摘要：现场工程管理，在实际的操作中，主要是指根据施工现场的实际情况，对施工过程进行合理的干预和安排，最大可能的提高施工效益和降低施工安全隐患。然而，在实际施工中，施工现场存在很多不尽如人意的地方，极大地影响了工程施工的质量和安全性。对现场工程管理进行优化设计和思考，能够帮助工作人员更好的提升管理水平和施工水平，确保施工安全性和施工质量。现场工程管理既属于战术问题又包括了战略性问题。在一个具体的项目管理中，企业应主动的从施工流程的角度分析、改进现场管理。通过有效的组织施工队伍的运行，合理的使用和安排施工场地，做好过程控制，保证生产的顺利。
关键词：工程管理；施工现场；信息集成
建筑企业都非常重视管理工作， 因为管理工作可以保证工程项目各环节可以顺利进行， 同时还能为工程施工安全质量提供保证，因此是建筑工程施工中必不可少的一个环节。如
果工程项目施工过程中不能将施工管理工作做好， 将会为建筑工程安全埋下严重隐患， 甚至会对工程经济效益造成不必要的影响。 所以，在现代建筑工程施工过程中，必须及时采取安全管理措施，将安全管理工作做好，为建筑工程质量提供切实保证。
1 施工现场工程管理内容
施工现场工程管理内容主要包括制度、 材料及人员等方面：①从制度方面来看，完善的施工现场制度可以为项目顺利完成提供制度基础，在项目施工过程中，施工管理制度主要包括人员安全管理工作制度、 现场财务管理制度以及施工作业管理制度等方面， 合理的管理制度不仅可以保证各项工作的顺利进行，同时还能避免施工过程中不合理情况的发生，为施工人员人身安全提供保证；②从材料管理的角度来看，施工现场管理工作存在很大难度，在施工现场必须注意材料的节约，保存材料及运输材料要得当等；③从人员管理角度来看，应安排专门人员负责项目施工管理，为了对施工管理进行规范，施工总承包应安排工作人员加大对施工过程的监督力度。
2 施工现场工程管理中存在的问题
2.1 施工人员整体素质水平低
想要建造一个质量高的工程，就必须一群高素质的施工人员。施工人员负责工程现场每一项工作的操作和执行，只有每一个部分的质量过关，整体的作品才是一个有机的整体。而在实际的施工现场，由于施工人员的组成多是来自农村的农民工，缺少必要的施工知识，纪律意识也较差，造成施工人员整体的素质水平较低。所以，要想调动出施工人员的创造能力和主动遵守各项施工标准的意识，就需要现场管理人员采用有效的措施进行合理的管理。
2.2 现场施工的安全问题
施工现场的环境一般比较复杂，突发情况较多，所以在工程施工的现场管理往往会伴随着安全管理，现场管理人员也需要依据具体的施工环境对现场生产给与指导，比如，针对施工环境制定相关的安全管理条例，或者成立便于对施工现场安全问题进行管理和监督的安全巡视小组。否则，一旦出现由于人工操作失误或者一些潜在的客观因素而造成安全问题或者安全隐患，不仅会危及到一线施工人员的生命安全，还会对施工的进度和工程的质量产生很大的影响。所以对于施工现场的安全管理必须进行强化，一定要切实做到“安全第一”，一旦发现有任何与安全有关的风险，都坚决的采用一票否决制。但是，在实际的施工过程中，很多施工单位为了追求经济上的最大利益，要么，未对施工现场附近的环境进行合理有效的保护，也没有针对性的开展安全预防措施；要么，对于现场施工人员的安保也不尽如人意，此种行为不仅仅对周围生活的居民造成了不好的影响，同时也违反了相关的法律法规，最终影响的还是施工单位本身，所以说这是一种短视的行为。
2.3 工程管理技术落后
近年来，虽然随着经济的发展和科技的进步，在工程建筑方面也出现了很多新的施工技术，但是，信息化在最初的推广阶段发展的异常艰难。在相应的工程管理技术方面，仍旧相当的落后，不能够满足现代化工程技术的施工要求。同时，由于人的知识水平、认知水平千差万别，又由于历史文化的工作流程惯性和操作习惯的诱导，有些现场管理者还未掌握已有的先进管理技术，使现场管理越来越难以满足现代化施工的要求，尤其是在面对大型的工程，对现场工程管理提出了更高的要求：要求现场工程管理人员能够把项目与项目之间进行有机的结合，把部分与部分之间进行合理的统筹规划，能够清晰、准确的获取各种现场工程信息，并且把相应的决策快速的传达到施工一线，从而提升工程建设的效率，保证工程的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是由于现场工程管理技术的落后，现场管理人员并不能及时有效的获得一线的各种信息，有时甚至会延误工程的进展，尤其是在工期紧迫的时期，此种情况尤为甚之。最终，降低了工程建设的效率，影响工程的及时交付，浪费宝贵的施工资源。这是一个系统性工程，不仅仅涉及多方面的硬件配置，更重要的是各方面的专业和操作人员很难在短时间内实现质的飞跃，信息化的推广任重而道远。
