摘要：当前，社会经济迅速发展，进一步提升了建筑工程项目管理的要求。在建筑工程管理发展过程中，创新思维作为其前进的动力，应在建筑工程管理中强化创新思维的应用，以便建筑企业更好的了解社会发展的趋势，从而全面的分析当前我国建筑工程项目管理具有的问题，有利于相关人员制定相应的对策，最终有效提升建筑工程管理的水平与质量。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
1创新思维的应用意义
现阶段的社会发展，正进入飞速发展的阶段，为了促使将来的工作进行可以取得更好的成绩，应坚持在创新思维的应用上，投入较多的努力，而这也是至关重要的。首先，创新思维对于建筑工程管理而言，能够提供新的指导和参考，在具体工作的开展上，可以按照协调模式来进行，从而规避了某些问题的反复出现，对于将来的工程行业发展，以及项目的建设，都能够产生良好的推动作用；其次，创新思维在应用过程中，还可以确保建筑工程管理体系不断健全，管理和技术人员应从信息化、智能化等多元化的角度出发，充分运用现代科学及大数据的手段来参与工程管理，弥补传统管理的不足，最终消除经验作业造成的负面影响。从这一点来看，创新思维的应用，已经成为建筑工程管理中必要性手段和方法之一。
2建筑工程管理的现状
2.1管理体制的落后
我国当前经济迅速崛起，建筑工程也在极速的发展，过去僵化过时的管理体制，显然已经无法适应当今的发展趋势，一味的采用老一辈的管理模式，缺乏创新性思维会使我国的建筑工程行业发展缓慢，我国目前的管理体制与发达国家相比仍然存在着很大的差距。例如，建筑工程管理体制对工作人员的划分没有标准的界限，导致工作人员对自己的工作没有一个具体的认识，缺乏工作的独立性。另外，工作人员的权利和义务没有一个明确的规定，一旦出了问题，大家相互推卸责任，没有应急处理的措施，甚至掩盖问题与错误，不予上报，这必将严重影响工程的顺利实施。
2.2创新性人才的缺乏
国内目前对于人才的管理相对比较落后，对于创新性人才的发掘和培养仍是一个值得关注的问题，在建筑公司内部，工作人员通常身兼数职，这必将大大影响工作效率，没有将具体工作落实到具体人员，员工对于自己的工作没有一个深刻的认识，造成大量的员工安于现状，对工作的积极性不够，何谈创新思维，导致大量的人才流失。
2.3管理人员思维僵化
传统的管理思维根深蒂固，正是由于管理人员本身的思维僵化，才导致员工在接受企业培养时被灌输了墨守成规的制度，例如工程质量的评估采用统一的标准，各个部门为了偷懒使用固有的管理方案，不愿意接受新思想，新方案，这对于员工创新性思维的发掘产生了巨大的阻力。因此管理人员要深刻的认识到这一问题的严重性，丢掉固有的思想，接受新思维，管理人员在对员工的管理上要勇于创新，另外各部门要进行有效的同级监督，促使管理人员自身素质的提高。
2.4法律制度不完善
在建筑工程管理的过程中，通常很多问题都是由于法律不完善所造成的，法律是制度实施的根本，法律本身存在缺陷必然会导致诸多问题的出现，法律的不完善会直接导致工程的质量下降，偷工减料是建筑工程中常见的问题，因此国家的法律部门应予以重视，尽快完善建筑工程管理的相关法律。
3创新思维在建筑工程管理中的具体应用
3.1组织结构的创新
把创新思维应用到管理工作中，实则就是采用一些新的管理要素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如说，创新之后的管理方法，创新之后的管理模式等等。在运用了一些新的管理要素之后，就可以更加方便的进行一些组织目标的相关活动。进行组织结构上的创新，从系统论的观点出发，首先，可以建立一个专门的管理部门，并且要确保具有一定的独立性，同时管理人员的专业知识也要达标，采用一些先进的硬件措施作为辅助。其次，在管理部门可以建立一个终身责任制度。相应的管理人员要对自己所负责的工作负责到底，这样有助于大幅度的提高责任意识。再次，要对管理人员建立相应的考核制度。做得好就奖励，反之，就受到相应的惩罚。形成一定的鞭策和激励作用。除此之外，管理工作中如果出现一些，比较重要的决策，应该采取民主方式进行决定。
3.2管理理念的创新
落后的管理理念不利于建筑业稳定持久的发展。必须要进行管理理念的创新，引进一些创新型的人才。管理理念的创新，包括对建筑企业的管理思想、理论、方法等一系列的因素进行不断的探索，并创新出最科学合理的理念。建筑企业在进行管理理念创新的过程中，领导层必须要给予资金方面的支持，并且要采取一些必要的措施，推动创新过程的发展。建筑企业在实际创新新的管理模式时，必须要考虑到每项建筑工程的特点，根据其的实际情况采用相应的措施，并且要落实到实处。建筑企业只有在管理理念上进行了大幅度的创新，才能对企业内部的管理模式进行改善，也才可以保障建筑工程的质量，从而使安全问题也得到保障。促进建筑企业获得最大程度的经济效益。
3.3技术管理的创新
随着现代化技术的快速发展，我国建筑工程中新型施工技术的应用为建筑发展提供基础，所以管理部门要重视技术管理。首先，对施工员工进行新技术使用培训，利用创新思维，建立更加先进的管理策略，管理人员规范工作模式，保障技术管理创新的顺利进行；其次，建设规范的技术规划队伍，提高工程招标、工程施工的团队专业性，利用科学的技术管理制定建设企业发展计划；最后，根据工程情况建立标准的管理方案。运用系统、专业、创新的技术管理方案，更好地稳定建筑企业发展。我国建筑企业快速发展过程中，需要不断更新技术，这就需要工程管理中各种工作涉及环节不但要专业性强，更主要的是符合现代发展。需要对传统网络信息技术进行创新，工程管理部门积极运用各种现代化高科技的计算机网络技术，网络中做好各种新型技术的共享和更新，使新技术和现在工程施工的创新性发展保持一致，借此才能推动建筑工程管理工作的顺利进行。
4建筑工程管理的发展
通过实践，创新思维在运用过程中，对建筑工程管理体系的建设，处理各类问题都取得了良好的效果。日后，工程管理和技术人员应继续在建筑工程管理的拓展层面，按照正确的模式来应对和解决问题。首先，建筑工程管理的进行，必须加强方案的创新设计，针对主体管理方案、备案、安全预防方案等，均做出科学设计，最大限度满足日常管理需求；其次，建筑工程管理的安全手段、材料技术手段、设备手段等，都要协调的操作，这样才能减少内部矛盾、冲突现象。
结束语：总而言之，在建筑工程中建筑工程管理占据着至关重要的位置，这也是一项十分复杂的工作，建筑企业需将创新思维应用到建筑工程管理中，才能够推动建筑工程管理的不断发展。为此，建筑企业应全面分析建筑工程管理中存在的问题，采用相应的措施，将创新思维有效的应用到建筑工程管理中，从而提升建筑工程的质量。
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论文作者:陈逢强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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