（国网四川雷波县供电有限责任公司）
摘要：随着我国经济体制改革以及社会改革的深化进行，人力资源已成为现代企业的重要战略资源，企业之间的竞争在某种程度上也是人力资源的竞争，其才能、创新能力直接决定着企业的综合竞争实力。因此，高素质优秀员工发展成为电力企业在激烈市场竞争环境中可持续发展的重要基础，文章探究了新时期电力企业如何开发与管理人力资源，以期充分发挥人力资源优势，为电力企业的发展注入源源不断的力量。
关键词：新时期；电力企业；人力资源；开发；管理
因电力企业工作内容特殊，其人力资源开发与管理内容复杂、事项繁多，需要根据企业内部发展需要及时调整人力资源引进、培养、考核策略，从而使电力企业的绩效考核内容与薪资体系不断变化。但电力企业的人力资源开发与管理过于侧重理论层面，在实践中缺少系统性、规范性、科学性，并未充分开发人力资源潜能，充分发挥人力资源促进电力企业发展的作用。因此，在新时期，面对电力企业发展的新变化，应探求科学的人力资源开发与管理道路，这对电力企业的长足发展有着重要意义。
一、新时期电气企业人力资源开发与管理现状
在社会主义市场经济蓬勃发展的刺激下，我国电力事业也实现了迅猛发展，培养了一批批专业的、优秀的高素质人才，为国家电力事业做出了突出贡献。而随着电力企业组织结构的完善、综合实力的提升，对员工的要求有所提升，目前亟需组建一支满足电力企业发展战略要求的高素质团队。随之电力企业也展开了人力资源管理改革，通过完善人力资源开发体系实现创新管理机制、减人增效的目标，但在改革过程中暴露出了电力企业人力资源开发与管理上的诸多问题。
如在培训工作上，缺少完善的培训体系，致使培训工作内容过于泛泛，不具备针对性。培训过程中由于缺少科学体系做指导，对人力资源的培训内容与培训效果都未做出明确的要求，即使在人力资源管理制度的约束下，也无法保障培训工作的全方位落实，从而导致实际培训效果与预期目标存在较大差距，而培训后也缺少对培训对象的跟踪调查以及培训效果评估。
又如人力资源开发使用效能较低，由于人力资源开发结构上存在矛盾，导致人力资源实际开发中受到了较多的束缚。电力企业在市场经济环境中，需要根据社会主义经济发展要求对自身的发展进行调整，并调整人力资源需求，而电力企业虽然是独立的经济体，但其发展过于依赖国家政策，如若真正从市场化角度进行人力资源开发与管理，人力资源的行为方式、思维逻辑、行为规范、理论基础都将无法适应电力企业的发展需要，因此，这种矛盾经常导致人力资源开发与培养不满足电力企业实际发展需要，严重浪费了电力企业资源[1]。
二、新时期电气企业人力资源开发与管理途径
（一）完善电力企业人力资源管理制度
人力资源是影响电力企业健康、稳定、长足发展的重要因素，完善电力企业人力资源管理制度十分必要，应先从人力资源管理内涵来看，其不仅需要监管人才招聘、培养、培训、考核等一系列工作，还需要通过这一系列工作对人才的能力有清楚的了解，利用薪酬、绩效考核等方式调动人才的积极性、开发人才潜能，使人力资源得到科学配置；而从意识层面来讲，人力资源管理不仅要重视人才能力的发展，也需要保障人才始终坚定服务于电力企业、奉献于电力企业的决心，这需要从人才的精神层面，培养其归属感、责任感，将人才凝聚在一起，发挥集体力量。从两个角度不断增强电力企业的综合实力，能够使电力企业更从容的面对纷繁的市场变化，建立良好的发展秩序。
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（二）优化电力企业人力资源培训工作
