摘要：近年来，随着经济和建设的飞速发展，机电安装工程的规模也随之快速壮大。为了更好、更快、更安全地完成机电安装工程，项目管理工作成为重要环节。机电安装工程不仅是反映工程项目生产管理成败的重要标志，同时也是创造优良工程项目的关键之一，切实抓好建筑机电安装工程项目的施工管理，对于整个建筑工程项目具有重要的现实意义。
关键词：机电安装；工程项目；管理
1、工程管理的要素
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段；在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进有序合理的安排。
1.1施工前合同管理
施工单位在接到招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制投标报价，在编制投标报价时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用，并将其列入投标报价。但不能将项目管理不善造成的损失也列入投标报价。
1.2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所用材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
1.3施工过程中技术的管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
1.4施工过程中质量的管理
由于检验批质量、分项或分部工程的质量决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此，作为机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，必须要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
2、机电设备安装工程中的项目管理
2.1安全管理
在做好日常的安全管理工作外，项目部门还应该从下面这几方面种强化安全控制的工作：首先要组织机构建设，建立“纵向到底、横向到边”的全过程、全方位、全员参加的安全管理体制。项目安全生产总负责人是项目经理，项目总工程师与生产副经理则是项目安全的直接负责人。横向包括各个职能部门，纵向则包括从项目经理到实际操作的工人，要做到人人负责、人人有责的安全机制，每个人都要明确好书面的安全职责，同时也要树立安全责任观念，保证机电设备安装工程的安全问题。其次要安全管理策划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目部门组织有关的技术人员，编制机电设备安装工程安全施工组织总设计，编制分部工程和专项工程的安全施工组织设计，对于一些比较重要的高低压配电室、发电机房、冷却塔室、水泵房、冷冻机房等编制出单项工程的安全技术措施和方案，从施工环境、资金、技术、设备、材料、人员、制度等方面作出安排和策划，要确保安全施工的顺利进行。
2.2质量管理
因为工序质量、分部或分项工程质量的形成决定了工程最终质量，并且最终的质量是不可改变的，是一次性的。所以大型机电安装工程的质量管理，一定要建立一个完善的质量管理体系，从工程施工工艺、施工层次、施工方法、施工流程、施工环境、材料使用、材料进场、人员素质、机具设备等一些方面，对其质量进行严格全面的控制和策划。同时也有必要成立一个以项目经理为主的，项目总工程师、生产副经理、有关职能部负责人、工长以及各个分包责任人构成的质量管理体系。
2.3进度管理
科学并合理地对进度控制总体目标来进行分解，这有利于项目施工进度和管理目标的控制，实现进度控制预期的目标。像是大型的机电安装项目的施工管理就是一个相当复杂的过程，不仅要配合土建主体的施工，还要配合装修装饰的施工，同时还需要确保自身的机电安装施工进度。所以项目部门要建立一个以项目经理为责任主体，还包括作业班长、各分包责任人、专业工长、合同预算负责人、生产副经理参加项目的进度控制体系。
2.4财务管理
竣工的验收阶段是由建设单位编制竣工结算报告的，以实际物品的数量和货币指标作为计量单位的，综合的反应了竣工项目从筹划建设开始到项目交付使用为截止的全部的财务情况、建设成果、建设费用的总结文件，分析和收集整理相关的数据，填写竣工的结算报表。在项目的实施工程中要对回访保修、技术档案资料、施工机具、特种设备及作业、设备采购、工程资料等一些进行项目管理。项目管理其实是一个动态的管理过程，有着大量的信息和数据需要处理。这就是要求建立计算机系统和数据库，以此来不断提高工程的管理水平。
2.5成本管理
项目成本节超是项目管理的综合表现，也是检测项目管理中各项工作的标准。项目管理建立要以项目经理为中心的成本控制体系，并且建立合同预算部门专负责索赔管理工作和成本的控制。首先要将公司所制定的成本计划按照成本项目、工程部位进行分解，寻找一个有关降低成本的任何途径、措施，还要编制详细清晰的目标成本控制措施表和目标成本计划明细表，要将其落实到各个岗位的责任人。其次还有按照工程部位、成本项目建立各种的成本费用收支明细表，对实际施工过程中发生的每一项成本费用逐笔记录，并且和计划目标进行评价、分析、对比。最后要根据目标成本的控制计划，来要求各级负责人需要用到的机械、设备、材料、人员等要提前7～30d来提出安排和计划。
结语：
建筑工程中机电设备安装实行有效的项目管理能够促进观念转变，提高员工劳动效率及安全意识，确保工程质量、成本控制、合同管理、风险管理、信息管理等，增高了企业综合竞争力。但由于项目管理是一项复杂的系统工程，管理部门应积极支持和重视，只有建立完善的管理控制体系，才能做到管理一流、质量一流、效益一流，提高施工企业经济效益，增强竞争力。
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论文作者:于勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
标签：机电论文; 项目论文; 材料论文; 项目管理论文; 质量论文; 工程论文; 目标论文; 《电力设备》2017年第20期论文;