国网杭州市大江东供电公司 311225
概 要：班组是企业进行生产活动的基本单位，是企业的“细胞”。现阶段，电网班组中存在结构性缺员、安全压力大等问题。本文从基层管理实际出发，提出班组人本安全理论体系以及智能云端系统在班组安全生产中的有效途径。
关键词：班组；管理；智能云端；人本安全
1.引言
随着我国经济的不断发展，市场化程度越来越高，国企也经历了多次体制改革，使得企业必须适应社会进行转型。在企业的发展中，尤其是电力企业，班组是不可或缺的重要基础，企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在竞争中长久立于不败之地，班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的每一个细胞全部健康，人的身体才会健康，才能充满旺盛的生命力和活力。现阶段，班组中存在结构性缺员、行业安全压力巨大等问题，而科学技术的发展为这些问题的解决提供了良好的契机。不少班组将先进的技术理念运用于生产实践，极大地提高了生产效率，降低了安全风险。本文从多年配网运检班管理实际出发，结合“大云物移”等先进技术，提出班组人本安全理论体系，探究了智能云端系统在班组安全生产中的有效途径。
2.班组人本安全体系
企业文化是企业组织在长期生产实践过程中，经过不断磨合，最终形成的全体成员普遍认可和遵循的，符合本企业特色发展模式和理念。而班组文化是企业文化中的重要组成部分，是推动企业发展的不竭动力。好的班组安全文化可以使得班组成员时时刻刻保持警惕，潜移默化影响班员对安全的认知。然而，班组安全文化建设不能“为文化而文化”，而要让班组文化建设与班组日常管理有机结合，让安全文化在管理中落地。本文从配网运检班组现场安全生产实际出发，通过对历年班组运营的总结提炼，按照S.T.A.B.L.E六个方面，提出了以安稳（stable）为核心的六维度动态完善的青年安全文化体系。
“S”即口号（Solgan）。着眼于班组的安全认知，时时警醒，强调安全在生产中的极端重要性。班组可以通过统一的口号加强安全意识，充分激发班组成员对安全生产的自觉能动性
“T”即竞赛（Tounament）。着眼于提高青工参与安全学习的积极性，提升青工的安全技能。班组可以通过举行类似隐患排查竞赛，青工稽查竞赛等，使员工之间的相互比拼，相互促进，强化现场作业的安全规范，提升班组安全工作的自查能力。
“A”即绩效（Assessment）。着眼于班组的刚性约束，健全制度标准条款、强化落地应用。如采取安全考核一票否决制，对员工的现场操作、工器具使用、着装等进行常态化考核，考核范围为全员，考核结果与荣誉评选、绩效等直接挂钩，抓细抓小，来确保班组安全生产的可靠性。
“B”即手册（Book）。着眼于提升班组文化内涵，专业知识积累，加强知识储备。班组可以将需要的专业知识相互推荐学习，汇编重要标准文件等方式，使班员对本职工作有全面深入的了解。
“L”即关爱（Love）。着眼于班组情感沟通渠道，构筑青工心灵安全防线。通过畅通班长班员沟通渠道，班组长及时了解班员思想动态，开展班组户外拓展等活动，培养班组的团队凝聚力等方式，增进班员之间的友谊。
“E”即考试（Examination）。着眼于增加青工安全和专业知识的积累。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以定期组织班组安规考试与案例思辨，加强每一位班组员工对配网安全工作细则的安全理解。
3智能云端系统应用探究
科技进步提高了生产力，使得单个人可以生产更多的商品，改善人们总体的物质及生活水平。而对企业来讲，科技进步对其发展起着决定性作用，是企业生存和发展的生命线。企业的内在动力改变，经济的不断发展，自然资源环境因素的变化都需要企业不断的进行创新加以适应。诺基亚、长虹等一大批优秀的企业的终结即是在于创新不足或是市场定位不准。而对于电力企业，不仅仅在于一般企业的以盈利为最终目的，更承担者较大的社会责任。现阶段，电力企业基层班组的结构性缺员问题较为突出，在确保安全的条件下。结合时代的产物“大移物云--大数据，移动互联网，物联网，云计算”进行班组管理创新，提高班组工作效率，对缓解人员缺乏有着较大的助益。本文根据配网运检班组管理的特点，探究了智能云端管理的若干有效途径。
3.1 班组工作日志的云端管理
传统班组工作日志一般是以表格的形式，对一天中的工作情况加以总结。存在书写时间长，工作状况不能很好加以描述，日后检索不方便等问题，许多班组都会刻意回避日常班组工作日志的书写。这就会使日后工作接续，故障回溯，责任回溯，以及工作改进难以有效进行。为此，本文提出班组日志云端管理。将日常工作内容电子化，将工作内容，工作现场图片，施工状况，存在内容等上传云端。利用云端容量大，数据化，关键词查询方便等优势，工作人员可随时在现场对不熟悉的线路状况，工况，存在问题进行详细的了解。同时，对于一些不同人员间接进行的接续工作，可以更彻底的进行交底跟进。
3.2线路巡视的云端管理
由于架空线路分布广，长期处于露天之下运行，经常会受到周围环境和大自然变化的影响，所以线路巡视是每个线路班组必须进行的一项工作。线路巡视一般由班组老师傅带新进员工进行，可以使新员工熟悉线路走向，线路状况。但是，这种方式需要的时间很长，班组新进员工一般要若干年才能对辖区的线路能做到了如指掌，在人员充足的班组，这不失为一种很好的方式。但是，若班组人员紧缺，所管辖线路较多的情况下，巡视过程中如果出现配网故障需要抢修则需要进行人员调度，且有些故障处理简单，找故障点本身反而比处理故障更为艰难。为此，本文提出线路巡视的云端管理。通过手机定位，位置共享，班组长可以掌握班组所有人的工作动态位置，当巡视过程中出现故障等问题，则可以通过人员的调配，调度就近人员进行故障处理。对于巡视过程中不能当场处理的问题（杆号问题，树木问题，故障隐患问题）在巡视线路上进行标记，之后消缺可以直接按照云端视图快速定位定点，节约时间，提升效率。
4结语
班组作为企业最小生产和管理单元，一直被视作构成企业的细胞。是企业安全生产的第一道防线也是最后一道防线。近年来，班组建设一直受到企业的广泛重视，从实际来看，效果良好，但仍然有许多问题需要解决。新时期，新一轮国企改革即将启动，电力企业更加需要提高效率，注重安全。本文提出的人本安全文化理论体系以及智能云端管理体系在本单位生产班组有很好的应用。加强了班组成员的安全思想意识，缓解了班组结构性缺员的严峻问题。将辖区内配网线路管理的井井有条，班组员工优秀，高效。
参考文献：
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[5]刘洪亮,浅谈企业班组建设[J].安全与健康,2011（13）
论文作者:倪进红
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/26
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