摘要：大修是核电厂生产中最重要的工作之一，贯穿整个机组寿期运行阶段，是保障机组安全、稳定、可靠运行的保障。要想做好该项工作，大修前的准备工作十分关键。在本文中，将就核电大修准备之项目及时间控制管理进行一定的研究。
关键词：核电大修准备；项目；时间；控制管理
1 引言
在核电厂，机组的安全、稳定运行是日常生产工作的主要目标，而做好大修工作正是实现该目标的重要保障。大修的管理工作，是对大修当中不同人员、部门的具体工作流程与职责进行明确的任务分工，是大修工作顺利开展的重要保障。对此，即需要能够在该环节中做好时间的控制管理，为大修工作的开展打下良好的基础。
2 主要项目
在大修准备工作中，其主要项目包括有：第一，建立数据库。良好的预防性数据库是保证大修工作开展的关键，为大修工作的进行提供重要的数据支持。在实际数据库建立中，需要保证在设备数据信息方面同实际设备具有较好的匹配性，避免出现照用其他数据库的情况。这是因为当设备数据库存在差异时，会造成设备信息与实际不符的情况。为了防止相关问题的出现，需要建立数据库的人员对各种参考文件有较好的理解与掌握，更好的通过技术文件做好数据库的建立与优化。第二，项目准备。大修计划是大修工作开展当中的重点，也是保障大修工作顺利实施的关键。在确定计划前，需要对计划项目进行多次商讨，并根据实际情况做好其修改，在大修计划执行中，也需要能够联系实际情况进行修改。在大修的过程中，相关设备与系统也将处于一个停运、检查、维修、试验的过程，在该过程中，同时有系统运行和维修的活动，不同活动之间具有复杂的关系，在此过程中，如果违反相关逻辑关系，则可能因此发生运行事件。这就需要能够在工作中做好逻辑控制以及冲突管理工作，保障工作的顺利进行；第三，人力、物资准备。核电大修的工作项目较多，牵涉面广且杂，需要大量的人力和物力的支持。在人员准备方面，需要在数量、技术水平方面能够满足要求，保证相关人员在大修前全部到位。在物资准备方面，需要对大修所需物资清单提前梳理，在对现有采购物资清单整合的基础上开展采购活动。
3 主要项目时间管理
3.1 项目准备
在该工作中，要优化调整预防数据库，在大修工作开展的8个月前触发大修预防性项目。在5个月前，要做好预防性大修项目审查的组织工作，做好日常转大修项目的落实，做好技术改造项目大修。在大修4个月前，冻结大修项目，并在大修开始的1个月前做好其中无法实施项目的及时调整。
3.2 计划准备
在该项工作中，需要能够在大修活动开展的7个月之前分析大修项目窗口，在大修进行的5个月前编制大修专项计划，编制大修主线计划初稿。在大修前的2个月，需要积极组织人员审查大修主线计划，执行预大修计划。在大修活动开始的1个月之前，修订大修计划，该计划正式生效，同时在大修前2周做好大修计划交底。在大修活动开始前三天，即需要能够正式移交日常转大修工作，对计划会进行正式启动。
3.3 建立组织机构
在大修工作进行前，做好组织机构的建立非常关键。在此之前，需要能够对本次大修工作编制对应的工作计划，对专门的组织机构进行建立，确定大修工作经理人选，之后对大修准备的月度例会进行启动，这部分工作都是在大修工作的8个月之前需要完成的工作。之后，即需要对大修项目部的不同专业协调员以及具体成员进行确定，做好重大专项的确定，对相应的组织机构以及项目负责人进行落实，这部分工作需要在大修开始前的7个月前完成。之后，对大修的相关工作报告以及控制指标进行确定，向NNSA对大修换料报告等文件进行提交。这部分工作需要在大修工作开始的3个月前完成。之后，对信息手册进行编制，印制信息手稿，需要在大修工作的1个月前完成，对本次大修工作的负责人进行确定，在两周前积极做好现场布置，在3天前做好现场动员，并在大修当日正式开展工作。
3.4 准备文件
在大修工作当中，具有较多的文件需要准备，其主要时间控制为：第一，7个月前。在该阶段，需要正式开始对大修工作文件包进行准备，并做好工作文件包的审查；第二，4个月前。大修工作文件包审查完成并生效；第三，3个月前。打印大修工作文件包，做好附件补充工作；第四，1个月前。确定本次大修工作的负责人，移交大修工作包；第五，2周前。要做好工作文件包的技术交底。
3.5 物资准备
根据大修规划，需要在大修活动开始的两年前进行大修物资的采购。在大修开始的7个月之前，即需要能够根据具体大修项目对相关类型的物资进行筛查，在筛查工作完成后在6个月之前对采购申请进行提交，做好补充采购工作。在大修进行的5个月之前，对大修活动开始之前不能够到货的相关物资清单进行确定，做好应急方案的提出与实施。在大修2个月之前，即需要完成大修物资核查工作，在大修1个月之前对无法到货的物资清单进行确认。
3.6 合同准备
在大修工作当中，做好合同的准备也不可忽视。在大修7个月之前，即需要能够做好外委项目的确定，在6个月之前编制外围项目技术规格书，在立项申请之后核定外委项目的工时。在大修5个月之前，需要对外委合同开展商务谈判，保证在大修前2个月时间完成。在大修工作开始前1个月，承包商相关人员入场，对其进行集中培训，在大修前三天，需要对承包人人员进行授权，布置大修现场。
4 结束语
核电厂大修是保障电厂长期稳定运行的一项重要工作，且将涉及到很多方面的内容与因素，做好项目时间方面的控制十分关键。在上文中，我们对核电大修准备之项目及时间控制管理进行了一定的研究，需要在实际工作中联系实际做好时间控制，保障大修工作的如期完成。
参考文献
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论文作者:染风涵,张家林
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/10
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