摘要：随着我国经济的持续发展和社会的不断进步，电力工程作为生产经营的能源供给，保证了工农业生产和居民生活。社会的进步对能源的需求量和稳定性都有了更高的要求，对电力工程项目管理也有了更高的要求。传统的电力工程管理模式已经难以适应新时期现代工程的发展需求，从而产生了诸多的发展问题，这些问题都影响着我国电力工程项目的稳定和持续，制约着经济、科技等的发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新与应用
1、电力工程管理的重要作用
电力工程管理是电力工程的基本组成部分，电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。通过科学有效的电力工程管理工作能够协调各个部门间的工作，使得各部门运营合作更加紧密和高效，既能建立科学管理体系，更能提高电力工程效率。电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。
2、电力工程管理模式
2.1 业主自建模式
在电力工程建设与监理制度实施之前，电力工程主要的管理方式是业主自建，这是一种较为传统的电力工程管理模式，业主自己负责对项目进行筹建，开展对电力工程的全方位管理，业主自行抽调人员成立临时项目建设管理机构。但是，由于项目建设与管理人员存在着经验缺乏和专业水平不高等问题，这就会产生一定程度的施工浪费。
2.2 监理模式
电力工程规范化管理需要积极引入工程监理制度，委托监理人负责电力工程建设管理工作，对工程建设采购、施工和设备试运行整个过程进行监督管理，系统控制电力工程进度、投资、质量和安全。监理人有着更加丰富的项目建设知识、技能和经验，补充了业主在电力工程项目建设管理知识与经验方面存在的欠缺。时代发展迅速，监理模式也在不断完善和丰富，出现了平行承发包、设计施工总分包、项目总承包和项目总承包等多种不同的监理管理模式，应用效果均比较理想。
2.3 DBB模式
DBB模式指的是设计、招标以及建造模式。在这种模式下，电力工程建设项目需要根据设计方案的具体要求来进行，只有一个阶段的工作结束才能开始进行下一阶段的工作。在这种电力工程建设模式下，业主与设计机构会签订服务合同，建筑师会同工程师一起设计与编制施工文件，在设计方协助之下，采用竞争性竞标将电力工程施工任务转包给报价、质量都满足设计方案要求的投标人。施工阶段，设计方将持续发挥作用，发挥对现场施工建设过程的监督作用。
2.4 PMC模式
PMC模式指的是在项目管理承包商模式下，业主把电力工程建设项目全部委托给项目承包商，项目承包商全权负责有关电力工程的一切工作，如项目策划、定位、设计、施工以及竣工等。在PMC 模式下，业主只对基建管理区负责，而其他工程建设与管理工作则由项目承包商负责，PMC 本身是业主代表和延伸，为业主提供项目策划、可行性研究、项目定位、计划融资、设计采购施工、竣工投产的多方面综合服务，项目管理承包商有着更大的发挥空间，能够有效控制投资规模，实现电力工程建设目标。
2.5 PDCA模式
该模式可分4个阶段：计划阶段、产品设计试验以及人员的培训阶段、检查阶段、问题处理阶段。PDCA 模式又称为动态管理，利用该模式在对电力工程进行管理时，需要不断改变其管理措施，同时对其管理的思维也要进行一定程度上的调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆PDCA 管理模式的工作量大，随着科学技术的不断发展，尤其是计算机信息技术以及网络技术的进步，已经实现了运用数据库对相关的数据进行处理，并且在效率方面与准确程度方面能够达到很高的水平。
3、电力工程管理模式的创新与应用
3.1 提高管理人员的综合素质
管理人员是电力工程管理的实施人员，技术管理人员的思想和技术普遍落后是电力工程管理的很重要的问题。电力工程的创新依赖于管理人员的综合素质，管理人员的专业技能水平和素质水平直接对电力工程管理的质量和效率产生影响。电力工程的正常运转需要管理人员具备良好的修养和专业的技能，因此加强对管理人员综合技能的培训是目前首要进行的策略。可以利用各种实践机会，鼓励管理人员吸收和借鉴各种优良的技能和思想方法，招纳各类型的人才来培训管理人员，提高管理人员的整体的专业素质，不断更新他们的知识体系和提升他们的管理水平，从而保证电力工程管理的实施效果。
3.2 落实责任管理制度，并完善建立预算考核体系
电力工程管理的过程需要费用预算部门落实和完善责任管理工作，帮助电力工程管理工作的有效开展。电力企业要根据自身的发展情况制定合理的机制并完善责任管理制度，对于过程中存在的问题要严肃追究相关人员的责任，并且承担所对应的行政经济法律责任。制定合理的奖惩制度，将业绩和薪资挂钩，是管理人员意识到自己的责任。明确细分岗位职责，定期检查审核电力企业的资金使用情况，并将调查报告交给企业的管理层，真实准确的记录费用产生情况，保证电力工程的正常运行。找出工程预算过程中出现的问题并进行分析，建立完整的预算考核制度，便于预算控制工作的顺利进行。业绩考核的内容要有最终的预算数据和过程性的业务指标，要针对各部门的项目进行预算规划，和费用的预算，完善健全部门之间的预算执行力的评价考核机制，对不同部门设定不同的评价标准和指标体系，对各部门之间的经济活动进行考核。将预算的过程融入每一个环节中，形成预算控制考核体系的良好运行，强化对企业各个部门的资金管理，提高预算的控制水平，从而提高电力企业的经济效益的良好发展。
3.3 严格控制作业层
项目施工现场是工程施工的最前线，所耗费的费用问题也是首先关注的重点，对作业层进行严格的控制，优化项目的资源配置、减少不合理的支出，用偏向控制法停止分析、研究、控制、严细工序的分段，保证分项工程依据网络方案施工，注重采用新科技和新工艺的技术，降低消费率和工程成本，并减小劳动的强度。管理层要和作业层沟通配合，将实际的工程资金控制在设计方案以内，杜绝超支、漏支、乱支现象的产生。
3.4 加强员工的安全意识，规范施工安全体系
电力企业的发展要做到以安全施工为理念，规范可行的安全施工体系，单位的员工必须在拥有相应的安全生产许可证才能上岗，对于新加入成员，如果是作业人员必须经过专业化的技能培训和安全培训，在考核合格获得作业资格后才能上岗工作。对工程中可能会出现的安全隐患进行排查，掌控各个关口，更要提高精神文明建设，文明施工，设立倒班制度。坚决执行相关的法律法规，定期抽查员工，对于不合格员工给予警告，多次不合格则不允许上岗，要接受再次培训且合格后才能再次上岗。
结语：电力工程承担着重大作用，同时工程项目规模巨大又十分复杂，难以避免会出现诸多问题，通过应用科学的、高效的、新型的电力工程管理模式能够有效的解决一些问题，改进电力工程运营现状并保证我国电力工程的正常、有序运行。
参考文献：
[1] 王思博.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].山东工业技术.2018.
[2] 曹庆福.分析电力工程项目建设管理模式[J].建材与装饰.2018.
[3] 陈理国.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].智能城市.2016.
论文作者:刘宝成
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
标签：电力工程论文; 电力论文; 管理人员论文; 管理模式论文; 预算论文; 模式论文; 项目论文; 《中国电业》2019年第19期论文;