摘要：在建筑工程管理当中，项目管理法占有十分重要的地位，其管理水平的高低对于整个建筑工程能否在规定的工期内顺利完成，以及质量的高低都有重要的影响，直接关系到建筑工程项目的经济效益。为此，本文首先阐述了项目管理法的含义与特点，分析了其在建筑工程管理中应用的意义，并就其具体的应用方法展开了探讨。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
引言
项目管理法是管理学科中的一个分支，这种方法运用到建筑工程管理工作中，会对其成败产生重要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益。因此，在建筑工程管理工作中有效运用项目管理法有着重要的意义。
1.项目管理法的含义及特点
项目管理法作为工程管理学中的一个重要的部分，是理论研究与长期的建筑实践经验相结合的产物项目管理法基于项目经理责任制，研究怎样才能高效完成项目目标，按项目内在逻辑实施组织、计划、协调及控制，更好适应内外环境，优化组合及合理配置生产要素，保证工程均衡，通过现代化管理，达到企业项目目标，实现较好效益。
项目管理法在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。而在工程管理中，项目管理法主要针对的是建筑工程本身的管理，诸如施工质量控制、施工成本控制、施工进度控制，以及各个部门工作之间的协调与整合等。因此，建筑工程管理中的项目管理法逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。
2.建筑工程管理中运用项目管理法的意义
2.1提高建筑单位管理工作的针对性与目标性
项目管理法通过分项管理措施的制定，可为每一个建筑工程环节提供规范的行为准则与明确的工作职责，加强了建筑单位工程管理工作的针对性与目标性。责任制的工程项目管理制度可以加强管理人员的工作责任心与细心度，严格保证设计施工人员技术操作的科学规范性以及安全性，使建筑单位工程管理工作在较大程度上有了科学的控制因素，针对性与目的性较强的管理方式可以保障技术规范，工程建设过程中的生产要素与资源的优化配置，因而提高工作效率，保证建筑单位的经济效益。
2.2促进建筑单位管理现代化发展，保证建筑单位长久利益
项目管理法在建筑单位工程管理中的运用，会大大促进建筑单位工程管理水平的提升，使管理空间、管理措施等均得到较大程度的扩展。现今，我国建筑市场竞争越发激烈，建筑单位通过科学手段来提升项目管理措施会使建筑单位管理水平不断提升，不断增强单位核心竞争力，不仅可使建筑单位在建筑市场竞争中获得一席地位，还可帮助实现其科学可持续发展的长远目标。
3.现代建筑工程管理中项目管理法的具体应用
3.1明确建筑工程的项目负责人
运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点：对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，对建筑工程进行科学合理的管理。
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3.2建筑工程项目规章制度的完善
项目管理法在建筑工程项目中实现规章制度的完善需要从以下两个方面着手：
3.2.1项目工程安全施工管理体系建立与完善
建筑工程安全施工是工程管理的重点内容。零安全事故是施工企业安全管理的终极目标。一般这个目标对企业来说实现难度比较大，一般这个目标可以作为施工企业的安全指导思想。现实一点讲，企业安全管理所要实现的目标主要有无重伤事故、无大型设备故障事故、无火灾和治安等事故发生。项目工程施工安全管理在建设完善的过程中应当重视员工的能力、注重安全意识提高培养和宣传、建立科学的考评奖惩制度，提高安全防范的预见性，努力实现安全管理目标的实现。
3.2.2健全文明施工管理体系
文明施工有利于工程建设企业在工程施工的过程中提高工程施工的建设水平，提高企业的市场竞争力，增加企业盈利。文明施工是现代化建筑企业的一个重要特征和标志。实现企业文明施工管理体系的建设首先应当努力的提高企业工程的建设质量，减少工程建设过程中的安全事故，优化成本形成方式，提升企业综合实力。
3.3加强过程控制
3.3.1加强建筑工程项目施工的质量控制
建筑工程项目的质量控制是指通过控制工作质量，为工程产品的质量符合设计要求与合同标准奠定基础。而工作的质量往往是体现在工程项目施工的每一个环节、每一道工序中的。因此说，建筑工程项目的施工质量在很大程度上是由施工工序决定。
3.3.2加强建筑工工程项目施工的投资控制
在建筑工程项目建设的施工阶段，施工企业应该充分发挥自身的优势，尽最大可能提高企业的经济效益与社会效益，获得做大的利润。与此同时，在建筑工程施工阶段，要有目的、有计划地做好资金分配、资金筹措等工作，进而实现合理性投资。企业项目部的工作人员应该对工程总价、工程单价等进行全面的了解，从而实现对工程资金流动的控制。此外，在建筑工程项目的施工过程中，资金不仅是价值形态变化的体现，更能够从资金形态转变为货币形态。投资控制工作正是要从流动资金的转变过程中实现工程生产能力的提高，以期望获得更多的收益。
3.3.3加强建筑工程项目施工的进度控制
工程进度的控制在整个建筑工程项目管理工作中有着举足轻重的位置。科学合理的进度计划对工程进度的控制有着重要的指导作用。所谓进度控制，就是对建筑工程项目的施工进度进行跟踪检查，并且实时分析调整施工步伐，最终实现工程项目的动用时间。要想保证建筑工程项目的施工有计划性，就必须要制定科学合理的进度计划，并且要根据计划进行严格的施工。
此外，在整个建筑工程项目的施工管理工作中，必须要全方位、多角度地进行工程的质量控制、投资控制，以及进度控制，并且要将三者有效结合，综合控制，进而实现最佳效果，保证建筑工程施工的顺利进行，实现项目管理法的最优化，使得项目管理法的作用得到充分的发挥，并使其为建筑工程质量的提高、建筑业的发展奠定良好的基础。所以，项目管理法在建筑工程项目的管理工作中势必会得到更广泛的认可，并且能够广泛应用的过程中，日益科学化、规范化。
结束语
总之，项目管理法在建筑工程管理中有着极大的应用空间，并且能够发挥很大的作用。随着工程建筑业内人士实践经验的积累和工程管理理论的突破。项目管理法作为一个学科性和系统性很强的管理方法，必将会在工程建设管理领域发挥更大的作用。
参考文献
[1]周慧莹.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品.2014.
[2]侯文奎.吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J].科技创新与应用.2012.
[3]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J]. 中国高新技术企业.2010.
论文作者:陈胜荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/28
标签：建筑论文; 项目论文; 管理法论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;