枣庄市公路管理局市中公路局 山东枣庄 277000
摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国的公路工程建设项目越来越多，公路工程项目的建设和发展提高了人们出行的效率，加速了城市化建设的进程。因此，探究公路工程管理中的问题与改善具有重要的作用。本文首先对公路工程管理进行了概述，详细探讨了公路工程管理中的问题与改善策略，旨在促进公路工程的发展。
关键词：公路工程管理；问题；改善策略
在市场经济快速发展的背景下，施工企业间的竞争愈发激烈，为了提高企业的竞争实力，增加企业的经济效益，就要完善企业的施工管理，提升施工质量。在现代施工的过程中，各种新技术以及新材料广泛的应用与施工项目中，提升了施工管理的难度，所以对于施工管理人员的要求有所提高。施工管理人员要具备多方面的施工专业知识，并且熟练掌握新技术和新材料的性能，能够使施工结构得到优化，不断的完善施工流程，提高施工的质量，对于现代公路工程建设具有非常重要的意义。
1 公路工程管理的概述
所谓公路施工管理就是从公路工程的整个施工过程入手，对其全部的技术、材料以及监督审查等方面进行监管和控制，科学的公路施工管理，能够保障工程质量，并顺利竣工。公路施工管理的内容复杂，并且受各种因素影响较大，所以说，管理人员需要具备应对突发事件的能力，并应该具有的一定的预见性，可以对公路工程的整个施工过程中有个大体估计，从而才能够做好准备工作，一旦问题出现，便能够在第一时间内采取措施解决，从而将损失降到最低。由此可见，公路施工管理是公路施工中的重要部分，应该贯穿于整个施工过程中。
2 公路工程施工管理的重要意义
2.1作为管理者，首先应当明确的告诉工作人员，公路工程施工管理只有一个目的即就是达到工程建设的要求，同时在管理的过程中应该引入目标管理的思路，将目标和结果至上的思想融入到现场管理中，这样才能更好地做好公路施工的管理工作。
2.2公路工程管理的实质其实就是协调整个工程中各个分部门，为了实现共同目标而进行的努力。对于一些可能影响整个工程进度的问题，例如：生产、产品、材料短缺、库存不足、设备不到位、现场环境的影响、人员消极怠工等管理的问题，通常都需要一个独立的部门对这些问题进行协调解决，这就是施工管理的重要作用。
2.3它有着内在的隐含说明，例如公路工程管理不全面以及管理体系有缺陷等原因，这样就可能对质量管理造成影响，从某一个特定的角度来讲，公路工程施工管理的好坏直接关系到工程的后续质量问题，影响重大。
3 公路工程施工管理过程中存在的问题
3.1缺乏健全的施工安全管理机制
安全是公路工程施工的关键，是施工质量的保证，同时也是施工管理的关键所在，尤其是对施工现场进行安全管理，更是重中之重。但是经过调查发现，很多施工现场的管理人员并不能够意识到安全管理对整个施工过程的重要性，致使很多施工人员在施工现场犯了很多施工错误，如不戴安全帽、安全防护意识淡薄等，这样很容易存在安全隐患。
3.2施工管理人员素质不高、意识淡薄
部分施工管理人员缺乏一个全局的思想，并没有从国家的整体利益出发，也没有站在整个工程的角度考虑问题，他们只以自己的分项工程为重点，只考虑自身的利益。另外一方面，部分施工管理人员在公路施工过程中只注重技术，而忽略了施工管理，更有甚者将技术和管理混在一起，使得生产混乱，不仅浪费了大量宝贵的资源，更影响了工程的质量和进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3施工现场管理问题
目前施工现场管理存在的问题有，资源配置不合理，施工材料采集不优化、资金浪费严重；施工质量监管不严格，偷工减料的现象突出；应对各种突发困难的能力不强，未建立相应的应急预案；进度控制不够严格，延期完工的现象时有发生；未处理好施工与日常正常工作的关系，施工往往影响人们的日常工作和生活。
4 公路工程管理中存在问题的改善策略
4.1建立科学完善的现场管理规章制度
建立严谨、务实的内部控制机制、考核机制和激励机制。用科学的制度来管理工程建设和施工人员。应严格执行施工合同协议，并做充分现场调研的情况下，认真编制施工控制预算来进行经济核算、成本预测分析、控制支出和统计工程进度。与此同时，应加强安全防范，成立工程安全领导小组，特别是施工难度大、地质条件复杂的工程，要定期进行安全检查，弥补安全漏洞。严格施工材料和器材的购买途径，严把质量关、严防豆腐渣工程的出现。
4.2提高管理人员的素质和待遇
公路施工管理要求管理人员必须具备一定的管理、经济、法律、技术等才能及一定的实践能力，而我国目前管理队伍的人员素质参差不齐，因此，就要着重提高管理人员的素质，主要方式可以将管理分为决策管理、设计管理和施工管理三部分，并按不同的培训教材和培训方式分别培训管理人员。在努力提高管理人员的素质的同时，可以适当提高管理人员的待遇，从而加强管理人员对实施工程管理的积极性。
4.3抓好工程施工管理
在施工中，工程技术人员坚持现场办公，关键工序开工前，有必要有项目经理部总工、处技术担任人在现场；高度重视底层的施工质量，在底基层施工中，为战胜以往放样不精确的弊端，进步标高、横斜度的合格率，标高操控有必要建立严厉的操控桩。把工序办理作为施工办理的重要一环来抓。坚持开工前进行技术交底，在各分项工程开工前。由技术担任人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，具体叙述施工工艺、施工计划、技术标准及质量保证办法。使一切施工人员做到底码明白；加强现场工序管理，明确分工，职责到人。合理安排工序次序，文明施工，削减污染。各工序实施流水作业。
5 结束语
综上所述，探究公路工程管理中的问题与改善对提高我国公路工程项目管理水平具有重要的作用。因此要进一步提高公路工程管理中存在问题的改善策略，这样才能有效地推动公路工程的快速发展。
参考文献：
[1]康建.探究公路工程管理中的问题与改善[J].工程建设与设计，2018（22）：207-208.
[2]李辉.探究公路工程管理中的问题与改善[J].居舍，2018（28）：134.
[3]吴浩淼.公路工程管理中的问题与对策[J].人民交通，2018（04）：52-53.
[4]李志方.公路工程管理中的问题与改善[J].交通世界，2017（15）：102-103.
[5]高珊.公路工程管理中的问题和改善措施[J].交通世界，2016（Z2）：224-225.
[6]邹鸣.公路工程管理中的问题与对策[J].现代国企研究，2015（14）：102-103.
[7]尤晓波.公路工程管理中常见问题及对策分析[J].科技与企业，2014（11）：20.
[8]吴波涛.探究公路工程管理中的问题与改善[J].黑龙江交通科技，2014，37（04）：184+186.
[9]熊乾.探究公路工程管理中的问题与改善[J].科技信息，2013（25）：357.
[10]张继业，林雷洪.探究公路工程管理中的问题与改善[J].科技创新导报，2013（07）：145-146.
论文作者:马艳平
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/21
标签：公路论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 公路工程论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑模拟》2018年第31期论文;