摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程规模的不断扩大，建筑工程必须进行更加有效、规范的管理。由于周期长，投资大，难度大，会受到不利因素的影响，应采取有效措施积极应对。文章首先介绍了其重要意义，进一步分析了存在的问题，最后讨论了实现更好发展的具体策略。
关键词：建筑工程管理；影响因素；具体对策
0引言：
中国的城市化进程正在加速，建筑工程已成为人们关注的焦点。为了达到预期的质量目标，必须进行有效的管理。有必要建立全球意识，分析各方面的影响因素，以减少不利影响。要根据实际情况，制定切实可行的措施，落实具体的效果，促进建设活动的顺利开展。
1、建筑工程管理的意义
1.1 保障工程进度
科学的管理可以保障整体施工进度，使其能够在要求的时间之内完成。建筑工程项目通常分阶段进行，在工程设计期间对各阶段施工用时、工期等进行科学调配，保障施工在设计方案的指导下进行。工程管理人员会对各阶段工期进行控制，并在遇到突发状况时对其进行调整，使其能够在工期之间完成。
1.2 降低施工成本
工程管理工作包括对建筑施工材料、建筑施工设备等关键内容的管理。管理人员会考虑如何在施工过程中既能够保障整体施工质量，还可以优化材料投入以及成本投入的方法，并在管理中减少施工成本，合理运用方案中的预算资金。
1.3 优化资源配置
管理工作可以优化人力资源配置，保障整体工程施工安全。管理工作包括现场人员分工，安全隐患管理等工作，在科学的管理中可以发挥施工人员最大价值，并减少施工现场安全隐患。
1.4 提高建筑质量
管理工作的主要目标是保障工程质量符合相关规定。在严格的监督管理中，施工规范以及施工标准均以设计方案中相同，当发现施工违规情况时，需对其进行管理，保障现场施工秩序。
2、建筑工程管理现状
一方面是制度不规范。从目前情况来看，在很多方面都存在缺陷，例如施工条件恶劣、偷工减料、人员素质较低等问题，从而造成大量资源浪费。有的企业虽然有明确制度，但是却发挥不出实际效果，容易出现混乱的情况。人员行为比较随意，对待工作更加抱着应付态度，使得工程质量受到影响。另一方面监督力度不到位，工程监管内容非常复杂，部分人员只是简单走走形式，并没有深入的了解，导致其中存在隐患。工程项目涉及到多个部门，需要相互之间配合才能高效工作，但往往都是各司其政，无法实现信息的传递、共享，工作中存在漏洞。
3、建筑工程管理的影响因素
3.1人员因素
人员是管理的主体，直接决定最终效果，因此他们必须具有较高的整体素质。首先是管理人员，有些人员没有经过专业学习，对项目管理的认识严重不足，难以顺利开展工作，成为阻碍目标实现的因素之一。在监督员的跟随下，主要职责是监督和控制施工活动，在过程中发现问题，并督促问题的整改。但是，现实并不乐观。在日常工作中，它不承担自己的责任，而且施工过程往往是混乱的，这对项目的质量产生了不利影响。最后，施工人员，他们的管理意识不是很强，这方面存在一定的缺陷。可以看出，影响项目管理的人员结构多样化。
3.2材料因素
材料是工程建设的物质基础，必须符合标准，以确保质量。市场上有各种各样的材料，如果购买者缺乏丰富的经验，很可能会出现错误。例如，为了降低成本，并选择低成本的材料，质量不能满足施工要求，最终需要重新购买。建筑项目中使用的材料是多种多样的。如果现场缺乏标准化管理，则会出现不加区别的堆积，这将在一定程度上降低施工效率。材料在投入使用前不进行取样，可能导致不合格产品的流入，对质量产生严重影响。因此，我们必须加强材料管理，制定全面的计划，确保满足建筑需求。
3.3机械设备因素
城市高层建筑的建设需要大型的机械设备，可以降低施工强度，从而大大提高施工效率，减少主观因素造成的错误。有必要根据实际情况选择机械设备的类型和性能，以确保其满足施工活动的需要，并能发挥有效作用。通常情况是机器在完成机器使用后放置。从长远来看，它会发生故障并影响正常使用。另外，有些操作人员没有专业资格证书，也不熟悉机械设备。不可避免地会出现操作错误并且会发生严重的安全事故。因此，有必要制定科学的制度，严格管理，降低管理难度，延长机械设备的使用寿命。
3.4施工方法因素
