摘要：市场竞争伴随社会就经济的发展愈演愈烈，激烈的市场竞争促使着越来越多的社会企业改变传统的管理模式，逐步向精益化管理模式靠拢。2015年，《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》将新一轮电力体制改革推至深水区，我国电力市场化改革全面铺开。新一轮电力体制改革的使命就是顺应能源体制改革要求，还原电力商品属性，构建有效竞争的市场结构和市场体系，形成主要由市场决定电力价格的机制。以风电、光伏发电为代表的新能源发电企业责无旁贷，其使命就是提供清洁低碳、价廉质优的电力供应。
关键词：新形势；吸能能源；精益化；管理；分析
引言：企业精益化财务管理是一种较为超前，具有较强创新性的管理方式，这种方式的主要目标是提高企业财务管理水平，在企业中形成更大的经济效益，对于一些大型的企业，企业自身已经发展了很长时间，有自身固定的管理体制和企业文化，但是一些基层企业却因为创办时间短，管理人员专业程度低，在财务管理上存在较大的问题。如何通过推广财务精益化管理，从整体上提高我国基层企业的财务管理水平是值得政府和相关人员思考的问题。
1.财务精益化管理的含义
财务管理是企业管理关键的一环，提高财务管理水平可以直接推动企业的发展。而财务精益化管理，是指以更加精细、更加精准、更加高效和利益最大化的方式对财务进行管理。财务精细化，是一种依据一些基本的科学的原理，协同企业各个部门，将风险控制在一定程度，以一些专业系统和科学的手段实现更高的效率和更大的利益。这种精益化的管理方式，现在已经被全家多家大型企业采用，并且结合企业自身的情况，适当的调整相关的政策，最终促进了企业的优化和进步。将精益化管理的概念用到财务管理的领域，是一种极大的创新，能够有效的提高财务管理的水平，能够在完成的基础上以一种更完美的形式对财务管理进行提升。精益化管理的重点和关键是精准、高效和利益最大化，这是精益化管理的目标也是制定相关政策的基本依据。精益化管理应用到财务中，就是将财务管理中的每个任务细化，将大问题转化成一系列的小问题并且将这些小问题分配给合适的可解决该问题的相关的工作者，能在更高效同时也更有效的解决基本的问题。
2.新能源发电企业推进精益化管理的策略
2.1精益化管理的总体思路
新能源发电企业应树立全寿命周期管理的理念，以降本增效为目标，以标准化和精益化为方向，以严、细、实、全为特征，以成本控制为核心，建立成本倒逼机制，发挥“骨头缝儿里挑肉”的精神，强化对度电成本各构成要素的控制及优化，以此来保证精益化管理方案的科学规范性及资源的合理配置。新能源发电企业通过对项目开发、建设、运营阶段等进行全过程分析，识别出给企业经营带来影响的关键问题、关键要素，分细项制定项目开发、造价、运维标准成本，并将责任分配给开发管理、工程管理、运维管理、设计管理、采购管理和财务等相关部门。
2.2进行成本控制
对于新能源发电企业来说，按成本占比由高到低依次为折旧、财务费用、可控运维成本、人工成本和管理费用。对于已投运项目，其折旧和财务费用基本固定，重点是降低可控运维成本、人工成本和管理费用。而对于新开发项目，新能源发电企业需要从项目前期、建设、运营全寿命周期进行成本控制。
2.3加强关键环节成本控制
一是项目前期阶段应细化项目开发成本控制。在梳理前期项目开发成本的基础上，新能源发电企业要对各区域的开发成本进行对标分析及经验总结，核定不同省份前期开发费用标准成本定额，并建立成本费用标准清单，通过严控每一笔费用情况，将项目平均开发费用控制在标准的范围内。
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二是项目设计阶段应做好设计全过程管理。在项目设计阶段，新能源发电企业应采取模块化设计、集中设计、现场设计相结合的手段，缩短设计周期，做好设计全过程管理，严把设计评审关，针对设计方案、风机微观选址进行不断的优化计算，降低造价。同时，新能源发电企业应积极推广新技术、新方案，核减造价。
三是项目建设阶段应降低度电折旧。降低度电折旧是控成本的关键要素，核心是降低项目工程造价，推行标准化造价控制，严格概算和预算管理。新能源发电企业应推进工程进度优化管理，严控工期，在安全可控的前提下，节约资源投入，通过聘请外部审计提高竣工结算审查力度，并加强考核激励。
四是生产运维阶段应重点关注。第一，控制运行成本，不断完善安全生产管理标准、作业标准和技术标准。第二，优化运维管理，构建智能化的运维信息系统，通过集约化管控，优化运行人员的工作和配置标准，实现运行和检修人员的集约化配置，进一步优化人工成本。第三，重视技术革新，在充分论证技术的可靠性、安全性以及收益情况的前提下，通过制定技改提升发电效率和安全性能。第四，提升故障预警能力。新能源发电企业应依托智能系统平台，推进故障预警与远程诊断相结合，及时发现设备故障的早期征兆，对故障部位、故障类型、严重程度、发展趋势做出准确判断，及时发现设备的隐藏缺陷。第五，优化物资管理，加强备品备件管理，合理测算最佳库存量，完善备品备件标准，尽可能减少资金占用。
五是内部管理方面应加强精益化管理和预算管理。第一，加强财务精益化管理。财务费用在度电成本中是仅次于折旧的要素，随着货币政策收紧，企业融资成本面临上升的压力。面对日益严峻的融资环境，新能源发电企业需要探索创新融资方式，探索低成本的直接融资模式，设立产业基金，用于项目收购和表外孵化，降低融资成本。同时，新能源发电企业要加强项目融资管理，通过融资银行多元化，规避融资银行集中风险，保证项目融资成本最低。第二，加强管理费用预算管理。新能源发电企业要制定内部定额标准，严控各项费用支出，持续提升资本运营能力，不断调整、优化资产结构，提升整体资产质量。
2.4保障措施
第一，重视精益化管理顶层设计和总体规划。在制定定性目标策略的同时，新能源发电企业还要制定细化的定量指标，并纳入年度实施计划。第二，制定有针对性的考核激励机制，确保精益化管理的合理性和有效性。第三，增强各关键环节的成本控制意识，加大员工培训力度。第四，引入现代化信息管理手段，不断创新自身的成本管理手段，通过建立信息共享平台，共享企业成本控制中的关键环节信息，不断完善企业成本控制组织体系。
总结：精益管理是一种先进的管理理念，凭借自身的诸多优势被越来越多的企业采用。降低成本对于新能源发电企业来说尤为重要，做好精益化管理工作，需要在企业经营管理的各个环节融入精益管理理念，并促使内部各单位共同参与，以此全面提高企业的生产经营水平，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。新能源发电企业也要清晰地认识到，精益化管理不是现成的医治企业百病的灵丹妙药，而是一项长期、系统化的工程，需在工作实践中不断完善和探索，并且持之以恒、不断改革与创新。
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论文作者:张堃
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
标签：精益论文; 企业论文; 新能源论文; 成本论文; 项目论文; 财务论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第8期论文;