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摘要：随着社会经济的不断发展,社会体制也在不断完善,面对复杂的社会经济环境,企业间的竞争越加激烈,在激烈的竞争中,企业想更好的生存与发展,就需要不断提升自身财管管理能力,对经营过程中的风险加以控制,减少企业经营过程中,各种不必要的经济损失,建筑工程企业也是如此,本文以建筑工程财务风险控制因素分析为切入点，提出具体的措施来完善财务风险体系，希望可以为建筑工程有效的造价管理提供借鉴。
关键词：建筑工程造价；财务风险；控制管理
导言
近些年来伴随着我国综合实力的不断展开各行各业也都在顺应时代潮流，抓住机遇大力展开，建筑行业也迎来了新的展开空间，但是大多数建筑单位对风险管理工作的注重程度较低使得工程造价风险问题日趋突出。为了确保建筑工程行业得以有序展开，做好工程造价管理工作很关键，只有这样才可以最大极限地节约资源的无故浪费，提高施工的成效性。建筑工程造价风险管理工作的有效施行可通过对施工中存在的风险问题进行深化剖析后并继而寻求有效的解决方案加以施行，最终降低工程风险等级。
1影响建筑工程造价的风险因素分析
1.1技术因素
因为受到国家相关方针的影响使得建筑工程项目造价管理工作在展开中受到技术等条件的制约，在实际操作中还存在部分技术人员对施工中的造价管理工作把握的不能全面，不能正确处理经济与技术之间的协调性。再加之有的技术人员在工作中松懈心思严重，对待工作抱着无所事事的情绪，然后引起一系列技术事故现象的发生。除此之外因为我国基本国情的制约，在技术方面与发达国家比较还处于落后状况，这也是引起工程造价风险管理工作缺少实效性的因素之一。
1.2人为因素
在影响建筑工程造价有效性的很多因素中人为因素也是不容忽视的一项内容，比如项目担任经理在工作中不仅对项目实施期间的相关环节承当一定的连带责任，并且在项目后期的活动等内容也与其有着密不能分的相关。项目施行人员则承当着本职工作所应担当的责任。不难发现因为不同担任人的学历条件、知识层次等存在显着的不同，在处理问题的方法上也会有所区别，这些因素也会影响建筑项目造价工作的顺利施行，因而引起相关人员的注重。
1.3不能抗力因素
在详细的施工过程中即使一切的环节都能做到认真、详尽，但仍存在一些不能预见性的风险，若发生则会给建筑工程正常施工带来严重的影响。在施工一些突发状况比如火灾等不能避免的现象出现时都会在一定程度上加大工程造价管理难度。
2建筑工程造价的财务风险控制体系目标
在建筑工程从前期准备到最后竣工验收的整个过程，都有可能会受到各种不确定因素的影响，导致建设单位的实际财务活动不符合财务预算，因此，建立健全财务风险控制体系的最根本的目的就是通过采取一系列的措施来保持建筑工程财务活动的动态平衡，在合理的范围内控制建筑工程中所涉及的全部花销，从而降低财务预算与实际支出之间的差距。从以下几方面进行具体细化:建筑工程内部的组织结构急需不断地完善，在充分考虑建设单位的实际情况和特殊性的基础上建立健全审计机构、执行机构和决策机构，并加强不同机构彼此之间的联系和合作，为实现建设目标奠定良好的基础；强化审计机构的作用，务必将审计贯彻到建筑工程整个过程当中，及时的发现可能存在的各种财务问题，并根据实际情况做出适当的改进和调整，为之后的工作奠定良好的基础，在一定程度上保证建设单位财务的完整性；对财务部门的相关工作人员应该严格遵守相关规章制度，规范的行为才能够提高会计信息的质量，保证完整的会计资料，以促进更好的贯彻落实国家的各项方针政策和法律制度。
3建立建筑工程造价的财务风险控制体系
3.1构建原则
财务风险控制体系的建立健全势必要通过一定的准则和规范来实现，应该确保财务风险控制贯穿于整个建筑过程，并严格遵守以下原则:监控和管理相统一的原则。在财务风险控制体系的不断完善过程中，要尽可能的做到建筑工程中的每个环节、每个阶段都涵盖在风险管理之中，并完整的了解整个建筑工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据建设单位的实际财务情况，将每个阶段的造价控制重点划分出来，并及时分析其中存在的问题，提出解决方案；分工与集中相统一的原则。在整体评估和集中管理风险控制体系的不断完善过程中，要不断地重视和提高风险控制的有效性。与此同时，财务部门相关的工作人员也要各司其职，各行其是，明确工作任务和责任，做到工程建设与财务造价控制的有机统一，尽可能的降低人为失误发生的可能性。
