财务集中管理的理由，本文主要内容关键词为：理由论文,财务论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着对管理的要求不断提高，很多集团型企业已不满足于仅在会计期末的数据集中查询，而要求适时地信息查询与处理，并且要求在新的技术平台上能实现跨账簿、跨企业的数据统计与分析。
财务集中管理就是由集团总部统一设立“一账式”会计账簿，统一制定会计科目、人员权限、业务流程，各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等，并利用于互联网在异地独立录入数据，电子数据集中存储于集团总部数据库，并由集团总部统一结账编制会计报表。
集团企业财务集中管理需重点考虑以下四个方面的要素：首先，集团子公司经营信息上要对称。如同股东对管理者的监控一样，这是集团型企业对子公司管理的基础。只有在此基础上，其他的管理措施方可生效。这些经营信息要尽可能地全面与及时，对于重大的异常事项，有自动的触发与上报机制。
其次，有针对子公司权力的制约体制。随着企业规模的不断扩大，子公司权力的不断扩大，行业利润不断降低，集团型企业越来越重视对子公司的控制，因为单笔业务往往可能给企业的最终利润带来巨大的损失。此外，子公司在经营上具有相当的独立性，但由于在资金、声誉、产业链上的联系，某个子公司的行为可能导致集团共用资源的破灭，会给整个企业集团带来毁灭性的影响。如一个乳业集团，有冷饮、奶粉、液态奶３种产品共用—个品牌。由于消费者对乳业产品有较强的品牌意识，任何一个产品出现质量问题，都会使品牌形象受损，都会影响到其他两个产品的形象。
再次，集团资源能得到有效使用。集团型企业的各子公司在某些方面是存在联系的，如共同的客户群体、共同的产业链、资金来源相同、共同的品牌、共同的文化等，可以说共同的资源是集团型企业成功的重要因素。一个集团型企业若想发挥其优势，避免子公司各自为战，形成舰队战斗力，有效使用共性资源是非常重要的。
最后，对子公司管理层进行绩效管理。只有合理地评价子公司的经营成果，激励子公司不断发展，才可以实现子公司管理层与集团利益的统一。由于综合考虑了以上四个方面的因素，所以财务集中管理模式既有助于企业统领全局，又能兼顾效率，既保证了子公司财务部门一定的独立性，又保证了财务信息的真实、准确。
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