摘要：本文主要以加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度为重点进行分析，结合当下电力企业薪酬管理过程中存在的问题为主要依据，从建立相对完善的薪酬管理分配体系、将员工业绩与工资薪酬挂钩、薪酬发放尽可能做到公开且透明、结合物质奖励和精神奖励这四方面进行深入探索，其目的在于加强电力企业薪酬管理力度，为提高企业员工工作积极性奠定基础。
关键词：电力企业；薪酬管理；激励制度
引言：目前，在电力企业人力资源管理中薪酬管理占据重要位置，同企业核心竞争力有莫大联系。加强电力企业薪酬管理、完善内部员工激励制度能够有效加强企业员工工作热情，提升工作效率，对实现企业经济效益最大化具有积极作用。但如今我国诸多电力企业中的薪酬管理机制与内部员工激励机制存在些许问题，阻碍着电力企业发展。怎样实行高效的薪酬管理机制与内部员工激励机制逐渐成为了当前诸多电力企业亟待解决的问题。
1.加强电力企业薪酬管理的必要性
1.1激励性。如今，大多数企业皆是通过薪酬的方式来评估企业职工的综合能力，这么做的目的在于提高企业经济效益与社会效益。企业应用薪酬管理机制，能够加强企业员工工作积极性，以高涨的热情投入到具体工作中，推动企业良好发展，实现企业战略发展目标。有关报告指出，在2016年我国具有一定规模的电力企业将近1300家，发生亏损的企业将近300家，亏损面约为22.4%。基于此，电力企业加强薪酬管理机制势在必行。
1.2调节性。薪酬管理机制具备较强的调节性，通过分配方法的不同，实现人力资源合理应用，保障企业内部人员工作效率。基于薪酬管理机制的发展背景下，企业管理人员需对内部员工进行有效引导，加强企业生产效率，提升企业生产质量。除此之外，电力企业若想长期发展务必需要同薪酬管理机制相结合。高效的薪酬管理机制能够加大企业改革力度，避免人才流失，为之后电力企业发展提供有效依据。
2.电力企业薪酬管理存在的问题
2.1欠缺完善的薪酬考核制度，无法实现按劳分配
奖励优质的员工已经成为了企业薪酬管理中的核心组成部分。但目前依旧有些许电力企业欠缺合理且高效的绩效考核机制，在展开薪酬分配时，把企业内部员工的薪酬分配同所处的级别相关联，反而忽视了业绩量与岗位对员工薪酬的影响。或是企业在对员工薪酬进行分配时，尽管有相对健全的薪酬考核分配结构，但因欠缺专门的考核人员与考核监督人员在，致使薪酬考核分配机制无法全面落实，也不能将其含有的作用充分的发挥出，无法确保绩效考核的公平性，各部门人才无法向最需要的岗位调动，资历成为企业衡量人才的核心标准，企业内部员工的实质性需求得不到满足，进而影响其工作积极性。
2.2缺乏科学的岗位评估手段，薪酬配置不科学
企业内部职员的薪资同其日常工作态度与绩效相关联，对不同的岗位评估，明确各个岗位的薪资标准为企业展开薪酬管理的主要依据。岗位评估的结果同员工的薪酬密切相关，但因岗位评估等相关工作的滞后性，致使以岗定酬的结果不尽人意。如今，我国诸多电力企业尽管是依据岗位分配薪酬，但因岗位评估工作的繁杂性，在进行评估过程中时常出现比较粗放的现象，致使薪酬考核分配机制在实际考核中的作用与价值无法充分的突显出，致使企业内部员工对薪酬分配机制含有诸多不满，从而影响其工作的积极性。
2.3绩效考核工作的管理力度不足，绩效奖励机制的作用无法发挥
电力企业的薪酬体系中绩效奖金属于动态奖励，企业利用绩效奖励机制的主要原因是为了让员工的薪资同其工作业绩相结合，首先企业与员工间的相互关联。绩效奖金的主要方法为绩效考核，其有助于企业了解内部职工在过去一段时间内的工作水平，并以此展开奖励。如今，电力企业在展开绩效考核工作时，因为欠缺管理监督机制，致使绩效考核形同摆设，不能使其含有的实际价值充分的发挥出。奖励企业内部优质员工的途径也不再是绩效奖金这一种，而是变为了固定工资的一部分，致使绩效奖励机制失去其原本含有的奖励价值。