3.2具体构建方法
建筑工程风险控制体系的构建要以工程造价风险控制机构为基础。由于建筑工程的涉及范围比较广，施工流程比较复杂，仅仅依靠一个人的力量是不能能完成的，需要建立健全必要的组织机构，这样可以细化风险管理，使之成为一个相对完整的工作流程。此外，为了保证信息沟通的稳定性，要组建具有专业化知识和技术的风险管理团队。
3.2.1组建专业化风险管理团队，并制定科学合理的风险管理计划。在工程
造价的一系列过程中随时伴随着风险，因此，要对各种可能触发风险的条件进行充分的研究，并向决策者提供相关的研究数据，并以此为基础制定三个方案，分别是应急计划方案、缓解计划方案和预防计划方案，这些都是有效控制建筑工程财务风险的方法，通过实施这些方法可以使风险发生概率极大地降低，从而避免不必要的损失；
3.2.2制定风险控制方案。工程的深入进行，风险是时刻相伴的，风险控制方案的制定，其目的就是及时的反馈项目风险的控制信息，并为有效实施控制方案提供必要的指导。保证在风险发生后有两套可供选择的措施方案，一是保证原计划如期进行的方案，二是预防措施方案，这样建筑工程就不会因风险的影响而延误工期；
3.2.3在风险控制过程中，要充分重视风险响应。无论风险控制方案如何的完美无缺，也不能能百分百的规避掉风险，在降低风险发生概率的同时，也要兼如何完美应对风险事件的响应，并不断地提高风险处理能力。一般情况下，可以采用的自留、减少、转走和规避等风险响应动作。在风险发生时，势必要有相关的风险管理计划，而计划中的重点内容主要包括管理目标、应对措施、适用范围、数据的发源处等等。由于建筑工程自身的特点，若在不能完全杜绝风险的情况下，其最佳的方法就是风险转走，这种方法应该引起同行业各个建筑单位的高度重视。实际上作为风险管理的特殊手段，风险响应可以直接的调整和整改建筑工程的建设预算；
3.2.4建筑工程造价财务风险控制体系的构建应该建立在清楚地划分风险管理内外部的各种复杂关系的基础上。建设单位应该在内控制度中融入各种风险管理理论，在风险发生时提高其反应速度和应变能力，从而尽可能的降低发生意外情况的可能性。此外，建设单位通过科学合理的风险管理体系可以使其资源配置的能力有所提升。与此同时，财务人员应该充分抓住建筑中的发展机遇，积极地应对其所面临的风险，并充分认识到这两者之间的关系，分清楚哪些风险是可以控制的，哪些风险是无法控制的，让每个人员都积极地、有效地参与到风险管理当中，才能够充分发挥财务控制体系的作用；
3.2.5重点控制因人为因素而造成的风险。建筑工程的施工现场比较复杂，流程比较繁多，这就直接导致建筑单位的人员流动性非常之大，这就造成实际用人和建筑单位较大的员工流动性之间的矛盾，为了解决用人需求，部分建筑单位会降低招聘的标准和要求，因此，也就无法保障建筑单位内的工作人员的综合素质和个人能力，尤其是财务部门的人员素质参差不齐，不同的人对工程造价结果的认识也会千差万别，这是造价控制中首当其冲要面临的最难实现的、作用时间最长的风险。一方面，建筑单位通过定期的培训或组织人员到外参观，提高他们的学习动力，让他们充分地认识到自己现阶段的不足，使其不断地提高自己的专业知识储备量，提高评判工程造价的科学性和准确性。另一方面，加强员工之间彼此的默契程度，提高协作能力，在办公室里闭门造车式的计算并不能准确的得知政策变化和市场变化的情况，应该深入一线市场，实地考察，对每项情况都深入了解，在本单位财务情况结合市场形势的基础上整改建设计划。
结束语
总而言之，建筑工程施工中造价的风险管理工作很关键，直接关系着工程项目实施的高效与否，对造价风险进行科学管理可有效降低不安全事故的发生，提高施工的成效性。因此在开展相关工作中项目负责人应履行相应的职责，严格按照相关规范进行科学有效管理，增强建筑企业的核心竞争力。
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论文作者:肖秋堂
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/11
标签：风险论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 财务论文; 风险控制论文; 工程造价论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;