戴东荣[1]2004年在《保定钞票纸厂发展战略研究》文中指出本文对保定钞票纸厂进行发展战略的研究。保定钞票纸厂是隶属于中国印钞造币总公司的新中国第一家钞票纸厂，始建于1956年，是国家大型企业，承担着钞票纸的生产和钞票纸新工艺、新技术、新材料的研发等任务。除钞票纸外，保钞厂还开发、生产高级防伪纸、工程用纸等民用产品。作为国内规模最大的钞票纸专业生产厂家，有辉煌的发展历史，目前的经营状况也相对不错。但是，企业进一步发展却具有很大的隐忧。本文正是在这种状况下，制定保定钞票纸厂的总体发展战略。本文对保定钞票纸厂发展战略的研究，主要的内容是：保定钞票纸厂的核企业经营宗旨，核心竞争优势，中期战略目标，选择的经营领域，在各经营领域的竞争战略，总体发展战略，以及战略实施问题。研究的思路是：首先通过企业现状引出系列的战略问题。接下来对保定钞票纸厂进行SWOT分析：企业的外部环境、行业、内部资源和能力，并得出核心竞争优势。在对保定钞票纸厂的利益相关者进行分析之后，提炼出企业的经营宗旨。接下来，结合保定钞票纸厂具备的优势、劣势，面对的机会和威胁，以及资源的利用度和转移性等，确定经营领域：钞票纸、高级防伪纸、高级特种纸，并确定在每一个经营领域采取的竞争战略，制定了保定钞票纸厂的战略目标，对保定钞票纸厂的总体发展战略作出了规划：施行“王”字型的总体发展战略。最后，根据保定钞票纸厂的发展战略，对企业的组织结构进行调整：改变目前的“大保钞厂”概念，引入现代企业制度，成立“保钞控股有限公司”，对改制后的多元化产业进行投资管理，并引进战略投资者共创大局。
贾晓新[2]2004年在《保定钞票纸厂重点业务竞争战略研究》文中研究说明本文主题是保定钞票纸厂重点业务竞争战略研究,是保定钞票纸厂发展战略研究课题的子课题之一。保定钞票纸厂是国内第一家国有大型钞票纸生产企业,在1956年成立后一直以钞票纸生产为主营业务,目前已经发展成为世界上规模最大的钞票纸专业生产企业。该厂集生产与科研于一身,不仅承担着全国几乎所有种类钞票纸和绝大部分数量的钞票纸生产重任,还承担着钞票纸新工艺、新技术、新材料的研究开发重任,对发展我国钞票纸事业和确保货币发行起着举足轻重的作用。除了钞票纸业务,保定钞票纸厂还利用剩余生产能力进行多元化发展,从事各种防伪纸张、非防伪特种纸、工程用纸和生活用纸的生产。本论文在对战略管理理论、竞争战略理论进行系统分析的基础上,采用外部环境与内部资源条件及行业竞争关键要素、企业核心竞争力分析方法,对保定钞票纸厂的重点多元化业务的竞争战略进行系统研究,提出适合企业的竞争战略,并为今后公司能更加有效地利用机会和优势、发掘潜力、修正不足、规避风险,提出一些实施的建议。
银有刚[3]2004年在《保定钞票纸厂企业文化体系设计》文中研究说明随着知识经济的到来,企业管理已进入文化管理阶段,企业文化对企业发展的促进作用日益明显。越来越多的企业管理者认识到,仅仅依靠严格的规章制度进行企业管理存在着越来越多的障碍,只有实行文化管理,从内在角度激发员工的工作热情,才能保证企业的长期发展。在当今世界上,凡是成功的企业,都有着优秀的企业文化,如海尔、GE等。文化管理的理论基础是企业文化理论。企业文化是一种以人为中心的企业管理理论,强调人是管理的中心,在管理实践中应贯彻尊重人、理解人、关心人、信任人的原则,重视对人的激励、培训、考核、任用和晋升,塑造企业员工普遍认同的核心价值观,形成企业的核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中发展壮大。保定钞票纸厂是中国最大的钞票纸生产企业,企业内部管理比较规范,管理制度比较完善,但在从计划经济走向市场经济的过程中,企业的管理体制和人的思想意识无法适应市场经济的要求,其中,人的观念问题是最主要的问题。应该说,这是目前中国国有企业普遍面临的问题。因此,我们选择保定钞票纸厂作为研究对象,希望通过对保定钞票纸厂企业文化的研究,来进一步探索企业文化建设与国企改革的关系,以及企业文化建设如何保证企业发展战略的实施。企业文化咨询的核心工作是理念层的设计。笔者通过充分的调查研究,详细分析了保定钞票纸厂面临的内外部环境,系统地进行了企业愿景、企业核心价值观、企业宗旨、企业哲学、企业作风、企业精神、企业道德、管理理念、经营理念的设计,并在此基础上,又进行了企业制度层的设计和企业文化实施方案的设计,在企业制度层的设计中,又特别进行了员工关系的管理和沟通方式的设计,从而为企业提供一份全面、翔实的企业文化设计方案,以促进企业新的发展战略的顺利实施。
