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摘要：现阶段，在经济快速发展的大环境下，冶金企业若想谋取一定地位和发展优势，就应当坚持安全发展，给予自身安全管理工作足够的重视，促使安全发展得到充分实现。基层班组是冶金企业内部生产作业的基本单位，在开展安全生产管理工作过程中，冶金企业就应当从基层班组建设着手，将安全管理模式应用其中，促使班组内部各成员的安全意识得到显著提升，通过落实相关规章制度加强班组内部各成员日常生产行为的规范性，进而为冶金企业的稳定发展奠定坚实的基础。
关键词：冶金企业；安全管理；模式
1导言
安全生产管理是减少安全事故的一项重要措施，在安全生产的过程中，通过安全管理也可以提高人们的安全生产意识，进而从根本上解决生产过程中可能出现人为的安全隐患；同时，安全生产管理也可以有效推动冶金企业的安全生产工作，从而提高工作人员的安全生产水平，减少发生事故的几率。而在冶金企业生产中，存在的安全问题也较为普遍，在这样的情况下，如何有效的推进安全生产管理来更好的满足现代企业生产的基本需要也是我们需要研究的重点内容。
2冶金企业安全管理模式的运行现状
作为中国经济发展的重要支柱，冶金企业随着社会经济的发展也得到了一定的发展，获得了较高的经济效益和成就，在一定程度上推动了我国国内生产总值的升高。然而，对冶金企业实际生产作业现状进行分析可知，其在安全生产模式运用方面存在一定问题，导致安全生产面临着诸多安全隐患，为冶金企业带来相应的安全风险。
国内许多冶金企业在生产作业时，未对影响生产条件的恶劣因素给予足够的关注和重视，导致爆炸事件时有发生，对冶金企业基层班组人员的生命财产安全造成巨大的隐患和威胁。对冶金行业生产性质进行分析发现，冶金企业在经营性质上包括国有、民营以及股份责任制，但是大多数冶金企业还是属于国有，其在经营体制方面存在较为落后的一面，缺乏安全生产、安全管理方面的制度和机制，整体呈现出粗放型管理的状态，并且冶金企业的安全手册内容也没有随着时代发展进行及时更新，与实际工作需求存在一定的差距。
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3优化冶金企业安全管理模式的有效策略
3.1建立完善的安全管理机制
首先，要通过安全生产标准化建设，通过岗位规章制度的完善，规范员工的生产行为，要根据设备及生产流程不断调整生产标准，通过培训，操作实习的方式让员工熟练的操作工作内容及生产流程，保证生产过程的有序顺利展开，通过建立安全生产责任制，制定安全管理规章制度，排查安全隱患，建立责任人终身制度，建立预防机制，规范生产者的生产操作行为，使生产的各个环节都处在安全状态内，确保生产流程的安全规范。其次，在企业的生产过程中，建立和贯彻执行整章建制执行流程制度，安全生产事关整个生产过程能否顺利进行，企业的安全生产规章制包括：安全生产职责，安全生产投入，文件和档案管理，安全教育培训等重要内容，要切实加强管理制度与实际生产操作流程的紧密结合，在推进安全生产体系落实的过程中，管理部门与相关人员要承担起管理职责，承担责任，做到管理体系的日常化，体系化，同时建立考核机制，强化生产流程的监管，最大限度地提升安全生产的影响力，只有实现安全监管与生产流程实际相结合，才能真正的实现生产的安全化和规范化。最后各级生产者要对自己的份内的生产工作负责，不折不扣的完成生产计划，严格按照安全生产流程进行生产和监管，提高对安全隐患的排查监管，将生产危险降到最低。专业部门要以“PDCA+认真”的工作态度，严格遵守“管事管安全、做事做安全”的工作要求，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产、检修、项目施工等工作时，同时安全工作的总结和评比。贯彻落实部门安全生产责任，落实各专业条线安全管理责任，主动组织实施对现场安全进行隐患检查、整改的工作，实现各部门，各系统的有序稳定运行。安全管理部门要源头对安全工作进行排查，加强与各部门之间的协调，交流和沟通，为安全生产做好坚实的后盾。
3.2加强生产现场安全管理
冶金企业安全管理工作的关键在于对生产作业现场的安全管理。班组作为单位内部生产作业的基本单位，其安全管理对夯实安全发展基础具有推动作用。因此，单位应当在基层班组中落实各项规章制度，促使基层班组安全管理工作的重心发生偏移，偏移至对生产作业现场实施安全管理方面。在加强对生产现场安全管理的过程中，应当充分考虑影响安全生产的各项因素，对人为因素、设备因素、材料因素等进行优化整合，对其进行严格管控，并且始终坚持实施高标准管理，严格要求生产作业现场安全管理，坚持对其安全管理工作质量进行定期检查，为提高生产现场安全管理工作质量提供充分保障。
3.3职工要遵守规章制度，安全上岗
企业职工是安全生产的主要参与者，处于安全生产过程的中心环节。在生产前，员工要积极参加岗前培训，熟悉生产操作流程，落实安全生产意识及生产的标准化概念，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，为企业的安全生产的进行奠定良好的条件。在生产过程中，按照安全生产的管理流程，规范化，标准化进行生产操作，按照规范的生产流程，使生产者、生产产品和生产机器处于良性循环的状态中，员工一定要按照生产规定进行生产，一旦违反操作流程，要接受处罚，以增强安全生产意识。为生产的各个环节建立安全可循的生产化标准，员工在生产过程中以丰富的工作经验来掌握操作技巧，提高操作的安全性，按个按照安全生产的操作流程，做好安全措施，如佩戴好安全帽，身着安全工作的服装及警示标志，规范化生产，以安全为生产活动的前提，实现安全生产工作的常态化。
4结论
总而言之，为了保证单位的安全生产和稳定发展，就应当加强基层班组建设，在日常管理工作中，贯彻安全生产理念，落实各项管理制度，促使基层班组内部各级工作人员严格按照安全生产相关规章制度开展日常生产活动，使其在工作中不断提升自我、完善自我、超越自我，明确安全生产的重要性，为自身和他人的安全负责，进而推动单位经济效益得到进一步的提高。
参考文献：
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[2]蒋韬,曹双福.关于冶金企业安全管理模式的思考[J].科技资讯,2013,16:154.
[3]刘义梅.冶金企业安全管理措施探讨[J].河北冶金,2011,01:55-58.
论文作者:张宜仁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
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