怀化广厦建筑安装工程有限公司 湖南省怀化市 418000
摘要：成本管理一直是市场经济条件下企业考量的问题，而施工企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展的经济组织体，在获得经济效益的前提下，应该做好施工企业的成本管理工作。这就要求在市场经济的大背景下，施工企业要针对在施工成本管理中存在的成本管理意识浅薄等问题，从市场竞争意识、成本管理理念等多个角度出发管理好施工各项的成本。而在其中要做好从管理者到员工从上而下的动员，做到全员参与，全过程控制，降低企业施工过程中的各项成本，从而实现企业利润最大化。那么下文就施工企业成本管理存在的问题及对策提出几点建议。
关键词：建筑施工企业；成本管理；问题；对策
引言
随着建筑市场竞争越来越激烈，施工公司经过降低招标报价来达到中标的意图，以有效确保施工公司能够精确招标，所以施工公司有必要做好财政成本管理工作。但在实际生活中，大多数施工公司并没有充分认识到财政成本管理的重要性。然而做好财政成本管理对建筑施工公司的开展具有非常重要的影响。
1我国建筑施工企业成本管理中存在的问题
1.1成本意识不强，成本管理理念落后
建筑施工企业普遍管理粗放，管理者缺少精打细算的思想，成本节约的观念缺失，成本意识淡化。建筑施工企业的劳动力来源主要是农民工，其普遍缺少严格的教育培训，成本意识和观念不强。传统的成本管理理念深刻影响着建筑施工企业的成本管理行为，其依然将成本节约视为控制成本主要手段，对施工组织、施工方案、工程技术和施工工艺对建造成本的影响认识不足，重视不够。
1.2成本管理工作缺乏系统性
成本管理贯穿于建筑施工企业项目实施的全过程，涉及到各业务、各部门和各岗位。而目前建筑施工企业的成本管理大都缺少明确的组织部门，成本管理工作各自为战，成本职责不明确。建筑施工企业成本管理还停留在原点上，尚未形成横向到边、纵向到底的成本管理系统网络。管理者缺少对成本管理的系统思考和协调推进，成本管理工作缺乏系统性、全面性。
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1.3成本管理的责任不明确、内容不全面
施工项目成本管理是一个连续的动态过程，但在实践中，许多企业往往认为它是一个独立的静态管理活动。目前，很多施工企业只是在工程项目施工过程中才重视成本管理，把成本管理看成是独立的过程，不能与工程项目的整个过程联系起来。主要体现在项目成本管理往往只是由企业的财务部门以及预算部门的少数人员来执行，并不是企业的全部部门都参与其中。项目成本管理人员只关注成本出现的数据，而对成本效率比较忽视，不进行其他经济指标及成本对比，导致成本管理的内容不是很全面。此外，在项目规划阶段，项目责任体系未进行明确规定，导致规划部门无法进行指挥协调，方案不能按时完成，项目出现问题时又不能及时地进行调整，导致方案没有权威性。即使企业有项目实施计划，但是在实施的过程中如果缺乏有效的控制手段或者是存在漏洞，那么施工项目也不能顺利进行。所以，要进一步完善施工企业成本管理的责任和内容，从而使企业的成本控制达到良好的效果。
2建筑施工企业成本管理方法策略
2.1树立新型的成本管理理念
施工企业从工程信息的追踪、投标开始，都要经过制定施工方案、构建项目机制、合理资源配置、组织施工生产到工程完工这五个过程，而在其中整体的运行过程都会影响到成本管理的相关变化。随着建设行业的迅速发展，成本管理理念也逐渐向干预生产经营的扩展型成本管理方面发展，向企业经营预算决策方向转变，向技术监督等多个方面扩展，成本管理理念已经不仅仅局限于工程生产过程中的成本管理，而且还逐渐向工程施工前和施工后各方面所耗费的实际费用核算，这已经成为成本管理发展的一种新趋势。因此，必须树立新型的成本管理理念，从而为施工企业成本管理奠定基础。
2.2引入全面预算管理进行预算编制
全面预算管理指的是在一定时期内对企业的各项经济活动、财务表现等方面进行合理预测，把施工成本控制在一定范围当中，从而提高资源的最大化利用，可以从以下几方面进行入手：第一，重视预算编制原则，施工企业在预算编制中要严格遵循全面性、科学性、严谨性的原则，并以实现企业经济效益和社会效益为主要目标开展预算编制工作；第二，构建全面预算编制，在施工企业内部增设预算管理委员会，全面负责管理的编制工作；第三，进一步完善预算编制，预算编制是成本管理控制的主要文件，也就是说预算编制是否科学合理，直接关系着施工企业成本的投入，企业以成本目标为导向，在深入学习研究图纸、招标文件和合同基础上，进行项目成本策划，并编制项目成本计划，作为项目成本控制依据；在项目实施过程中，企业应加强成本核算与分析，确保“三算”统一，定期开展成本分析工作，及时发现项目实施过程中存在的问题，制定并落实整改措施；项目完工后，企业对项目进行成本考核，严格奖惩，做好成本总结，不断积累丰富成本数据，完善企业定额。建筑施工企业在建立完善成本管理体系过程中应当注意成本管理体系与公司其他管理体系的衔接。
2.3运用先进的成本管理方法和技术
建筑施工企业应当积极运用先进的成本管理方法和技术，结合建筑施工企业实际情况具体实施。目标成本法和作业成本法是现代企业被广泛运用的两种成本管理方法。建筑施工企业应当结合建筑行业特点，利用目标成本法源头控制的思想，科学合理制定和分解项目目标成本，以目标成本为导向进行成本策划，落实措施方案；运用作业成本法，按照作业消耗资源，产品消耗作业的思路，根据项目组织模式和作业方式合理划分作业单元，细化成本核算对象和内容，科学合理计算成本费用，开展成本分析，及时准确发现和解决项目实施过程中存在的问题。建筑施工企业应深入推进信息化技术在成本管理中的运用，将成本管理的程序、方法、内容固化，增强成本管理刚性约束，提高成本管理工作效率，保证成本信息准确、及时、全面。
2.4施工企业“营改增”的应对策略
第一，加强供应商管理优化经营模式，原材料采购和工程项目分包工程款占施工企业总投资成本的75%以上，这两项和企业进项抵扣额度有非常紧密的联系。施工企业为最大程度上降低施工成本，往往会选择中小型材料供应商进行合作，而这些供应商并不具备开发增值税发票的实力，从而增加了施工企业的税负压力。因此施工企业及时调自身经营管理中遇到的缺陷，并充分发挥营改增的优势，尽量选择具有开发增值税供应商选购材料，已达到降低采购材料成本的目的。
第二，切实做合同管理工作，根据材料供应商的具体情况，择优选择，选择能够开具增值税发票的材料供应商，从而达到增加进项税抵扣的目的，降低企业税负压力。研究表明，如果施工企业选择的可以开增值税发票的材料供应商花费了2000万，而不具备开增值税发票的材料供应商花费了1850万，营改增之后，前者花费了2000/1.1=1818万，明显低于后者。
结束语
综上所述，就施工企业而言，成本管理水平的高低直接决定了企业获得的经济效益和社会效益，本文结合理论实践，深入分析了施工企业在成本管理方面存在的问题，并提出相应的解决对策，施工企业只有加强成本管理，才能在激烈的竞争中处于不败之地，不断发展壮大。
参考文献
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[3]朱宾梅，曹笃娜.建筑施工企业精细化成本管理分析[J].财会通讯，2012，（17）：104-105.
论文作者:张晓丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：成本论文; 成本管理论文; 施工企业论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 项目论文; 作业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;