李云东[4]2005年在《保定钞票纸厂绩效评价体系建立研究》文中研究指明保定钞票纸厂隶属于中国人民银行下属的印钞造币总公司,是国有垄断企业,随着国有企业改革的不断深入,在企业的管理中引入绩效评价体系,采用定量分析和定性分析相结合的综合分析方法,突出印制行业优质安全保发行的行业宗旨,合理体现科学管理增效益的企业目标, 保证企业发展战略的有效实施,推动企业科学管理进程。本文主要的创新点是建立适合企业自身特点的指标体系,并运用层次分析法确定保定钞票纸厂绩效评价中各项指标的权重,以及运用模糊评价法对定性指标进行快速计分。 用建立起来的企业绩效评价体系对保定钞票纸厂2003 年和2004 年的经营状况进行分析和评价,并提出合理性建议。
陈子青[5]2004年在《保定钞票纸厂营销战略研究》文中进行了进一步梳理本文主题是保定钞票纸厂的营销战略研究。保定钞票纸厂是隶属于中国印钞造币总公司的新中国第一家钞票纸厂，始建于1956年，是国家大型企业，承担着钞票纸的生产和钞票纸新工艺、新技术、新材料的研发等任务。除钞票纸外，保钞厂还开发、生产高级防伪纸、工程用纸等民用产品。保定钞票纸厂华融经贸总公司是保定钞票厂全资"多元化经营"企业，负责保定钞票纸厂除钞票纸之外的全部民用纸的生产与销售，2000年该公司将民用产品推向市场并在几年内取得了快速的增长。本营销战略是针对保定钞票纸厂的民用产品，分析对象主要是华融经贸公司，战略的重点为两方面的内容：一是选择目标市场并依据客户需求进行产品定位；二是细化市场营销行动计划，以达到预期的营销目标。本文首先采用SWOT分析,对保定钞票纸厂所处外部环境的发展变化以及公司内部状况进行分析，其次对当前本公司两个产品大类进行了市场细分，并确定目标市场和定位，最后在4Ps理论框架下实现营销组合，用本厂最适宜的产品（防伪产品和特种纸），以各自适宜的价格、适当的促销办法及销售网络，尽量最好地满足目标市场的消费者的需求，以取得保定钞票纸厂最佳的信誉及最好的经济效益。
蒋忠道[6]1996年在《河北省造纸学会理事会召开》文中研究说明河北省造纸学会于九五年十二月十八日至十九日在保定604厂召开第五届年度会议。参加会议的有保定市科协方主任及全体理事。会议由省造纸工业总公司副经理、学会副理事长刘恩源高级工程师主持。 会议进行如下主要内容: 1.推荐该会会员参加省科协主办的青年科技奖人选。会上推荐了迁安纸厂、抚宁纸厂、保定钞票纸厂等叁名优秀青年科技人员。
赵香芝, 周淑景[7]2004年在《亚急性甲状腺炎误诊为牙髓炎》文中指出【病例】 男 ,5 2岁。因发热、乏力、咽痛伴右侧面颊部胀痛3天就诊。既往体健。查体 :体温 3 8 6℃ ,脉搏 89/min ,呼吸19/min ,血压 110 /80mmHg。咽充血 ,右颊黏膜及齿龈未见明显红肿 ,有触痛及叩击痛。医技检查 :血白
孟渤, 丁玉恒, 杨献亭[8]2000年在《脑出血合并颈总动脉附壁血栓形成1例》文中研究说明患者男性,48岁。高血压病史十余年。平素口服降压药,血压维持在120/80mmHg。偶有血压增高为160/120mmHg。98年9月5日凌晨2点,患者感觉头部发冷,口服心痛定20mg。突然昏迷,不省人事。家人急送医院抢救,脑CT示:脑出血。给予降颅压、止血等治疗。病情明显好转。遗留右侧肢体活动轻度受限。
周仰峰, 黄德喜[9]2005年在《浅层气浮技术在我厂白水处理中的应用》文中研究指明本文主要介绍了浅层气浮技术处理造纸白水的工作原理、工艺流程和应用效果,并就气浮运行的工艺条件、处理出水的水质状况等进行了分析讨论。保定钞票纸厂应用该技术日处理白水3000 m3,全部回用,年节约清水80余万立方米,直接经济效益200余万元。
常亮功, 常伟民, 常娟[10]2014年在《不应尘封的往事》文中研究说明这是一段真实的事情，是被尘封了约一个甲子的记忆。 中国人民银行从1948年12月1日起陆续向全国发行人民币，至今已有65年，已被世界广为认知。但人民币在起步阶段的用钞纸非常简陋，主要依靠各解放区土法生产以及部分进口的纸张解决。为尽快解决这种局面
参考文献：
[1]. 保定钞票纸厂发展战略研究[D]. 戴东荣. 清华大学. 2004
[2]. 保定钞票纸厂重点业务竞争战略研究[D]. 贾晓新. 清华大学. 2004
[3]. 保定钞票纸厂企业文化体系设计[D]. 银有刚. 清华大学. 2004
[4]. 保定钞票纸厂绩效评价体系建立研究[D]. 李云东. 华北电力大学（河北）. 2005
[5]. 保定钞票纸厂营销战略研究[D]. 陈子青. 清华大学. 2004
[6]. 河北省造纸学会理事会召开[J]. 蒋忠道. 造纸信息. 1996
[7]. 亚急性甲状腺炎误诊为牙髓炎[J]. 赵香芝, 周淑景. 临床误诊误治. 2004
[8]. 脑出血合并颈总动脉附壁血栓形成1例[J]. 孟渤, 丁玉恒, 杨献亭. 中国超声诊断杂志. 2000
[9]. 浅层气浮技术在我厂白水处理中的应用[C]. 周仰峰, 黄德喜. 中国造纸学会第十二届学术年会论文集（下）. 2005
[10]. 不应尘封的往事[N]. 常亮功, 常伟民, 常娟. 金融时报. 2014