陈彬
（国网四川省电力公司内江供电公司 四川省内江市 641000）
摘要：电力营销项目管理是电力营销工程好坏的关键，做好项目管理才能做好电力营销工作，为企业创造更大的经济效益。本文对如何加强电力营销工程项目的管理措施进行论述。
关键词：电力营销；项目管理；措施
1电力营销工程项目管理的概述
电力营销工程项目管理是指为了落实公司决策部署、实施营销发展规划、保证营销业务正常运转，利用成熟、适用和先进的技术、设备等，提升营销服务能力或对营销设施、设备和装置进行改造修理而形成的相对独立的项目。
但是由于整体的营销工程项目管理属于一个新兴的管理专业，相关的知识理论并不完善，还存在着各种各样的问题，无论是整个项目工程的人员配备、管理经验，以及到制度建设等各个具体环节当中，我国都处于一种比较落后的状态，这种管理落后的状态严重影响到了我国电力营销工程的发展，对于目前我国所有的阶段来说，加强电力营销项目标准化管理已经成为了电力营销管理部门的一个紧迫任务。
2加强电力营销工程项目的管理措施
对于所有的营销项目工程建设来说，如果要想更好地开展和进行，那么就必须要充分的做好一系列管理工作。与此同时，营销项目管理工作还属于保证电力工程质量的一个前提条件。工程项目内容包括到了整个工程，从工程的开始一直到工程移交所产生的一系列要求和问题都属于电力工程项目管理的具体内容。所以如果要想做好电力营销工程的项目管理，必须要充分的做好以下工作。
2.1优化专业管理模式
加强营销工程项目管理，首先要保证管理职能的完善，应设立营销工程项目管理岗位和项目管理队伍，高效的进行营销项目的管理工作。一是建立各专业技术人员组成的营销项目管理工作小组，落实责任人员和责任岗位，各专业分工实施，通力合作，确保营销项目全过程管理部缺失。二是建立工程项目实施队伍，负责各专业营销项目的施工，确保项目实施进度，保证项目实施质量。三是建立项目实施督察队伍，负责对各项目的具体实施情况进行检查。包括实施进度、工程质量、资料建设等，保证项目优质、按时竣工。要充分地做好整个电力营销工程项目的监督管理工作，相对比于其他工程项目来说，电力营销工程项目非常复杂，有着很强的特殊性，而且还有着很强的独立性，特点非常显著。所以在这种情况下，就必须要对于工程项目实施更加严格的管理和监督，尤其对于一些工程项目最容易出现安全隐患的不确定性环节来说，必须要充分的做好一系列准备工作。四是建立包括营销、计划、财务、物资等不同专业技术人员组成的项目管控队伍，负责协调解决在工程项目实施过程中出现的各类跨部门问题，并按确保营销项目在实施过程中不出现违反相关规章管理制度的情况。最后就是工程项目的整体负责人必须要明确整个工程项目的目标和内容，只有具有了一定的发展方向，才可以具有更大的作用效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据整个工程的实际情况提供一份可行性的报告意见书，这对于规划整体工程项目来说有着非常重要的作用和意义，而且在可行性报告书当中，还需要提出几个备选方案，对这些备选方案要进行逐一的分析，研究哪一个最为经济实用，这样在后续的使用过程当中，就具有了一定的可参考性。然后就是必须要对于不同的工程方案进行价值性计算，特别是对于一些比较特殊的工程项目来说，必须要认真的进行一系列价值核算工作，只有这样，才可以更好的方便后续工程的顺利施工。
2.2结合实际情况明确施工营销方案
在整个电力营销工程项目中，最主要分为施工管理、电气设施装置管理、施工进度的控制管理、施工场地的安全管理。因此在制定营销施工方案的过程中，工作人员需要充分的考虑其步骤的内容。例如：在管理电气装置的过程中，在完成第一步安装电气设备后，要仔细对其进行检查，然后进行实验运行，在试运行的过程中，如果出现问题，要及时的解决。其次，当确保电气设备安全无误后，工作人员需要按照技术图纸的要求，做好日后的维修工作，定期对电气设备进行检测。而施工进度的控制，则是要遵循施工前所制定方案，编制施工进度，拟定日期，并做出延期的备份，以便于延期时使用。
