摘要：目前，交叉合作和协调在施工中往往处理得不当，造成后期施工返工、延误，影响市政道路的使用，甚至会造成严重的质量问题和安全隐患，因此协调管理十分重要。本文主要对市政道路施工协调管理措施的重要性作出相关分析。以供参考！
关键词：市政工程；道路施工；协调管理；措施分析
市政道路建设是每个城市的生命线。它关系到城市的交通、城市的经济和城市的面貌。在施工中，还涉及供电、通信、排水、供水、路灯、交通等部门的协调、协调和安排。只有在各单位和各部门的统一协调下，才能真正保证市政道路的建设和施工顺利进行。在市政道路施工管理中，从项目经理的施工队伍建设、基础设施的建立、挂靠队伍的建设到施工队伍的建设都与施工过程和质量有着密切的关系。在外界看来，从电信、电力、水利等部门到施工现场的合作都涉及到市政道路建设的各个环节。只有在外部部署和内部协调的基础上，才能保证市政道路建设的顺利进行。从外部部署和内部协调两个方面阐述了市政道路施工协调管理的具体措施。
一、外部部署
1、与电力、水力、电信等部门的协调
在市政道路施工中，影响施工过程和质量的因素很多。其中，难以把握的是密集的地下管线。这些管道连接公众的用电、用水和用气。如何正常工作下正常运行的所有管道，始终强调在我们的市政道路建设。对此，我们需要与各部门协调。施工单位在施工前必须联系电力、通信、水利等单位，了解地下管线的位置和深度，区分基层和中学。在施工过程中对一些重要的管道保护工作、有效利用、支护方法、悬浮法、隔离法和卸荷保护法等，通过管道进行一些可行的解决方案。在一些主要管道中，在估计损坏程度时，与有关部门协调，先暂停使用某些线路，采用非防护措施进行突击施工。施工完成后，立即联系相关单位恢复使用管道功能。保障公民的正常生活供给。如果施工单位因施工不文明施工，造成管道损坏，也要高度重视。在施工单位、监理单位、施工单位、三方也应实现协调。负责对管道的破坏维修、改进，以免耽误施工工期。
2、施工现场与政府部门协调
做好施工驻地相关部门的合作协调是市政道路建设的前提。市政道路建设是一项庞大的系统工程，他涉及到各部门、各单位、地方系统和广大群众的切身利益。但同时也会影响施工进度，在市政道路建设中普遍存在的一种现象，临时征地，施工现场，土壤侵蚀，一小部分人的不理解，一些单位被迫合作，由矛盾引起的局部环境污染施工现场，指导施工造成的障碍。这些问题往往仅仅依靠施工单位，不能解决根本的矛盾，我们必须依靠政府部门的网站建设，对大力支持和配合环境保护部门和其他有关部门和单位的群众代表，为了保证市政工程的正常施工。
3、与物料供应商的协调
在市政道路施工中，施工单位和材料供应商将签订独立的经济责任合同，对材料的供应质量、价格、日期作出明确要求。但施工单位也应联系多个供应商，以避免货物短缺，影响项目的工期。对于供应商提供的材料，施工单位必须做好关闭，供应不及时，质量过关，做及时处理。以免延误正常施工。建设单位还应当对供应商进行定期、严格、全面的评估。及时处理供应商，故意拖延交货时间，任意提高供应价格。如果条件允许，在施工期内不公开招标的紧张局势，在选定的供应商，以防止暗箱操作，也可以降低成本，供应的材料质量和交货时间可以保证。这也保证了市政道路的正常建设。
4、施工场地与交通管理部门的协调
市政道路建设必然导致交通拥堵，我们此时应积极采取有效措施，协调和缓解这种情况。例如，一半的施工措施采取，一半的道路车辆交通；或夜间建设，通过一天等。但是，无论采取什么措施，建设单位应当事先通知当地交通主管部门，并经批准后再进行下一步工作。在禁止交通、限制通行、分流交通路口时，要做好道路标志。通知大众车辆以便及时改变路线。在安全方面，施工单位还应设置良好的施工隔离带，并利用隔离网、反射墙和隔离板有效隔离建筑物，使施工安全措施有效、最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政道路建设是一项复杂而长期的工程，也需要各行各业的理解。要做好宣传宣传工作。并在施工中，积极配合各部门，共同努力，确保市政道路建设正常施工期。
二、内部管理控制
市政道路建设不再是“三篱笆一桩”的时代。随着科学技术的发展，经济的发展和对公路的需求，对道路的需求不断增加。我们要做到从内部更新信息，保证思想建设的正常建设。1、协调施工管理
管理是充分合作的保证。只有通过有效、正确的管理才能使内部合作统一规范。市政道路建设同样如此。在技术、人才、财务上，建立健全干部核心，组织下一步工作，确保建设工作有序进行。在日常建设中，也要明确每个施工人员的职责和目标，充分调动员工的积极性，真正做到内部管理的协调配合。通过有效、正确、科学的管理促进各项专业问题的建设合作与实施。
（1）项目管理
在项目管理中，应派出专人统一管理，统一指挥，协调各施工单位的工作。
（2）在施工管理；
在市政道路施工中，施工方应全面、专业地掌握施工图、施工工艺和施工质量等技术问题，并应在施工中实施，以保障施工质量。在施工人员安排上，劳动力分配也应均衡统一，加强施工队伍建设。
（3）人事管理；
在市政道路施工、人员管理中，要完善统一完善的人员结构，确保劳动标准化、安全可靠。
2、协调管理层
由于市政道路建设部门的领导核心，我们应该从自己做起，认真履行的基本义务和责任的合同，协调施工人员的工作强度和工作时间，从建设时期的宏观控制。在管理层面和技术更新上，也要与时俱进。提高工作效率，确保施工质量，协调技术管理人员与施工人员的关系。只有这样，才能真正协调建筑工程。
3、协调技术的实现
市政道路施工中，最基础、最基本的东西都集中在一张纸上，这是我们的设计图纸。只有熟悉设计图纸，图纸设计才能付诸实施。设计图纸均在技术设计部门负责，其他施工人员可能无法完全掌握图纸上的信息。在图纸签署时需要一致的理解和批准，并及时指出问题，以保证图纸技术的有效实施。
今天的市政道路建设，在专业上已经取得了积极的更新，设备不断完善。然而，施工过程的协调管理仍然制约着施工进度。特别是在建设后期，隐藏的矛盾往往暴露出来，造成返工、延期、工期等一系列问题，造成投资项目的巨大浪费，也给施工质量带来了一些负面影响。因此，市政道路施工的协调管理不仅可以保证施工工期，而且能有效地保证施工质量，从根本上解决施工方与施工方之间的矛盾。因此，市政道路建设协调管理措施需要我们不断改进，不断丰富和创新……只有这样，我们才能给社会、国家和人民一个满意的答案。
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论文作者:陈建海
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/24
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