施工方法是指项目施工期采用的技术方案，工艺流程和组织措施。它与质量密切相关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为确保科学合理性，它可以起到正确的指导作用。传统的施工方法已经无法满足实际需要，逐渐暴露出许多弊端，因此有必要不断改进，以达到更好的效果。不恰当的方法会降低项目质量，延误施工期，增加投资等，所以我们必须高度重视。每个项目的情况都不同，因此有必要坚持具体问题的具体分析原则，以便更有针对性，制定良好的实施计划。当然，施工方法不是静态的，应根据外部环境的变化进行适当的调整，以确保满足施工要求。
3.5环境因素
施工环境对管理活动有直接影响。例如，在偏远的山区，它受客观条件的限制，这大大增加了施工的难度，需要更多的时间和精力。物料运输需要一些程序到达现场，这不可避免地造成损害并影响使用质量。同时，施工期间会产生粉尘，废水等污染，使周围环境恶化。为了追求进步，一些项目在夜间继续工作，产生的噪音对居民的正常休息产生影响，带来了一系列问题。环境管理的难度非常大，使得效果难以实施，只是口头保持。如果为了经济利益而破坏自然环境，这种选择肯定是不正确的，所以我们必须走可持续发展的道路。
4、加强建筑工程管理对策
4.1人员管理
首先是实施责任制。有必要澄清每个部门的管理职责，并将其落实到特定的个人。一旦出现问题，就可以及时解决问题。同时，它可以增强人员的责任感，更加重视工作。错误的地方应该不断改进。第二是组织岗前培训。在正式开工前，培养管理人员，技术人员和施工人员，树立质量意识。严禁雇用不合格的人员。对于特殊程序，必须由经验丰富的技术人员完成。三是合理安排人员建设。根据建设项目的具体情况，确定合理数量的人员，每个人都明确自己的职责。有必要统一现场的调度和指挥，使施工更加有序，减少错误的发生。
4.2材料管理
材料验收管理。材料进入施工现场后，应将其放置在适当的区域。有关人员应认真检查，看质量认证材料是否齐全，包括出厂检验记录，产品认证等，并检查其种类，数量，规格等是否符合要求。材料质量检验。需要样品检验方法来测试材料质量，以确保满足工程设计要求。特别是在浇注前的混凝土中，进行坍落度试验。主要目的是测试强度是否达到标准并禁止使用不合格的混凝土。物料储存管理。不同类型的材料应分开放置，特别适用于水泥，钢材和其他材料，以防止受潮。在堆放场所，必须设置铭牌并严格执行三检查系统，使材料始终处于受控状态。
4.3机械设备管理
做好机械施工组织设计。根据现场的具体情况，应合理分配人员，并实施责任制，确保任务在规定时间内完成。同时，要考虑大雨，风暴等天气影响，提前制定应急预案，减少不必要的损失。统一调度和安全机制。应对机械施工进行有效安排，确保施工进度正常。发生故障时，必须采取相应的技术措施，在最短的时间内恢复正常状态，以免影响施工期。工程机械使用管理。必须要求操作人员在证书上工作，严格按照规定要求使用设备，并实行固定，固定和固定职责制度。如果在此过程中遇到异常情况，请及时停止操作并在使用前排除故障。
4.4施工方法管理
加强施工组织设计管理。根据工程造价，工程特点，施工期要求，质量目标等方面，做好施工组织设计，开发新材料，新工艺，新技术等措施，协调彼此之间的关系。对重要环节采取重要措施，以避免影响预期质量结果的草率问题。建立质量管理体系。工程管理是一项复杂的活动，因此建立一个系统来规范和确保您正朝着正确的方向前进。主要包括质量自检系统，原材料采购质量保证体系，流程管理体系，隐藏项目签证制度，工程质量处罚体系等，必须落实到位。对于施工质量控制的难点和关键点，专业人员应负责。
4.5环境管理
注意环境管理。在正式建设之前，有必要对现场的地质，水文等自然条件进行调查，以避免不利因素的影响，合理安排施工期，确保顺利进行。工作环境管理。按照文明施工的要求，场地应围栏，以防止人们进入。同时，施工场地干净整洁，道路平整，物料堆放有序。如果附近有居民区，则必须事先与人们沟通，就重大问题达成协议，以避免他们之间发生冲突。要坚持绿色环保理念，减少环境污染，走可持续发展道路，实现人与自然的和谐，实现人与自然的平衡。
5、结语
综上所述，建设项目管理对于确保施工活动有序开展，任务在施工期内完成具有重要意义。要从实际出发，尽量减少不利因素的影响，采用科学合理的手段进行管理，不断提高建设项目的质量。
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论文作者:温宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/1
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