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摘要：随着房地产企业在经济增长中的不断发展，房地产开发将成为经济的重要支柱之一，房地产项目管理也在逐步成熟，更加完善。项目管理是房地产开发公司的重要组成部分。可以分为规划设计管理，开发管理，施工管理和物业管理四部分。在整个房地产项目中企业起着重要的作用，主要有设计决策、组织领导施工、项目过程控制、技术创新几个部分，房地产公司必须掌握这些方面，才能最大限度地发挥房地产公司的利益。所以，本文对房地产项目施工管理进行探讨。
关键词：房地产项目；施工管理；作用
一、加强房地产项目施工管理的作用
针对房地产开放项目来说，做好施工管理工作是非常必要的，其直接影响房地产企业自身效益的获取。在落实房地产项目施工工作时，不仅要加强对工程项目整体施工管理力度，还要做好工程施工进度以及资金应用状况等监管工作，让房地产企业可以有序的落实工程项目，并且在其中获取良好的效益。房地产项目施工管理涉及的内容有很多，不仅仅涉及了工程施工成本管理，同时还包含了施工进度以及施工和质量管理等。在落实房地产项目施工管理工作时，需要结合项目的真实情况，采取对应的管理方式，在保证工程整体质量的基础上，根据开发商的相关标准施工，减少施工问题出现，从而促进房地产企业健康发展。
二、房地产项目施工管理存在的常见问题
1、缺少对项目可行性探究
针对项目规划设计来说，其在整个房地产项目中起到了关键性效果。但当前大部分房地产企业没有做好市场探究工作，同时也没有结合市场发展需求，提出科学、合理的项目可行性探究方案，进而造成项目延迟，或者项目施工进度缓慢等现象出现。部分开放企业领导层级常常把“市场是变化的”当作接口，没有给予市场探究充分注重，同时也没有开展具体的市场分析工作，从而给房地产项目施工管理工作的落实增添难度。
2、相关的管理体系不完善
针对房地产开放项目来说，应结合实际状况，对施工人员加以科学分配。假设房地产企业过于注重效益的获取，而未给予施工管理工作充分注重，缺少对施工人员的规范管理，或出现减员现象，使得房地产开放项目施工管理力度整体不高，从而给工程项目施工进度带来一定影响。另外，房地产开发企业没有构建完善的管理体系，造成房地产开发项目施工管理工作缺少依据，影响房地产开发项目管理水平的提升，从而无法保证房地产开发项目整体施工质量。
3、施工监管力度有待提升
施工作为房地产开发项目的核心内容，同时也是投放资产数量最多的环节。然而，在开展施工工作时，一些房地产开发企业往往把注意力放置在施工进度上，没有重视施工质量的监管，使得施工人员为了落实进度目标，盲目的赶施工进度，无法保证整体施工质量。除此之外，部门监管机构没有根据相关标准来落实监管工作，或者即便发现了房地产开发项目中存在的问题，也没有第一时间进行处理，导致问题发展越来越大，最终无法全面处理，从而给房地产开发企业带来严峻的经济损失。
三、房地产项目施工管理常见问题的解决措施
1、加强对项目市场可行性的分析
从房地产开发项目市场可行性探究角度来说，其作为房地产开发项目核心环节，只有对当前房地产市场发展有所了解，根据市场发展行情，具体和全面的探究房地产开发项目的可行性。即便市场发展存在多样化特性，项目定位存在一定难度，这给房地产开发项目决策制定带来了影响。但是，为了保证工程项目的顺利发展，就要把大量的时间和精力用于房地产开发项目市场可行性探究上，通过前期对项目投放资金、资源等情况的探究，合理制定房地产开发项目决策，从而促进房地产开发项目目标的落实。
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2、构建完善的管理体系
