关键词：工程造价；成本控制
引言
房地产是我国国民经济的支柱，在房地产企业的运行和发展中，工程造价全过程管理和控制是关键性的环节，决定着成本的状况和经济效益的状况。因此，房地产企业需要在工程造价全过程管理和控制中把握重点，找到有效地措施和手段，提升房地产的经济效益。
1建筑工程全过程造价控制的必要性
工程造价控制贯穿了建筑工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等全过程。在本工程造价控制过程中，考虑到工程造价管理是否合理，直接关系到建筑工程的经济效益。随着建筑工程数量不断增多，建筑市场竞争日益激烈，为了确保企业的持续发展，需要不断探索工程造价控制的新方法，从全过程的角度出发，引入新的造价管理模式及方法，以不断提升建筑工程的经济和社会效益。
2建筑工程造价的特点
2.1大额性
建设项目是大项目，需要投入大量资金，因此建设项目的成本很大。巨大的建设成本也决定了项目的经济利益，对宏观经济产生一定的影响。所以，工程造价在工程管理中起着重要的作用。
2.2差异性
任何建设项目都有其特定的功能与规模，项目内容也存在着个体差异。项目内容决定了建设项目工程造价的差异，尤其是在建设项目所在的地区不同导致成本差异较大。
2.3动态性
建设项目从决策到竣工和交付的过程较长，在漫长的施工期，由于诸多的不可控因素，工程造价会发生动态变化。在预定施工期内，影响施工成本的因素很多。例如，工程变更、工程设备、材料价格等动态因素在施工过程中发生变化。这些变化会对工程造价产生不同的影响，成本也会发生波动。所以，工程造价在整个施工阶段是不确定的。只有在项目完成后，才能清楚地确定工程成本。
3房地产工程造价综合管理模式的内容
对房地产在项工程项目开展过程中，造价综合管理模式是，采用科学有效的管理方法和手段对工程造价进行全方位的管理，包括设计、招标、施工以及竣工等四个阶段，只有做好这四个环节的工作才能大幅度降低成本。房地产工程造价综合管理模式具备以下两个方面的特点：第一，全面性。在进行房地产工程造价工作中，综合管理贯穿于每一个阶段和工作的各个部分，所以应该将其与房地产工程的每个方面有效结合在一起。第二，系统性。在进行房地产造价控制的过程中，从设计一直最后的竣工阶段，是一个连续的过程，每一个阶段都是非常重要的，在保证工程造价的基础上为下一个阶段工作的开展奠定了坚实的基础。
4建筑工程造价动态管理的发展现状
4.1工程造价评估理念比较落后
在较早时期，人们便提出了建筑工程造价评估的观念。随着建筑工程行业的不断发展，建筑行业便会评估建筑工程的造价。在建筑工程中，建筑工程造价评估是非常重要的一部分内容。但是在我国，人们对工程造价评估理念还是比较落后的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一个建筑工程准备开始时，建筑工程建造方便会根据有关材料，评估建筑工程的造价，以上观念是比较落后的，随着社会的不断发展和改变，工程造价评估理念已被应用数多年时间，而一些建筑工程造价人员因未接受过专业、先进的造价评估理念的教育和培训，导致工程造价评估过于粗放，同时在实际施工中，仍然根据粗放的造价结果进行施工，并未及时、有效调整工程造价，进而出现严重的资源浪费现象。
4.2工程造价存在多种预算方式
在建筑行业中，工程造价是一种非常复杂的项目，工程造价存在多种预算方式，包括定额计价方式、工程量清单计价方式等，不同工程造价预算方式均有自身的特点。另外，还有一些人比较推崇多种计价方式的混合搭配。因为建筑工程造价涉及大数额的计算，所以工程造价预算工程是非常繁杂的。只有根据具体需求，才能使工程造价的预算变得更为方便。目前在工程造价方面，我国制定工程造价运算方式存在较多问题，采用不同运算方式而得到的运算结果，会存在一定的差异。
4.3工程造价规则制度不够健全
一直以来，建筑行业是一种回报、投入双高的行业。随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平得到大幅度提高，建筑行业的发展并不稳定，建筑原材料价格呈不断上升趋势，人们对建筑的需求量呈上升趋势。随着人们对建筑提出了越来越高的要求，使得建筑行业对建筑的建造也提出了更高的要求，进而降低了施工方的经济利润。一般来说，盈利是建筑工程建造的主要目的，为能够得到更多的经济利润，建筑行业对工程造价提出了新要求。
5房地产企业工程造价全过程管理与控制的措施
5.1提高相关人员工程造价全过程管理与控制的意识
房地产工程造价管理工作是一项基础性的工作，同时也是一项十分核心的工作，因此管理人员本身的造价全过程管理和控制意识十分关键，能够在一定程度上决定着整体工程的推进状况。房地产工程的管理人员需要采取有效地手段和教育培训的措施，促进自我在整个工作开展过程当中的作用发挥。同时系统接受业务方面的培训，确保自己能够具备相应的能力，在造价全过程管理和控制当中发挥积极的作用，懂得如何利用科学的手段，推动整体造价管理和控制效果的提升。
5.2健全造价全过程管理与控制的机制
对房地产工程进行管理的过程当中，有效和健全的管理机制，能够为各项工作的开展提供良好的保障。同时也能够在造价全过程管理与控制当中发挥着积极的作用，因此健全造价全过程管理与控制的机制势在必行。有些建筑企业和房地产企业，在工作开展的过程当中，并没有建立起相应的配套管理制度，只是结合某一个时间段的工作情况，采取控制的措施。
5.3强化职责划分
房地产企业工程造价全过程管理与控制工作，是整体工作的一个总和，该项工作的开展不应该由单独个人或者单个部门来完成，每一个参与到工程建设的人都担负起自身的责任。因此。对每一位工作人员都要进行职责的划分，确保工作的任务能够落实到每一个人员的身上，促进控制和责任意识的提升。在人力资源管理的过程当中，职责的划分也是非常重要的内容，这在一定程度上决定着房地产项目工程造价全过程管理的状况，最终也决定着房地产工程的经济效益。
结语
总而言之，目前我国城市的建筑行业发展越来越快，若是不能有效的控制施工阶段的造价，将会对建筑企业造成较大的经济压力。房屋建筑工程会为人们提供生活、娱乐的场所，是如今非常重要的建筑类型。为了高效、全面地控制工程造价，有必要对建筑工程项目成本控制管理进行研究。只有控制好施工阶段的造价，才能从根本上解决建筑工程成本控制中存在的问题，更好地建设房屋建筑，促使房屋建筑的质量有所保障，经济效益也较高。
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论文作者:谢娟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/14
标签：工程造价论文; 造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 房地产论文; 阶段论文; 《防护工程》2019年第1期论文;