关键词：油气田地面建设工程；施工现场；规范化管理
引言
随着我国的经济建设步伐不断加快，我国大力进行油气田地面建设，来满足我国工业的发展需求。但是，我国在快速建设工程项目的同时，不可避免地出现一系列问题。随着我国技术科技水平的提升，我国相关技术人员逐渐意识到科学管理建设工程的重要性，严格把控图标设计，进行系统工期规划以及对施工过程进行定期监督，从而提高工程建设的质量。
1油气田地面建设工程施工现场管理中存在的问题
1.1管理人员质量意识有待加强
在一些油气田地面建设工程施工现场的管理过程中，管理人员投入的精力相对较少，直接影响了工程项目建设的质量和企业的综合效益，并为后期施工埋下了很多隐患，导致施工管理人员自身的岗位职责无法落实到实际中。除此之外，施工现场管理人员的工作缺乏严谨性，在实际工作中极易情绪化，往往只注重眼前利益，忽略了长远利益，在很大程度上影响了施工质量。
1.2工程总进度管理不到位
在一些油气田的开发过程中，出现了追赶工期或者工程缓步进行的现象，导致相关部门需要针对各个阶段进行进度调整。并且，油气田建设单位和工程施工企业的沟通和协调不到位，极易因信息脱节导致工程验收和建设过程中出现各种问题。除此之外，油气田地面建设工程对相关技术标准要求非常严格，如果在施工过程中出现难题，施工企业无法及时地解决，都会对施工进度带来很大影响。
1.3质量保证体系不完善
在油气田地面建设工程的现场施工管理过程中，质量保证体系为工程施工组织的高效性提供了保障。但是，现阶段，很多企业在编制质量保证体系的过程中，不注重文件的指导性和严密性，如监理旁站点设置不合理、平行检验标准不科学、施工组织设计脱离实际等，严重影响了施工的顺利进行。同时，在施工现场还存在管理制度不完善、执行力度弱，人员分配不均衡等现象，导致建设过程中出现了很多质量通病，使施工进度规划无法满足工程建设的实际要求。
2油气田地面建设工程施工现场的规范化管理
2.1严格进行施工单位招标
相关建设单位在进行项目设计时，应该进行细致的前期规划，实地考核施工现场的地理环境，进行线路的设计，综合考虑多方因素进行方案的制定以及规划。相关测量人员应在设计方案制定的过程中，应进行系统的数据收集以及整合，将测得的数据进行精准计算，并确定最终的数据测量方案。相关地质勘探人员应逐步进行施工现场地形、地貌、水文条件、土壤条件等多种条件进行综合评价和考虑，反复进行线路的勘探。相关单位招标人员，应综合考虑市场上建筑单位的综合资质，对施工单位的施工技术水平、企业形象、市场报价以及施工质量进行权衡，综合考虑多种社会因素，进行性价比最高的施工单位进行合作。招标人员在与施工单位进行合作之前应进行相关合作制度的规定，事前把可能出现的情况进行罗列，及时想好解决的办法，提高双方解决问题的效率。
2.2进行设计方案的制定
施工单位根据建设单位对于建筑的要求以及总体规划进行实际施工。施工单位的相关管理人员应提前进行对施工人员进行技术培训，选择经验丰富、建筑施工水平高的施工工人，打造一支高质量、高效率的施工建设队伍。施工单位在进行建设之前应安排专业的技术人员进行图纸的审核以及是数据检测，保障图纸的可实施性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工单位在进行施工前应组织相关监督人员、技术人员、施工人员进行开会讨论，就图纸问题、施工现场状况、技术因素进行集中探讨以及应对。施工单位管理人员应规范员工严格按照图纸进行建设，发现问题及时上报；技术监督人员在进行数据记录的过程中应秉持认真负责的工作态度，进行数据的记录以及整理，保证工程数据的准确性。
2.3提高施工质量
建筑施工单位在保证工期的情况下，重视自身建筑施工的质量，加大对现场技术监督力度。施工单位应重视高质量、高素质人才招纳，提升建筑队伍的总体技术水平，加强对于施工建筑工程的技术支撑。相关技术人员要及时进行技术监督，重视对关键建筑施工步骤的技术监督以及技术审查，严格遵循技术施工的标准，及时发现技术施工中的漏洞，并及时进行上报解决，提高施工工人的工作质量以及工作效率，逐步提升建筑施工单位的质量管理水平。
2.4统一管理流程
现场施工的过程中，需要涉及多个管理环节，一个工程在开展的过程中，往往需要有多个部门参与其中展开相应的业务管理工作。如果不能对管理流程进行有效梳理和规范，必定会对现在的施工质量造成影响。由于各个部门之间的职能作用不同，对施工管理的整体质量造成较大威胁，严重的还可能制约工程的整体施工进度。这就要求相关人员需要对各个业务部门的职能作用进行梳理，将其施工管理中所担负的责任进行明确，确保各个职能部门的管理作用能够得到有效发挥，让相关人员能够直观的看出施工问题的所属责任部门，确保对质量问题的追踪溯源。同时，也可以提升管理工作的透明化。为了使各个部门能够充分发挥出自身的管理作用，还可以设置管理工作评估机制，对各个部门和班组的作业质量以及管理水平进行评估，促进施工现场管理工作的健康发展。
2.5施工作业条件标准化的建议
施工现场的作业环境会对施工人员的施工作业行为形成一定影响，在环境良好的情况下，施工人员的作业积极性必然会得到有效提升，使其时刻保持认真的态度来开展施工作业。为此，在进行现场管理时，也需要将施工环境以及施工条件作为重要的管理内容。同样可以实行标准化的管理工作来提升施工现场的整体环境质量。对于施工场地中所需要的各类基础设备，需要设置完善，为施工人员营造良好的作业环境，这对于提升施工现场的作业质量具有积极意义。
2.6施工质量验收的规范化管理
在油气田地面建设工程施工现场管理中，为了提升施工现场管理的规范化水平，管理人员需要做好施工质量验收工作。在油气田地面建设工程竣工后，管理人员需要严格按照工程质量验收标准进行自检，并安排施工人员及时记录施工现场中存在的问题，明确各个施工人员的岗位职责，确保施工人员明确工程质量验收标准，将其落实到验收工作中，进一步提升油气田地面建设工程的整体质量。
结束语
综上所述，油气田开发持续时间比较长，在油气田地面工程建设过程中，需要满足现代化生产的实际需求，确保油气田开发的稳定性，改造并完善现有的油气田地面工程，为油田企业节约更多的建设成本，为油气田工程生产的稳定性提供保障。除此之外，在现代化油气田地面建设工程施工现场管理过程中仍存在一系列问题，需要不断优化技术管理方案，加强现场施工管理力度，对施工现场进行规范化管理，提高油气田工程的整体质量。
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论文作者:李刚
论文发表刊物:《建筑实践》2020年1月1期
论文发表时间:2020/4/30