摘要：电力这一企业在我国的国民经济内是一个极为关键的部分，其自身的进步同国内对经济进行的建设密切相关。而对财务进行管控在电力这一企业内又是一个不可或缺的板块，管控的水平及质量会给电力这一企业在今后的发展产生极大的影响。
关键词：优化电力企业；优化创新；财务管理
引言
处在当前这个时代内，民众都已经迈进了知识型时代与经济全球化的浪潮内，国内电力这一企业面对的挑战也愈加重大，这些企业一定要克服国际范围内的企业带来的打击与竞争，才能够有立足之本。国内电力这一企业内部对财务进行的管控条件也在持续地改变，这就需要企业要对财务进行管控这一理念加以改进及革新。特别是电力这一企业要想增强自己的市场竞争能力，就一定要把内部对财务进行管控期间的财务管控指标系统内包括的企业偿债水平及能力、企业运转能力还有企业获利能力持续进行提高。
1电力企业财务管控的概述
对电力企业内部的财务进行管控就是在我国有关法律的约束下，依据企业对资金进行管控的具体需要对企业内部的财务状况加以管控，对企业内部的财务进行管控在企业开展的管理内是一个不可或缺的部分，还是这个企业能够立足及进步的前提。企业就是一个获利性的经营机构，其中对财务加以管控就是企业收益最大化的根本保障，处于市场经济这一机制内，对企业内部的财务进行管控不但要确保企业收获最多的经济收益，还应当同我国进行宏观调控期间的规定相符。因此，电力这一企业应持续提升对财务进行管控的能力及水平，促使自身获得更为长久的发展。
2当前形势下电力企业财务管理中存在的问题
2.1财务管理制度不健全，财务监督职能缺失
现阶段多数电力施工企业过于重视工程的建设进度，对财务管理工作不够重视，也缺乏健全的财务管理制度，企业的财务管理工作不规范，原始单据存在涂改和缺少授权的情形，很多财务处理也不符合施工会计制度的要求，这些情形的存在都对企业的利益和长远发展形成了阻力，也增大了外部监管的难度。即使部分企业有了比较全面的财务管理制度，但监管的力度也不够，比如部分企业存在款项支付审核不严，手续不全的超前支付，竣工结算的滞后等。
2.2财务人员素质有待提高
当前时期，国家电网主要通过先进的REP系统开展相关核算，各项事务都以集成化及财务集约化的形式为主，对财务工作者提出了较为苛刻的要求。然而由于电力企业采用的是封闭式管理，还缺乏一套科学完善的现代化财务管理制度，尽管目前企业针对财务工作者开展了相关的素质培训活动，但财务工作者的专业知识水平仍有待提高，未树立先进的财务管理观念，并且创新意识和求知欲不高，未将会计信息及时转化为企业决策信息，无法为电力企业的发展更好的建言献策，极大地影响了电力企业发展的可持续性。
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2.3合同管理混乱，信息化建设落后
电力工程施工一般周期长，时间跨度大，同时开工项目也较多，加大了电力施工企业财务管理工作的难度，使得合同管理的复杂性进一步加大，很多电力施工企业的合同都是在双方议定的基础上进行签订，并不是符合法律规范的合同文本，权利义务会存在一些不对等的情形，甚至很多时候合同的签订是在项目开工之后，责任就更加难以进行明确。现实工作中电力企业涉及的项目多，管理面比较宽泛，总公司对于具体项目的管理监督难度大，部分财务数据的传递周期长，真实性不够，加之受部分财务人员素质的限制，财务软件应用以及信息化建设的应用落后，财务信息的真实性和准确性难以保证，经营成果的客观性也无法实现。
3优化电力企业财务管理的具体思路
3.1完善财务管理制度，加大监管力度
结合企业出台的各项财务税收制度、招标投标法律以及建筑工程质量管理条例等相关法律法规，制定适合自身企业实际情况的财务管理制度来规范企业的财务工作，对各个层次的财务管理人员明确工作职责，管理层和总部企业财务管理部门加大对各个施工项目的财务监管，将绩效管理与考核融入到财务管理工作中，营造良好的企业财务管理环境来保障企业经营效益的实现。
3.2提高财务人员的素质水平
当前，电力企业必须加强财务工作者的培训力度，培养财务工作者各专业技能。随着知识经济时代的到来，电力企业要想良好的生存发展，就必须重视人力资源这一环节，在提高财务工作者专业技能的同时还必须提高其素质水平。此外，优化调整财务机构，只有充分认识到素质水平高的人才在电力企业发展中发挥的重要作用，提高财务工作者参与专业培训活动的积极性，才能真正促使财务工作者养成良好的素质及业务能力，才能真正实现企业利益最大化。因此为了保证企业处于市场不败之地，强化财务工作者的综合素质至关重要。尤其是对电力这一企业的投资人来说，只有形成准确的财务管控理念，认识到开展管控工作对电力这一企业进步的必要性，才可以健全对企业内部的财务管控进行建设。同时，对企业内部的财务工作者进行教育及培训，还应体现出政府部门的重要作用，并借助新兴的渠道及网络方式，组织各式电力企业者财务管控知识比赛，使其自行了解电力这一企业对财务进行管控的知识，形成准确的财务理念，并意识到财务管控这一工作对企业内部所有工作的进行同企业未来进步的重要意义，以增强对企业财务进行管控的注重程度。
3.3合同管理规范化，信息化建设体系化
合同的签订上一定要事先进行可行性研究，经过充分论证之后才能签订合同，可行性研究一定要有企业财务部门的重点参与，合同的拟定要有法务部门的参与，合同签订过程中实现不相容职务分离，在履行合同过程中，一定要按照合同规定时间以及企业预算管理的规定实现款项的收付，促进合同管理规范化。企业要通过财务软件构建信息化建设体系，实现财务管理工作的信息化、集中化，将准确无误的信息及时进行传递，按时作出决策。
结语
电力企业的财务管理存在的问题是绝不容忽视的。如果财务管理问题不能得到改善，就会大大制约中小企业的发展。在财务管理方面，要不断创新、完善财务管理制度、培养优秀的财务管理人才、改进财务管理模式，实现信息化财务管理。提升企业财务管理水平并不是短期内即可实现的事情，而是要多元化、全方位进行提升，才能使企业具备更加强大的竞争力。
参考文献：
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[3]唐勇.企业财务管理中的税务筹划问题研究[J].现代商业，2015，2（3）：238-239.
论文作者:刘海英
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/23
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