2.4 在质量认识上存在缺陷
与其他国家相比，我国建筑物使用寿命非常低，在建筑工程质量上还存在非常严重的不足和问题， 因此必须加强对建筑材料的监管。 建筑工程需要的材料非常多，如果企业监管程序不完善，势必会有一些质量不合格的材料进入到施工现场，进而对建筑物质量造成严重影响。 由于受到工期等因素的影响，企业为了可以及时完成工程不惜降低对施工质量的要求，因此工程质量上出现了明显的漏洞， 对建筑物使用寿命造成了严重影响。 现阶段我国建筑工程行业的主力为农民工，这些工人的受教育程度普遍较少，加上培训力度不大，很多农民工对质量的认识了解不多，很多工程不能达到一定标准。 一些企业由于受到自身规模的限制，整体设备技术水平不高，很多工程都不能达到规定的标准，使得建筑物质量大大降低。
3 现场工程管理的创新
3.1 加强对施工人员的管理和创新
施工的各个环节都是由一线的施工人员完成的，施工人员的有效管理是一项十分重要的现场管理内容，一线施工人员和现场管理人员之间有着极为紧密的关系。管理人员应该主动的增强自身的创新管理意识，并且主动的营造出一种积极向上的主人翁文化气氛，带头树立责任意识，从而更好的带动一线的施工人员的素质水平，同时自觉的对现场施工的工程质量进行检查，降低发生质量问题的概率。另外，施工单位也可以通过人才引进的方式，主动的对素质水平较高的现场管理人员进行有效的培训，保证现场施工的质量，最终达到系统化优化施工工程管理模式的目标。比如，可定期的组织“工程管理人员学习小组”等活动，创造良好的学习氛围，培养更多的高素质水平和管理能力的现场工程管理人员。
3.2 强化施工现场安全管理的创新
不完善的现场施工管理容易引发一系列的安全问题，进而影响施工单位或企业的形象，在造成经济重大损失的同时，也损害了施工人员的正当权益。即使是在施工现场的管理，也应该充分的发挥工程安全管理的创新和优化，经由现场工程管理人员创新的思想和完善的构思，主动的选择安全的措施和手段，最大程度的降低施工风险，真正的提升施工现场的管理水平，最大程度的降低或者避免潜在危险的存在，在施工灾难控制在爆发前。同时，施工单位还要树立环保意识，在现场施工管理过程中注
重对施工现场周边环境的保护，主动的承担相应的社会责任，也可通过制定相应的安全管理条例，从制度上打造高水平的工程现场管理水平，大力建设绿化工程。
3.3 注重对施工管理技术的创新
二十一世纪是信息化社会更加发达的社会，计算机技术得到了极大地发展。要想真正的优化工程现场管理模式，就必须把信息技术应用到实际的施工管理上技术上。施工单位应该积极的应用各种信息技术手段，提升施工效率和现场管理效率；同时加强相应人才的储备和培养，训练一批既拥有扎实的专业知识，又具有丰富的实践经验，同时各项综合素质水平较高，充分的发挥管理人员的潜能。所谓信息化，就是应用传感器等硬件设施，结合软件和通信技术，对企业生产的信息系统进行合理的规划、开发和管理，在保证企业数据采集的过程中，设定最节约效率的程序化；并在高层、中层决策中起到引导、咨询的作用，从而实现人——机一体化。这是未来各行各业发展的趋势。
4 结束语
现场过程管理的情况实际上直接影响到工程建设能否顺利完工，能否保证良好的施工质量。所以说，现场施工管理对于工程施工项目来说是一项十分重要的环节。只有施工单位和施工人员对施工管理积极的重视和思考，才能保证施工的效率和质量。同时，对施工过程进行合理的创新和信息集成。综合所有的因素，文章对施工现场工程管理创新与实践中存在的问题进行分析和讨论，确保施工水平和工程的管理质量。一个好的现场施工管理，能够极大地提高施工效率，又好又快地促进工程顺利开展，并且在保证施工质量的同时，在一定程度上节约成本。否则，将会影响施工的质量，造成施工资源浪费，影响工程的工期。所以施工单位以一定要对现场施工过程中的问题合理、创新性的处理，在提升管理水平的同时，保证施工质量。
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论文作者:陈学成
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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