完善的管理体系，可以给房地产开发项目施工管理工作开展提供条件。首先，房地产开发企业需要在内部设定专业的管理部门，同时配备专业的工作人员，对房地产开发项目施工状况加以全方位管理，及时找出施工中存在的问题，并对其进行处理，以此减少问题给项目带来的影响；其次，结合房地产开发项目真实状况，构建完善的管理体系，便于相关人员落实监管工作，给房地产开发项目施工水平的提升提供保障，促进房地产开发企业效益目标的实现。在开展房地产开发项目的过程中，施工企业需要结合相关标准来进行，同时把施工安全管理当作核心标准，从而保证房地产开发项目的全面进行。
3、加大施工监管力度
在开展房地产开发项目施工工作时，应该根据施工标准严格落实，不可过快追求施工进度，而影响施工质量。在进行项目施工时，为了实现施工进度的提升，可以把确保施工质量当作依据，合理缩短施工期限。在房地产开发项目施工时，监管工作人员需要全面行使自身职责，如果出现施工问题，及时和施工企业进行交流，提出对应的修正建议，监管施工企业及时修整。在各个施工环节中，都要加强监管，以此保障房地产开发项目整体施工质量安全。此外，房地产开发企业还要加大施工成本管理，减少不必要成本消耗，保证企业资金应用安全。成本管理通常涉及了施工成本管理、材料成本管理、工程结算管理等。在落实成本管理工作时，应该做到统一协调，结合项目真实情况，制定完善的成本管理机制，将项目中成本标准不规范、设计变更等因素进行处理，防止造成成本大量消耗。
4、强化项目施工安全管理
项目施工安全管理是房地产工程项目管理中的首要任务，确保房地产项目的施工质量，延长其使用寿命。首先，要注重施工人员安全生产意识的有效提升，定期对现场施工人员开展安全知识讲座，使之可以做到持证上岗，进而在进行项目施工操作时，能够严格遵守施工管理规范，将施工质量控制，彻底落实到实处；其次，房产开发企业要重视项目施工安全管理工作，安排专业监理人员对整个施工现场进行实时的监督和管控，尽量做到及时发现、及时处理，从而有效抵制安全隐患的产生，为整体房地产项目施工的顺利开展保驾护航；再次，相关企业领导要起到良好的带头作用，通过以身作则来对现场安全施工进行正确指导和规范，并在大范围内普及安全施工知识，让在场每一位施工人员都能意识到施工安全管理的重要性，从而真正做到文明施工、标准施工；最后，要构建一支完善的施工质量监督管理体系，做好现场施工安全检查工作，尤其是那些隐蔽工程项目的施工质量，必续达到零失误操作、零安全隐患，这样才能保证房地产开发企业的信誉度，使其获得最大的社会效益和经济效益。
5、强化项目施工进度管理
首先，根据房地产项目总施工目标，来编制项目施工进度计划，并将总施工进度计划细分成年进度、季进度以及月进度计划，确保各项目施工环节都可以按照生产计划方案来进行，从而将施工规范性和有效性最大化发挥出来；其次，要对年、季、月施工进度计划进行合理的安排，并针对性的将各计划落实到实处，明确相关施工方案和技术措施，确保可以科学有序的完成所有生产任务；最后，要突出重点任务，及时的将进度计划信息传递给各参建部门，并组织施工队伍做好技术交底工作，使每位员工都能掌握房产项目设计意图和要求，这样才能提高项目施工质量，确保整体工程建设能够早日如期完工。
结束语
总而言之，在我国社会经济体系的带动下，我国房地产企业得到了良好发展。但是从房地产工程项目施工管理角度来说，因为没有构建完善的管理体系、施工监管力度不高等因素的影响，所以导致房地产工程项目施工管理问题频频出现，这给房地产工程企业效益获取以及今后发展带来约制。鉴于这些问题，房地产工程企业应该给予充分注重，结合市场发展，加强房地产工程项目施工管理力度，减少问题出现，保证项目整体施工安全。
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论文作者:廉璐玥
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
标签：房地产论文; 开发项目论文; 项目论文; 房地产项目论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 《基层建设》2018年第28期论文;