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3.电力企业薪酬管理存在问题的应对策略
3.1构建优质的薪酬管理分配结构
健全的薪酬分配管理结构为电力企业展开薪酬管理的前提条件，优质的薪酬分配管理结构能够为电力企业内部职工薪酬发放的公开化、透明化奠定坚实基础，对增强企业内部职工工作热情具有积极作用，是确保员工效益的有效手段之一。电力企业需构建优质的薪酬机制与薪酬结构，所构建的薪酬机制与薪酬结构务必要具备一定原则，确保薪酬结构内部公平。对不同的岗位实行不同的薪酬分配机制，让企业职工对不同岗位的薪酬有一个全面了解。在对企业内部职工的薪酬进行分配时，需严格遵守下述原则：在评估完员工的岗位以后，明确了员工岗位薪酬层次以后，对企业内部职工的薪酬水平进行有效调整，把内部职工的工作质量与效率等作为薪酬分配的标准。在展开具体分配时，除了原本的理论基础，还需将职工的实际薪酬同日常工作业绩与工作态度相关联，充分考量各个因素对企业内部职工薪酬的影响。
3.2将企业员工的工作业绩与薪资相关联
所谓薪酬是指企业为员工在某段时间内劳动所提供的报酬，所以，员工的薪酬需同员工的工作业绩与岗位性质相关联，尽量确保员工薪酬分配的公正性与透明性。电力企业在对薪酬进行管理时，需将员工的工作业绩与员工的薪资相结合，实现按劳分配，业绩强的员工所对应的薪酬就高，此种薪酬分配原则，能够有效激发员工工作积极性。实施按劳分配，以员工绩效为薪酬分配的主要要素，在加强员工个人薪酬的前提下，推动企业经济效益最大化，加强薪酬管理的高效性，为企业健康可持续发展提供有利条件。
3.3确保薪酬发放透明性与公开性
薪酬发放的透明性与公开性，能够让员工有效了解自身同他人间的差异，不会产生因工资分配不均导致员工工作积极性下降的现象。薪酬发放的透明性与公开性，能够让企业内部员工了解自身工作中的缺陷与问题，督促员工以高涨的热情投身到工作中，隐性增加电力企业的经济效益与社会效益。
3.4结合物质奖励和精神奖励
员工创造的效益，企业需给予对应奖励，给员工积极的工作态度予以肯定，对其进行一定表扬，如此能够有效促使更多的员工积极主动的投身到工作中。但优质的员工不单单是自己的努力，与身后的支持与付出也息息相关。所以，企业在对优质的员工进行奖励时，还需对支持其的团队给予一定鼓励，给予团队奖励不但能够加强员工的团队协作力，还能拉近员工距离，促使员工和谐共处。鼓励的形式有很多，为了推动企业深入发展，电力企业不能局限于物质层面，还需注重员工的精神层面。所以，电力企业在奖励优秀员工与团队时，需从多角度考量，提升企业薪酬管理水平，加强员工工作效率，为了加强企业经济效益提供一份推力。
4.结束语
综上所述，由于我国市场经济的迅猛发展，使得各个企业间的竞争压力越来越大，电力企业为了能够在竞争压力巨大的市场中占据一席之地，便需要增强自身经济效益，提高核心竞争力。这就要求电力企业做好薪酬管理工作，对企业员工进行充分激励，把企业发展同企业职工发展相关联，这是确保电力企业持续发展的关键，也是电力企业日后发展的主要方向。
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作者简介：
刘静（1981-11），女，江苏镇江人，民族：汉，职称：，学历：本科.
论文作者:刘静
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/4
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