摘要：近些年来，我国国民经济在快速的发展。之所以发展速度如此快，必然离不开各大产业的支持。多年来，水利工程对国家经济的发展贡献了巨大的力量。水利工程不仅仅是带动了国家经济的发展，同时也便利了国民的生活。因此我们可以看出发展水利工程的重要性。水利工程项目的顺利开展，必然是离不开对水利工程项目的有效管理。水利工程项目管理是水利工程建设的重要组成部分，也是水利工程建设顺利开展的前提以及重要保障。因此，本论文重点对水利工程项目管理的重要性进行探析，进而提出对水利工程项目进行管理创新的重点措施。
关键词：水利工程；项目管理；管理创新
伴随着我国社会和经济的发展，水利工程在我国基础建设体系中的地位愈来愈重要。工程项目施工管理是水利工程建设中非常重要的一个环节，该环节的工作质量直接决定着水利工程能否起到应有的作用。所以，做好水利工程项目管理工作并对其进行创新，对于促进我国水利工程事业的发展是具有重要意义的。
一、对水利工程项目进行管理的重要性
对水利工程项目进行管理即通过科学有效的方式，将项目过程中的各项资源进行优化与整合，使工程建设的效果达到最优的一种手段。水利工程项目管理贯穿于整个项目建设的始终，从对工程的策划、评估一直到项目的结束，工程管理工作一直在进行。它是保证工程顺利进行的重要条件。在此，我们将对水利工程项目管理的重要性进行详细的论述。
（一）是保证水利工程项目建设规范化、法制化的重要条件
水利工程项目建设是一个庞大的、长期的工程，非一朝一夕就可以完成。即使在工程开展的前期定制了完善的规则、制度等，在长期的工程建设过程中也难免会出现这样或那样的问题。而对水利项目进行管理，就是减少或者控制问题出现的频率。水利工程项目管理包括从项目建设初期开始的规划、评估到中期的人员协调、资源分配、进度跟进、项目监督再到后期的成果验收、成效评估等等。从项目开始初期的项目评估开始的每一个环节，都有可能会出现问题。而且一个很小的问题也有可能会直接影响到后期工程的进展。但是如果在一开始就对其进行有效的管理与监督，就有可能将问题及时的解决，避免后期出现严重的后果而影响整个工程的建设。所以，对水利工程项目的管理是保证水利工程项目建设规范化的重要条件。
除了可以保证工程项目建设规范化之外，其还是保证项目建设法制化的重要条件。因为水利工程毕竟是一个大的项目，涉及到多方的利益，所以我国法律法规在这方面定立了许多的条例，以保证在工程建设时有章可循，保障各方的利益。即便如此，如果在工程建设的过程中缺少监督，依旧会有人钻法律的空子、打法律的擦边球甚至知法却犯法，如果放任这种行为不管的话，不仅会危及到一些利益群体的利益，更严重甚至会扰乱整个社会的秩序。因此，水利工程项目管理工作就显得尤为重要。管理工作的职责之一就是对其进行监督，对出现的问题进行及时的解决，保证工程建设能遵循法律法规，遵守法制化的进程。
（二）有助于节约工程成本、提高工程的效率
水利工程的建设是一个大的工程，对其进行建设自然要考虑成本以及收益。当收益大于成本的时候我们才能获得理想的经济效益。因此，控制成本是一项非常重要的工作。而对水利工程项目进行管理工作的职责之一就是加强对成本的控制。对成本进行控制不仅仅只是在项目开始之前的评估阶段中体现，更重要的是在工程的进展过程中在每一个环节里对成本进行有效的控制。因为水利工程项目管理人员会全程监督水利工程项目，所以会有一系列科学、有效的措施来应对各种突发事件，以保证可以用最小的成本来解决问题。而且在工程的建设过程中有可能会出现一些突发状况，例如因为雨水而导致停工、因暴雨导致材料的损坏、材料的涨价等等。而水利工程项目管理人员在项目监督中就会及时的解决这些问题，以保证成本的节约利用，避免造成更大的经济损失。所以，由此我们可以看出，项目的管理工作有助于节约工程的成本。
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除了可以节约成本外，还有利于提高工程的效率。因为在水利工程项目的管理工作中，有一项重要的工作就是对工程的进度进行制定，并监督相关工作人员按照进行实施。这样以来，会更有利于提高工程的效率，避免出现工程期拖延的现象发生。而且在工程的进展过程中，会出现一些非计划内的意外情况发生，工程管理人员可以针对这些意外情况制定出最恰当的方案，以免耽误更多的时间，耽误工程的进展。
二、对水利工程项目进行管理创新的重点
在上述中我们已经提出了对水利工程项目进行管理的重要性。了解到这项工作非常重要还是远远不够的，除此之外，我们更应该了解到如何做好这项工作、怎么能在水利工程项目管理中做到创新。
（一）有效的利用互联网技术，将该项工作与互联网技术进行紧密结合
随着经济的不断发展，互联网技术也随之快速的发展了起来，甚至可以毫不夸张的说，我们现在处于一个互联网的时代中，整个世界都靠互联网联系了起来。由此我们可以看出，掌握互联网技术、善于利用这一优质资源的重要性。处于互联网技术飞速发展的今天，如果还只是利用传统的水利工程项目管理方式，就已经跟不上时代发展的要求了。如果想要提高工作的质量以及技术含量，使工作品质更好，那么就有必要将水利工程项目管理工作与互联网技术紧密的结合在一起。利用先进的互联网技术提高水利工程项目管理的工作质量。
（二）提高管理人员的能力，打造一支高素质的团队
众所周知，21 世纪最宝贵的资源就是人才。因为人是工作的主体，工作人员能力与素质的高低直接影响到了工作质量的高低。毕竟当下我们多数的工作都是由人来做的。水利工程项目的管理工作也不例外。因此提高管理人员的能力就显得尤为重要。一支高素质的专业团队直接决定着水利工程项目建设的质量。因此，要着重做到以下两点。第一，在招聘阶段，一定要提高专业度，招一些相关专业的或者有相关工作经验的工作者，这是保证打造优质团队的第一步。第二，要定期为员工安排专业性的培训，更新他们的知识体系，完善他们的知识系统。除此之外，还可以送他们去国外基地考察学习，学习其他地方先进的管理方式以及管理活动，然后回来以后根据我们当地自己的实际情况对其进行借鉴与运用。
（三）创新管理体制
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，传统的管理方式已经无法满足当前水利工程管理的需求，所以，行业企业要提升对管理体制创新的重视程度，坚持以科学的、先进的管理体制来对水利工程项目进行管理。
三、结束语
综上所述，水利工程现场施工管理是非常重要的内容。日常工作中应该认识存在的不足，综合采取有效管理对策，提高施工现场质量、工序、成本、安全、进度等管理水平。为施工创造良好条件，提高水利工程质量和工程建设效益在水利工程建设中，应该充分重视施工管理，创新管理方法，不断提升企业创新意识和创新能力，采取合理有效的措施，提升施工管理水平，确保水利工程整体施工质量，推动企业的持续健康发展。
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论文作者:陈磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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