2.3规范营销项目全过程管理
第一，规范营销工程项目运作流程，加强物资采购管理，禁止擅自采购工程之外的物资。设备购置与安装项目应按照合同规定的技术条件及服务条款进行。
第二，在营销项目工程康建设，要根据项目实施计划、物资到货情况及其它准备工作的完成情况，及时编制开工报告，办理开工手续；安装工程类项目开工建设前，应对项目承建方进行工程建设交底、安全交底，签订必要的协议，明确双方的职责和权利。
第三，加强营销工程项目档案基础管理，贯穿于电力营销工程管理全过程中，重视档案的收集和管理工作。
第四，推动电力营销项目管理协同创新，全面掌握物资部门、财务部门等部门出台的各项规章制度，推广先进经验，不断创新管理模式，显著提高专业协同能力。此外，还需实行一体化管理，促进电力营销工程项目一体化管理目标的实现。按照项目进展情况，做好项目进度款支付，如实反映项目实施进展情况。实施单位提供进度款支付支撑材料，包括进度款支付申请表、发票，并做好SAP系统内相应操作。
第五，做好营销工程项目验收管理。一是工程类项目竣工验收。施工单位整理工程所需竣工资料，向实施单位提出工程竣工验收申请报告。竣工验收一般由实施单位进行验收，对于营销限上项目及单项投资总额在200万以上的限下项目由营销部参与验收。二是工程类项目竣工结算。项目完工审计时，项目实施单位将工程验收各项资料提交审计部门，审计部门依据合同规定审核工程量、定额和取费套用的正确性。项目实施单位将经外部中介机构或内部审计审价后的结算资料报送财务部进行结算。采购物资的结算按照合同相关约定执行。项目实施单位完成竣工结算后，以完工报告的形式通知财务部门及时在SAP系统中完成项目技术性关闭，即关闭项目资金龙头。
2.4提高设备稳定性
在电力营销工程项目当中，设备具有的影响力较为突出，而且为了满足不同区域的电力需求，必须坚持在设备的稳定性方面做出良好提升，這样才能将管理目标更好的实现。第一，所有的设备应用之前，都要开展良好的测试分析，对于不同的技术指标、技术参数等深入了解，结合项目自身特点和服务区域需求，进行良好的调整，从而为项目的综合发展，奠定坚实基础，为管理体系健全提供更多的帮助。第二，明确电流强弱。我国在项目管理过程中，正不断的对偏远地方项目积极建设，目的在于缩小城乡差距。因此，电流强弱必须得到良好的把控，减少问题的反复出现，尤其是将设备烧毁问题更好的规避。第三，所有的设备设计和搭配方案，都要阶段性的优化处理，这样才能满足新时代的需求
2.5定期培训员工
在整个施工现场中，工作人员发挥着重要的作用，工作人员操作的每一步都会影响整个工程的质量和进度。因此，电力营销部门应制定科学的培训方案，定期对员工进行培训，将新型的电气设备介绍给员工，使其对其了解，其次，对于新入职的员工，电力企业一定要做到岗前培训，这也员工能熟练的操作电气设备，并维护自身的人身安全。
3结语
目前我国电力营销项目管理仍处于发展阶段，还存在诸多需要改善、调整的地方。电力企业只有认清市场格局，了解自身发展状况，以服务为宗旨提高自身的营销水平，以严格的程序化项目管理建立健全营销体制，最终提高企业营销水平。
参考文献：
[1]杨秀芬．关于电力工程项目管理模式改进的研究［J］．山东工业技术，2016．
[2]何炳哲.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技展望，2014（22）：200.
论文作者:陈彬
论文发表刊物:《河南电力》2018年20期
论文发表时间:2019/4/30
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