关键词：建筑行业；信息化管理；管理水平
一、建筑行业信息化管理的现状
建筑行业的管理涉及范围较广，也有较大的工程量，采用信息化管理可以节约人力成本，使得管理更加系统化条理化，也可以减少工程管理的成本，提高建筑管理的效率，对建筑工程的质量提高也有一定的帮助。虽然信息技术的发展正在不断加快，但是在实际的施工过程中，由于许多管理人员对信息化的管理认识不足，并且管理水平较低，最终对建筑行业信息化的管理发展也有一定的影响，同时减缓了信息化管理在建筑工程管理中的应用[1]。
并且信息化还存在许多弊端，下面来说一下信息化的几个弊端：
（一）建筑行业信息化基础较为薄弱
现阶段建筑工程企业数量正在不断上涨，并且每一个施工企业都自成独立的体系，不能形成网络信息的共享，没法交流信息。因此，建筑行业没有统一的信息化管理模式，没有系统化，造成了计算机技术在建筑行业信息化管理中具有一定的局限性。人们大多数都习惯人为的去管理，对计算机信息技术无法引起足够的重视，使用网络信息化管理的次数较少。
（二）建筑行业信息技术管理比较落后
有的在实际的建筑施工中运用了信息技术管理，但是由于信息技术比较落后，因此不能适应现代化的工程管理需要，使得信息化管理在建筑行业中的运用效果不是特别的明显，也不能促进信息化技术的优化。所以信息化技术还需要改进，提升传统产业在建筑工程信息应用方面的水平，促进建筑行业信息化管理的发展。
（三）运用于建筑行业的信息管理软件还不够成熟
现在的企业用来管理的软件还只是好多年前的初级软件，跟国外的比较还是相对落后的。并且中国的好多软件都是根据外国的汉化来的，还是遵从外国人的操作习惯，本质上还是国外的软件，我国的建筑行业人员使用的不是很习惯，并且使用率也不算很高。有的企业也会因为是外国的软件而不去使用，这就造成了行业信息化管理不成熟。
（四）建筑行业的信息管理人才技术匮乏
虽然我国近年来已经培养了很多信息化管理方面的人才，但是就目前庞大的建筑工程项目来说，人才的数量还是没法达到整个行业的要求。并且不是只依靠专业的培养就能胜任这项管理工作，若是没有专业的培训和实际的锻炼，还是没法成为合格的建筑行业信息化管理人才。
二、建筑行业信息化管理的必要性
在建筑行业中应用信息化管理对管理部门和企业整体都发挥着至关重要的作用。首先，建筑工程信息化为企业的长远发展奠定了基础。有些企业投入大量的人力资源去整理数据信息，这种做法不具备时效性，也造成了极大的资源浪费情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若是运用了信息技术则能更好的收集信息，同时能够节约人力资源，对企业未来的发展都有好处。其次，建筑行业信息化管理能够避开企业风险。无论是材料的购买，还是安全管理，都有一定的风险，若是以传统方式进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险。当运用了信息技术进行管理后，能使得各个项目有序的进行，将风险控制在合理的范围之内[2]。
三、利用信息化管理提高建筑工程管理水平的具体措施
（一）建立信息共享平台
建筑工程的工序数量较多，工程繁琐，一个完整的建筑项目涉及到好多工作，如：前期的设计、预算，施工时的物资分配、安全监测等，还有后期的验收等。这就要求对数据的计算能力相对较高，因此目前的静态管理模式已经不能满足企业的需求，要建立动态的管理模式，让信息流动起来。对企业的所有项目都进行立项，具体了解每个项目的施工时间、地点、预算等信息，由专门的人员进行整理排序，然后发送到信息共享平台，使得每个项目都能有迹可循。在施工的过程中对所有信息进行汇总，建立起比较完善的工程数据中心，突破传统管理的局限性，形成行业信息管理一体化，能够更有效的管理。
（二）完善企业信息标准体系
完善企业信息标准体系对企业管理具有重要作用，因此，必须进一步的进行企业信息标准体系的完善。与相应的专业人士进行交流，制定出一套适合公司发展的标准。促进企业标准化建设的发展，避免因信息问题而对经济造成损失，争取为企业带来更大的经济效益。
（三）培养企业高素质管理人员
建筑行业的管理对人才要求很高，只有满足质量的人才能符合企业的需要，才能促进企业的发展。企业必须加强对高素质人才的培训工作，使建筑行业管理人员都能熟练掌握信息化的管理方式，更方便的管理建筑工程的项目。人才的培养不仅要求管理人员掌握建筑工程的相关信息，还要求管理人员掌握信息化管理，了解信息化管理软件的使用，同时公司也要引进一部分的高素质管理人员，让这些人员带动其他人员的进步，做到共同进步，从而提升建筑工程管理水平[3]。
（四）建立合适的规章制度
现在建筑行业正在向着现代化方向发展，所以需要许多有管理经验的管理人员来实施。为了方便管理，以及规划管理，需要建立科学的规章制度，对建筑工程信息实施相应的网络管理，并且实施责任到人的措施，提高建筑行业信息管理效率，提升建筑工程管理水平。
总结：随着经济和时代的发展，建筑行业的管理也在发展，正在向着信息化方向迈步。建筑行业信息化管理一方面要建立信息共享平台，与其他人共享信息，同时也要完善企业信息标准化，另一方面培养企业管理人员的信息化能力，引进高素质的人才，还要建立合适的规章制度，确保每一个人都能有相应的责任，有相应的义务，从而提升建筑工程管理水平。在充分认识到信息化管理给企业带来好处的情况下，保证建筑行业信息化管理能够快速发展，并尽快应用到实际的工作中去。完善的信息化管理制度能够为企业带来更多的利益，并能促进企业的长远发展，各个企业应努力建设信息化的管理模式，提升建筑工程管理水平。
参考文献
[1]郭婷婷.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径[J].环渤海经济瞭望，2018（01）：176.
[2]陈承欣.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径[J].江西建材，2017（12）：279+283.
[3]罗亚玲.利用建筑行业信息化管理提升工程管理水平探析[J].四川建材，2017，43（04）：226-227.
论文作者:薛瑞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
标签：建筑行业论文; 信息化管理论文; 建筑工程论文; 管理水平论文; 信息技术论文; 企业论文; 信息论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;