度的提升。在目标实施的过程中，企业要注重执行方式的改进与调整，结合实际情况，选择有效方法。
EZ3.2健全经济管理制度
EZ在拥有知识经济管理人才基础上，相关人才应以企业发展规划为基础，作出知识经济发展指引，通过树立科学高效的经济管理制度，使企业经济管理意识得以有效落实。做好经济管理制度创新，应从以下几个方面进行分析。一是构建企业知识经济管理内部控制机制。二是建立健全监管制度。三是以企业经济发展实情规划管理制度。管理制度应贯彻落实在企业经济发展各个领域，明确工作方向，提高工作制度。
EZ3.3完善招聘和薪酬管理制度
EZ知识经济时代的背景下，知识型员工很大程度上决定了企业是否能发展壮大。作为国有企业应该尽可能地给员工创造宽松的工作条件，通过共同的信念与价值观来吸引人才，通过建立和完善招聘制度，给技术型人才更大的发展空间；同时通过确定和优化工作流程，创建公平公正的薪酬管理制度来激励员工的工作积极性，以此来稳定职工队伍，在薪酬激励机智的作用下，促使广大职工学习技能、提升综合能力。将人才招聘这一输入端与后期人员稳定的薪酬机制有机结合，可以有效提升人力资源管理水平。
EZ3.4完善的职工培训制度
EZ员工的培训向来是人力资源管理中不可或缺的一环，通过内部培训可以低成本地培养大量人才。在培训时需要注意因材施教，根据学员的不同情况来确定培训内容的深度和广度，而企业员工培训也应该建立在充分了解培训对象及其工作性质的基础之上。除了基本的知识更新和能力培养，更需要注重思维的变革与心理的调整，让员工的综合素质和整体水平有提升。而培训形式可以是多样化的，有目的、有计划、有组织、多渠道、多层次的方法能有效提高员工的工作效率。
EZ3.5以人为本的管理理念
EZ在企业的发展过程中，人才永远是企业最重要的资源，他们决定着国有企业的兴衰与否。所以，尊重员工、信任员工、依靠员工的力量，并且充分利用企业的人力资源，来激发员工的工作积极性与创造性，才能实现人才的全面发展，形成企业共同的文化和价值观。
EZ结语：
EZ面对目前的巨大竞争压力，要求企业必须从自身找到发展方向。其管理理念的先进与否起到的决定性作用。知识对于现代企业具有巨大的推动作用。在这种中背景下，企业如果还走原来的传统经济管理模式，势必会被淘汰。知识经济管理作为新兴的管理理念，就有非常鲜明的管理优势，同时也是未来企业的经济管理的发展趋势，这就要求我们对其不断的研究与创新，进而适应企业的发展需要。
EZ参考文献：
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EZ[3]郗嘉悦.基于知识经济下的企业经济管理创新研究[J].中国商论，2017（17）：111-112.
论文作者:徐婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：企业论文; 经济管理论文; 国有企业论文; 经济论文; 管理理念论文; 管理制度论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2019年第1期论文;