培训是人力资源开发工作的一项重要内容，人才招聘环节电力企业只能对人才的能力、职业发展诉求有简单的了解，通过培训以及培训结果的反馈才能发现人才身上的闪光点，因此，对人力资源的培训也成为人力资源开发的重中之重，大部分企业都希望通过培训看到人才的潜力，并使其逐步朝着企业发展需要的方向发展。这就要求电力企业提高对人力资源培训的重视，有目的性的制定培训计划、合理安排培训内容，并从经济角度对培训工作做出规划。具体来讲，一方面需要人力资源部门基于电力企业人才需求，将人力资源培训对象进行合理划分，形成几种类型，针对类型制定培训内容、培训科目、培训时长，保障培训的作用与有效性；另一方面，对于培训队伍要做好规划，选择可靠的培训人员，如果选择企业内部人员，最好选择领导层、人力资源经理等素质高、专业性强、执行力强的人员，如果选择外部培训人员，尽量选择专家、职业培训师等，要求培训人员认真准备，保障培训过程的严谨、规范、科学，从而实现培训的价值[2]。
（三）创新电力企业人力资源培训方法
目前，之所以在人力资源培训环节经常出现问题，主要原因在于培训方法脱离实际，培训工作忽视了被培训人员的要求，通常情况下，人力资源培训以集中授课、集中实践的方式进行，实践过程中很多人才已经处于半上岗状态，以老带新或师傅带徒弟的方式，指导新员工进行实地锻炼；而且管理层的培训并未了解管理人员自我发展需要，盲目的开设培训课程。这种方法缺少针对性，整个过程过于随意，并不利于开发人力资源的潜能，因此，创新培训方法十分迫切。例如，针对中层管理者，对其展开培训主要目的为开发潜能，增强其创新能力，以便提升管理工作效果，电力企业应在培训前对接受培训的中层管理人员有全面的了解，总结其近年来工作情况、业绩、贡献，系统的分析其能力情况以及能力提升情况，以此为依据选择培训方法，如通过MBA培训，补充中层管理者的知识体系；以轮岗的方式全面锻炼其能力，使其认识到自己的不足等，利用多元方法使其得到提升，这种形式提升了人力资源培训的针对性，切实看到了培训的效果，促进人力资源成长。
（四）健全电力企业人力资源评估体系
现阶段，人力资源开发体系并不完善，过于侧重人才的前期开发，忽视了后期开发结果的跟踪与评估，无法反馈电力企业人力资源开发的效果。因此，应尽快完善人力资源开发体系，针对人力资源开发制定评估标准、建立评估系统，全面记录人力资源开发的过程，通过对每个环节的分析以及人才成长、潜能开发情况评估人力资源开发效果，为人才制定更为完善的发展计划。通常情况下，人力资源开发人员与管理人员并不能在实际工作中及时总结工作情况、全面的了解人才发展情况，但通过评估队伍的记录，可以以直观的数据信息反馈情况，作为人力资源开发人员与管理人员工作反思的依据，明确工作方法上存在的不足，从而及时调整工作策略，以便有效提升人力资源开发与管理效果。
（五）科学规划人力资源工作流程
新时期电力企业对人力资源的素质与能力有了更高的要求，以传统的工作流程展开人力资源开发与管理工作必然会出现漏洞，影响人力资源配置效果与价值发挥。因此，基于电力企业对人力资源的要求以及人力资源开发管理工作情况重新对工作流程进行规划，使人力资源开发与管理工作更具规范性，让人才感受到企业的重视，也切实发现人力资源中的优秀人才，从而调动其工作积极性，积极的为电力企业的发展做出贡献。
结束语：
综上所述，人力资源开发与管理工作并非单纯的展开人才招聘与人才培训，其过程复杂、内容繁多，从人才引进到人才薪酬确定的一系列工作都需要人力资源开发与管理介入。因此，在新时期电力企业应正确认识人力资源开发与管理工作，根据自身的实际发展需要，对人力资源开发与管理做出科学规划，最大程度开发人才潜能、调动人才积极性，充分发挥出人力资源的价值，为企业的可持续发展提供强大的动力支持。
参考文献：
[1]马芸芸.电力企业人力资源管理存在的问题及其措施分析[J].魅力中国，2019，40（23）：58-59.
[2]姚永莲.薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用[J].魅力中国，2019，26（19）：383-384.
作者简介：
严鸿艳（1972、05-），女，主要从事人力资源开发与管理工作。
论文作者:严鸿艳
论文发表刊物:《河南电力》2019年4期
论文发表时间:2019/10/30
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