摘要：随着电力工程建设的不断发展，传统的电力工程管理模式由于自身发展的局限性，暴露出各种弊端，已不能适应现代电力工程建设的需要。在新形势下，电力工程建设企业对电力工程管理提出了新的要求，为适应形势发展的需要，在现阶段如何加强电力工程管理，提高电力工程管理水平，是当前电力工程建设研究的重要课题，因此，本文就电力工程管理展开了讨论，重点论述了电力工程管理中存在的问题及解决措施。
关键词：电力工程；项目管理；存在的问题；解决措施
1电力工程管理中存在的问题
当前的电力工程建设项目管理还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在电力工程管理制度不健全、管理人员素质不高、施工管理流程不全和安全保障体系不完善四个方面，其具体内容如下：
1.1项目管理制度不健全
随着我国社会经济的发展，电力行业发展迅速，每年开展的电力工程急剧增加，尽管如此，我国的相关电力工程管理制度却没有发生变化，一直都是沿用过于陈旧的法律法规，由于法律法规本身所具有独特的滞后性，导致很多工程都渐渐脱离实际的项目管理制度。在实际中，由于项目管理制度不健全，导致项目施工常常出现行为偏差，偏差出现后又缺乏相关的惩处，导致项目管理出现恶性循环。
1.2管理人员素质不高
现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。电力工程管理人员素质不高，制约着电力工程管理。电力工程管理的管理人员的管理水平提升缓慢，大多数管理人员还停留在传统的项目管理上，很难达到现代电力工程管理的要求。并且一些项目管理人员缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价的意识。在设备订货过程中，管理人员只注重将价格控制在预算范围内，而许多设备的附属设备没有在订购合同中得到详细的规定，致使附属设备还要进行另外的购买，造成不必要的经济预算开支。
1.3各项目环节脱离独立
在电力工程项目施工过程中，由于各种原因的影响，导致项目各环节脱离独立，未能做到默契配合，经常会出现人员加班的同时也有人员在等待工作安排，存在工作任务分配不合理的情况。另外，由于项目各部门人员沟通不够或者沟通不及时，导致项目施工过程中出现或多或少的误解或矛盾，直接拖慢项目施工进度，影响施工质量。
1.4安全保障体系不完善
近几年，我国电力工程安全事故频繁发生，导致电力工程安全越来越受到人们的重视。但事实上，我国电力项目安全保障体系仍未完善。造成这种情况的原因主要是两个方面：一是电力企业员工的安全责任感不高，员工职业操守逐步下降，部分企业为片面追求经济收益，节约施工成本，采用价格低廉质量较差的施工材料与施工设备，罔顾工程安全质量。另外，还有部分员工没有谨守工作职责，施工疏忽大意，不注重施工质量，造成施工安全隐患。二是项目管理形式不科学，部分技术人员只注重项目部分环节中的明显缺陷，而忽略细微的安全隐患。最终造成项目质量严重下降。
2电力工程管理中存在问题的解决措施
2.1加强电力工程的质量控制
电力工程的质量管理是指工程质量管理计划得以系统性、有效性实施，主要任务是对项目的总体情况定期汇报，从而更好地确保电力工程可以保质保量地完成。电力工程质量管理主要是通过工程质量管理体系去实现的，这样一来，项目质量就能根据具体的施工活动去控制，从根本上保证项目施工质量，有效避免了施工问题的出现。一旦项目施工过程中出现了质量问题，企业技术人员应当注意探究分析问题产生的原因，并根据相应的实际措施去消除各种未能符合相关质量标准的因素，以保证项目施工质量得以不断提高。
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2.2提高管理人员素质
在整个电力工程施工过程中，电力施工管理人员是电力项目工程施工的关键。电力项目施工企业应树立“以人为本”的管理理念，不断提高电力工程管理人员的素质。对电力工程建设企业而言，应重视电力工程管理人员素质管理工作。一是电力工程建设企业应定期对电力工程管理人员进行培训，以提高电力工程管理人员的专业知识和技能水平，使电力工程管理人员在实际工作中更好地为电力工程管理工作服务；二是可以从各类电力专业院校引进高素质管理人才，为电力工程管理提供智力支持。
2.3加强电力工程施工成本的管理
在电力工程施工过程中，工程项目的管理人员要加强对施工过程的严格监督，强化施工成本管理，并对项目投入以及产出做科学合理的分析与研究，将施工责任制得到积极落实，在确保施工质量的前提下，帮助企业实现最大的经济效益。比如某工作人员对工程项目施工中的每个操作流程，细节进行严格的检查和监督，加强工程项目施工成本预算控制，有效的保证实际成本和预期成本的一致性。工程项目管理工作的核心是强化对施工成本的严格管控，对施工活动进行合理的规划，并根据施工组织，技术提供等内容，从而积极的采取有效措施，合理的控制工程项目施工运行成本。
2.4加强电力工程的进度控制
电力工程的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，当实际进度与计划进度出现偏差时及时进行纠正，并控制整个计划的实施。在工程项目建设中，进度控制与质量控制、成本控制之间存在着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量，并非工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期，将会造成工程项目投资上的极大浪费。在确定电力工程的工期之后，就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施，以保证工程项目在预定工期内完成建设任务，避免工程的延误或延期。
要确保电力工程的如期完成，只有完美的计划是不够的，还必须对项目计划的执行情况进行有效地控制。可采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保与时间和可用资源有关的要素如范围、目标、约束条件发生变化时，采取适当的措施来确保项目计划的进展。同时应当对进度评审结果及时进行分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后控制。
2.5加强电力工程施工安全管理
在电力工程管理中，电力工程施工的安全管理是在施工过程中一个非常重要的部分。提高安全施工的项目管理与控制，可以从三个方面采取措施，一是制定安全生产责任制，全面管理电力工程安全施工。二是加大安全设施投入，以强大的技术支持提高设备和管理水平。三是落实各项安全工作的到位。加强安全培训教育，特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。做到持证上岗，发现问题及时处理，确保整个工程的经济效益和员工的人生安全。
3结束语
综上所述，电力工程管理应以实际施工条件以及施工特点为基础，充分结合设备以及人员结构安排，以安全、优质以及高效生产为施工管理原则，再制定符合该工程项目的管理方法以及切实可行、安全有效的施工管理制度，并逐步贯彻落实，另外电力企业还必须充分调动员工的积极性以及主观能动性，全面激发员工的创造性潜能，以提高企业的竞争实力。使企业立于不败之地。
参考文献：
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[4]浅谈电力工程管理新模式[J].李勇，周辽，周杰，叶隆，王昶，李翔翔.今日科技.2017（07）
论文作者:余丽琴
论文发表刊物:《电力设备》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/15
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